大型零售商因庫存積壓而受到的打擊最為嚴重

傑森米勒,

密西根州立大學伊利布羅德商學院物流副教授表示，庫存過剩很大程度上影響了百貨公司，包括零售商

目標 公司

,

沃爾瑪 公司

科爾 公司

和

梅西 公司

根據季節性模式和消費者購物趨勢週轉大量商品。

「當你退一步看整體情況時，你會發現相對於整體銷售情況，我們並沒有被庫存淹沒，」米勒先生說。 “庫存仍略低於新冠疫情前的水平。”

以歷史標準衡量，零售業的庫存與銷售比率（衡量公司庫存與銷售量的比率）仍然非常緊張。 人口普查局最新數據顯示，1.18 年 2022 月該比率為 1.48，而 2019 年 XNUMX 月為 XNUMX。

較低的比率通常衡量商家將庫存與銷售相匹配的效率，但專家表示，如果該指標太低，缺貨和銷售損失的可能性就會更大，這在大流行初期是一個問題，當時貨架上的商品被搶購一空。消費者對特定產品的需求急劇轉向。

在百貨公司中，庫存相對於銷售額的水平已遠遠超出了大流行前的水平，這表明商店和倉庫的補貨策略與消費者的購買模式不符，導致庫存積壓。 根據人口普查局的數據，這些商店 1.58 月份的庫存與銷售額之比為 1.38，較 2019 年 XNUMX 月的 XNUMX 大幅上升。

港口積壓、工廠關閉等供應鏈瓶頸造成的交貨延誤，讓許多零售商 延長他們的購買週期 以確保貨物上架。

尼基·貝爾德，

零售軟體公司Aptos LLC 的策略副總裁表示，她看到客戶下了比必要的更大的訂單，以此作為應對最壞情況的計劃，這是從「及時」庫存管理向「及時」庫存管理轉變的一部分。以防萬一”策略。 Aptos 與阿迪達斯等客戶合作，

床浴及其他

和絲芙蘭，根據其網站。

貝爾德說，在某些情況下，零售商的訂購量是他們需要的兩倍，才能得到他們想要的三分之一。

她表示，零售商正在看到供應鏈圈中所謂的「牛鞭效應」的影響，即企業急於透過大量訂購商品來填補庫存缺口，結果卻發現需求消失。 她說，在這種情況下，大型零售商針對疫情期間消費者對某些產品的強勁需求做出了反應，下了更大的訂單，以確保貨架上有足夠的供應。

貝爾德女士說，現在訂單越來越多，商店的庫存也超出了他們的預期。 她說，即使零售商在庫存和銷售之間取得了平衡，商品仍然可能不一致。

「你可以看看庫存與銷售的比率，然後說，『哦，他們看起來做得不錯，』」貝爾德女士說。 “但幕後發生的情況是，他們在這些類別中庫存過多，而且這些商品已經售罄，而且他們仍然無法獲得更多快速銷售的商品。”

寫 莉茲楊在 [電子郵件保護]