權力正在從員工手中轉移：遠程工作可以生存嗎？

在過去的幾年裡，員工在靈活性、薪酬和生活質量方面取得了長足的進步——但這可能會結束。 歷史上的低失業率、雇主需要招聘以及人才革命的現實意味著員工可以要求更多。 從遠程工作到提高福利和提高薪酬，員工的期望有所提高，組織在很大程度上上升到了新的需求水平。

但這一切可能正在改變。

隨著經濟趨緊和公司宣布裁員，員工開始擔心工作保障。 權力正在從員工轉移到組織，這將是對公司文化和價值觀的嚴峻考驗。 雇主（仍然）會提供靈活性、津貼、薪酬和計劃嗎？ 他們會（仍然）投資於以人為本的文化嗎？

裁員引發擔憂

人們擔心，並且 工作保障正在下滑. 研究 導體 自去年以來，“大規模裁員”的搜索量增加了 1000%，而“公司裁員”的搜索量增加了 650%，“勞動力減少”的搜索量增加了 50%。

儘管 XNUMX 月份就業報告好於預期，但擔憂似乎是有道理的。 通貨膨脹、潛在的衰退和 公司關於裁員的公告 繼續主導新聞周期。 從微軟、Hootsuite、甲骨文、Snap 和 Shopify 到福特、摩根大通、沃爾瑪和 iRobot，公司在過去幾個月中一直在穩步宣布裁員。

調整預期

對員工來說，高失業率的好處之一是能夠要求更好的工作體驗，尤其是在工作地點、方式、時間和工作量方面具有更大的靈活性。 最大的問題是，這種混合工作和遠程工作能否在勞動力市場收緊的情況下倖存下來。

實際上，員工可能需要調整他們對靈活工作的期望，但重新考慮靈活性水平的公司應該明確其含義。

彈性工作對人和組織都有好處

雖然公司可能希望員工更頻繁地在辦公室工作更多時間，但同樣重要的是要意識到混合和遠程工作為員工和雇主帶來了巨大的好處。

參與和投資。 當員工有 更多的選擇和自主權，他們往往更有動力和參與度。 此外，當員工每周有幾天的日程安排更靈活時，他們可能會更充分地投入到辦公室，但也可以在他們靈活工作時間和工作時——無論何時何地。

減輕壓力並增加註意力。 遠程工作和混合工作的更多選擇也可以減輕員工的壓力。 有一天不需要通勤可以為鍛煉、看醫生或支持孩子活動提供更多時間——當員工有更多時間做所有事情時，他們 壓力減輕——更專注於工作是可能的。

信任與文化. 此外，當公司為人們提供更大的靈活性時，他們會發出一個信息，即他們信任人們並認識到他們的生活是多方面的——因此，他們有助於更大地吸引和留住人才。 當人們獲得更多時，他們往往會付出更多的回報，因此當公司為員工提供選擇時，人們更有可能對組織產生更積極的感覺並給予更大的自由裁量權。

混合工作是兼而有之

關於遠程工作還是辦公室工作更好的爭論忽略了兩者都有價值和最佳選擇可能是提供混合的觀點。 在最好的情況下，混合工作是一種二選一的選擇，而不是非此即彼的選擇。

正如遠程工作和靈活性有優勢一樣，在辦公室也是積極的。 當員工在辦公室度過一段時間時，他們有機會 與導師和同事聯繫，被提醒——也許更有力——他們的工作對他們的隊友以及對他們公司對社會貢獻的更大圖景的重要性。 待在辦公室還可以幫助創新、解決問題和普遍的情緒感染感，這來自於與投資於共同目標的其他人並肩工作。

組織和員工取得平衡也是公平的。 當雇主提供工資和福利以及公平的工作條件時，期望員工做出實質性貢獻並發揮最佳作用是適當的。 員工期望並應該讓公司將他們的最大利益放在心上，並為員工做正確的事情。

工作經驗很重要

當公司擁有更多權力時，它們以有意義的工作、靈活性和更新的工作場所的形式提供積極的工作體驗至關重要（畢竟，工作已經改變，工作場所也應該如此）。 公司將需要繼續致力於多元化、公平、包容和公平。 他們將希望保持對員工福祉的關注。 他們應該繼續 培養領導者 他們以新的方式進行管理，不僅讓人們參與進來，還可以激勵他們。

在最壞的情況下，權力從員工轉移到雇主可能對員工的體驗不利——但希望過去幾年的經驗教訓和對員工更好工作的關注將繼續存在——無論就業市場如何。