商業計劃與即興創作：如何作為企業家取得成功

啟動創業公司始於商業計劃。 但是，企業家需要記住，任何計劃都只是發展的框架，在動蕩的市場中，適應和即興發揮的能力比追求嚴格的指示更為重要。

Francis J. Greene 和 Christian Hopp 發現，制定商業計劃會讓創業公司更有可能成功。 根據他們的 研究，如果沒有商業計劃，超過 30% 的小企業無法在前 3 年的運營中存活下來。

為什麼我們需要商業計劃書？

商業計劃在項目一開始就至關重要，因為它回答了諸如“我們是誰？”、“我們想去哪裡？”和“我們將如何做到這一點？”等基本問題。 商業計劃書跟踪項目發展的道路，具有短期和長期目標。 它可以幫助您牢記自己在做什麼，並根據這些目標管理所有業務流程。 嗯，這些是任何企業家都知道的共同真理，即使是新手。 但企業家從經驗中學到的是，任何商業計劃都必須適應瞬息萬變的世界並進行修訂。

企業家需要明白，強有力的領導力的一個重要方面是在計劃和適應之間取得平衡。 以下是已經在加密市場取得成功的企業家在製定商業計劃時建議牢記的內容。

市場充滿活力

生活是不可預知的，市場是這不可預知的生活的一部分。 你可以計算出所有可能的場景，但生活會給我們帶來驚喜。 唉，很少有驚喜可以稱為令人愉快的。 近年來，全球市場經歷了許多衝擊：Covid-19大流行、全球經濟衰退、地緣政治衝突等。

“如果您不密切關注您的業務計劃，您可能會發現自己處於與您的業務現實和您打算實現的願景脫節的境地，”MNNT 首席執行官 Michael Christine 警告說。

MNNT 首席執行官 Michael Christine 

在這樣一個脆弱的環境中，商業計劃被認為更像是一個路線圖，而不是一個嚴格的指令。

“在這樣的背景下，創業者需要在堅持大局的前提下，適應能力強，即興發揮。 領導者可以通過積極尋求變革成為變革的推動者，這反過來又會確保他們成為所在領域的領先者，”星諮詢創始人兼首席執行官楊珍妮建議道。

靈活和移動很重要，有時您需要立即改變路線並準備對原始業務計劃進行重大調整。

TTM Group 的聯合創始人 Roman Pishchulov 補充說：“有時候，放棄商業計劃是值得的，不是在事情已經不符合你的戰略的情況下，而是提前做出改變，提前做出改變。” .

迅達集團聯合創始人 Roman Pishchulov

加密世界是十倍的行動

世界正在為經濟風暴做準備，不同國家的監管機構發出不同的信號，高漲的通貨膨脹正在打擊消費者，未來的預測很差……現在將所有這些乘以十，你就會在加密貨幣市場上度過一個典型的一天。 決定將生活與加密貨幣聯繫起來的企業家應該堅持認為，昨天的商業計劃今天可能必須重做。

然而，這並不意味著在加密世界中沒有人需要商業計劃。 更正確的說法是，商業計劃應該成為一個框架，給出使命和目標的總體概念以及大致的規劃視野，同時留有迴旋餘地。

“考慮到當前瞬息萬變的國際經濟形勢和各種外部挑戰，我認為企業需要比以往更頻繁地審查他們的業務計劃。 這是為了確保公司的商業計劃與市場條件和趨勢、技術發展、用戶習慣、監管政策等保持同步。否則，我們的努力將毫無意義，”楊建議道。

星辰諮詢創始人兼CEO楊玟

即興創作者獲勝

適應能力對所有生物都至關重要。 同樣的聲明可以適用於所有全球市場參與者。

“在另一種情況下，許多公司陷入了一種固執的信念，即不管發生什麼，他們都必須嚴格遵守他們的計劃。 從長遠來看，那些頑固地與變革作鬥爭、無法或不願適應的人往往會失敗，”MNNT 首席執行官邁克爾克里斯汀認為。

一些研究人員聲稱，適應性不應與規劃相反。 俄勒岡州立大學的兩項研究表明，即興創作是“規劃性質和工作機制的一種變化” 爭論.

“計劃的倡導者認為，計劃行為不僅有價值，而且對新企業至關重要……相反，計劃的批評者聲稱計劃行為沒有任何優勢，甚至可能損害新企業的發展……我們認為，即興創作將促進創業過程並增加新企業成功的機會，”俄勒岡州立大學史蒂文斯理工學院的陳繼堯和馬競在 2005 年寫道。

據他們說，即興創作有助於在高度不確定的條件下開發新產品。 因此，環境不確定性越高，就越需要即興發揮的能力。

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