幾代人想要的工作：新數據帶來驚喜

長期以來，世代都是一種了解人們以及他們想要什麼的方式——從他們的工作和生活中。 公司應該注意，因為即使在經濟緊縮和高調裁員的情況下，就業市場仍然強勁。 提供最佳工作經驗的組織將使自己與眾不同——能夠僱傭最優秀的人才、留住他們、吸引他們並維持他們的公司文化。

但是，人們想要的東西是否會因年齡而有所不同？ 研究 生活事業 和 貝母 講述一個有趣的故事，講述什麼對不同年齡段的人來說最重要。

多代工作場所將繼續存在

人口統計表明人們將繼續與各個年齡段的人一起工作。 Z 世代已進入勞動力市場，甚至一些來自沉默一代（出生於 1940 年代中期的人）仍在工作。 各代人必須共同努力，找到共同點，朝著共同的目標努力。

LiveCareer 研究發現，89% 的受訪者認為工作場所的代際多樣性是工作的積極因素，87% 的受訪者認為相互學習的機會對他們的經歷有益。 這確實是工作場所各種多樣性的主要好處之一——與年齡相關的和其他方面的——多視角可以增強學習並改善結果。 由於當今工作的複雜性，沒有一個觀點是完整的，並且能夠與其他有不同看法的人一起檢查形成更好的解決方案。

當然，意見分歧也可能導致衝突，78% 的受訪者還認為多代同堂的工作場所可能會導致衝突。 常言道：“舟無所往，不作浪”。 因此，雖然衝突可能具有挑戰性，但它並不是要根除的。 相反，它需要管理得當——確保人們有機會發表意見、被傾聽並為項目做出貢獻，這些項目基於塑造他們的討論和辯論而得到改進。

人生階段的價值

也許關於世代的數據中最重要的事情之一實際上是年齡組之間缺乏差異。 過度概括幾代人已經很普遍，有機會用基於偏見的主張來貶低任何年齡。 但事實上，工人重視工作中的許多相同的事情——有時以不同的優先順序或出於不同的原因。

一個有價值的觀點是超越年齡，看到生命階段——社會學研究的一個模型。 所有員工都關心類似的事情，但需求的優先級往往會發生變化。 例如，當你的職業生涯開始不受孩子、家庭或抵押貸款的影響時，重點可能是發展你的職業生涯、建立社會資本和尋找下一個很酷的機會。 隨著年齡的增長，有伴侶、孩子或年長的家庭成員需要照顧，重點往往是以最大的效率和效果完成出色的工作，以便滿足生活中的所有其他需求。 隨著你變得更資深，優先事項通常是分享你所知道的、指導、貢獻組織記憶或留下遺產。

當然，所有世代和人生階段都關心所有這些事情——成長、社會資本、效率和知識共享——但人們傾向於根據他們的人生階段對它們進行不同的排序和優先排序。

含義：公司明智地考慮對所有世代的工作來說最重要的是什麼，並且也將人們視為個人——傾聽、同情並提供盡可能多的選擇。

幾代人想要什麼

有時，缺乏數據與其存在同樣重要。 在經典的福爾摩斯推理小說中，有一個關鍵時刻福爾摩斯通過確定“狗沒有吠叫”來破案。 偵探一直在尋找闖入家中的罪犯，但由於鄰居沒有聽到家裡的狗吠聲，這表明作惡者來自家庭內部——狗已經認識的人。

世代的數據也是這樣的。 人們重視的東西、他們想要的東西和激勵他們的東西之間有一些驚人的相似之處——這是對過度概括或做出有偏見的一攬子陳述的趨勢的有力解毒劑。

這就是人們想要的，以及世代數據的微妙之處。

選擇與控制

或許當今工作經歷最具決定性的特徵之一是 關於靈活和遠程工作的辯論. 在 LiveCareer 研究中，所有世代都表示他們希望工作選擇具有靈活性，76% 的千禧一代、69% 的 Z 世代和 64% 的 X 世代表達了這種期望。

此外，當受訪者被問及最重要的福利時，38% 的千禧一代、33% 的 X 世代和 32% 的 Z 世代認為彈性工作福利最為重要。 Oyster 研究發現，“靈活的工作選擇”是所有年齡組的第二重要優先事項，“在任何地方工作的能力”排在第三位。

就其核心而言，靈活工作是為人們提供更多的選擇，並控制他們何時、何地以及如何工作。 並非所有工作都可以在辦公室之外完成，但是當人們對在辦公室做什麼工作和在其他地方做什麼工作有更大的自主權時，他們就會欣賞它——他們也越來越要求這種選擇。

明智的做法是提供明確的期望，並在人們希望的地方提供令人信服的工作場所——建立關係、增加社會資本、學習、體驗面對面工作的能量和創新。 當然，這些也可以通過虛擬方式實現——混合動力將繼續存在。 但公司需要為面對面和虛擬的豐富體驗進行規劃。

在最好的情況下，混合是遠程工作和辦公室工作之間的兩種選擇，而不是非此即彼的選擇。 兩者都在未來的工作中佔有一席之地。

認可和欣賞

超過 期望 和 好處 這指向靈活和遠程工作，調查還詢問人們他們的 重視和優先 關於他們的工作經歷。 LiveCareer 研究發現，各代人中最多的受訪者重視工作聲望。 X 世代 (64%)、嬰兒潮一代 (59%)、千禧一代 (58%) 和 Z 世代 (53%) 都將工作聲望視為他們工作中的重中之重。

人們想要得到認可和尊重——這在幾代人中都是如此。 組織可以通過非正式的認可過程以及獎勵計劃來確保他們提供足夠的讚賞。

公司還明智地重視整個組織中的各種工作，避免過分強調某些角色。 所有工作都有尊嚴——無論從事何種工作，人們都應該感到受到重視。 他們也將 更投入、更積極、更專注 當他們感到受到組織的尊重時。

安全與價值

在 Oyster 研究中，定期加薪是所有世代都最看重的。 X 世代 (91.4%)、千禧一代 (90.5%) 和 Z 世代 (87.2%) 都是如此。 這也與工作聲望有關——人們往往會感受到與薪酬相關的更高聲望。

並且在一段時間內 通貨膨脹加劇和潛在衰退，定期加薪也與工作保障有關，也得到了很高的評價。 在 LiveCareer 研究中，工作保障是嬰兒潮一代 (46%) 和 Z 世代 (44%) 工作的第二重要方面。 健康保險也是 Z 世代安全需求的一部分，39% 的 Z 世代認為這是最重要的福利。

人們希望他們的薪酬和工作經驗有一種公平感（事實上，當人們覺得工作不公平時，這是他們離開雇主的主要原因之一）。 與此一致的是，他們的薪酬會隨著時間的推移而增長。 人們希望對自己的工作和隨之而來的福利感到安全。

光明的未來

所有幾代人都想要的工作的另一個關鍵方面是成長和發展的機會。 在 Oyster 調查中，Z 世代將職業發展機會視為工作最重要的屬性。 在 LiveCareer 調查中，增長是第二重要的因素，46% 的千禧一代和 42% 的 X 一代將其放在首位。

人們想知道他們很重要，並想知道公司正在投資他們以及他們隨著時間的推移而學習。 這是組織吸引員工並確保積極性和參與度的主要方式之一——通過展示對員工前進方向的關注並致力於他們的未來。 他們可以通過了解員工的獨特願望，幫助他們設定目標並提供各種學習機會來幫助他們實現抱負來做到這一點。

目的也是這種體驗的一部分. 當人們感到他們正在朝著比自己更偉大的目標發展時，當他們感到與同事和組織的使命有聯繫時，他們往往會受到更多的啟發。 這在組織層面上運作良好：具有更多共同目標的公司往往會獲得更好的財務回報。 通過確保人們知道他們的工作如何融入整體並清楚地說明他們的工作和學習如何影響團隊成員、客戶和社區，給人們一種使命感。

工作與生活

一個名為 Severance 的令人毛骨悚然的新系列講述了選擇進行外科手術的工人，其中他們的工作記憶與非工作記憶分開。 在工作中，人們無法記住他們的餘生，而當他們離開辦公室時，人們也無法回憶起他們的工作。 在反烏托邦的未來中，工作景觀缺乏色彩、意義和質感。

該節目展示了人們在充分的工作和充實的生活中變得更好的程度。 當員工將他們人生階段和生活經歷的獨特方面帶到他們的工作中時，這對人們有益，也對社區有益。 當工人​​從他們的工作中感受到一定程度的價值和聲望時，它會加強每個人為整體提供的價值。

每個年齡和階段都有其獨特性，但真正的收穫是員工共享需求和優先事項的程度。 工作是完整生活的一部分 表達才能、貢獻能力以及學習和成長的機會是工作和生活中最有意義的部分——對每個人來說。