克羅格同意以 24.6 億美元收購艾伯森

克羅格以 24.6 億美元收購競爭對手的雜貨公司 Albertsons

競爭對手雜貨店 克羅格艾伯森 週五宣布了組隊計劃。

兩家公司表示,克羅格同意以每股 34.10 美元的價格收購 Albertsons,交易價值為 24.6 億美元。 Albertsons 股價週四收於 28.63 美元,此前有報導稱即將達成交易。

按市場份額計算,克羅格是美國第二大雜貨商,僅次於 沃爾瑪,艾伯森斯位居第四,僅次於 好事多. 克羅格和艾伯森一起將更接近沃爾瑪。

兩家公司的董事會一致批准了該協議,該協議還需要監管部門的批准。

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此次合作正值食品雜貨行業充滿挑戰的時期。 隨著購物者採用新的冰箱補貨方式,超市紛紛跟上步伐。 隨著消費者在瀏覽商店過道、訂購送貨上門和使用路邊取貨之間來回走動,公司不得不在自動化、員工培訓等方面進行投資。

雜貨店也受到通貨膨脹的沉重打擊。 食品價格 比一年前增長了 11.2%,根據勞工統計局的最新數據。 公司不得不權衡何時將更高的成本轉嫁給客戶以及何時吸收它們以保持競爭力。

克羅格和艾伯森的數字

克羅格

  • 2,800 個州的 35 家門店
  • 420,000員工
  • 25 個橫幅,包括 Fred Meyer、Ralphs、King Soopers 和同名商店
  • 33.3億美元的市值

艾伯森

  • 在 2,200 個州和華盛頓特區擁有 34 家門店
  • 290,000員工
  • 22 個橫幅,包括 Safeway、Acme、Tom Thumb 和同名商店
  • 15.2億美元的市值

資料來源:公司網站、FactSet

雜貨行業高度分散。 私人控股的地區雜貨店,例如德克薩斯州的 HEB 和佛羅里達州的 Publix,仍然是強大的參與者並擁有強大的忠誠度。 相對較新的人,例如折扣店 Aldi 和 Lidl,以及 Amazon的亞馬遜生鮮也吸引了顧客。 此外,一些美國人在好市多、沃爾瑪旗下的山姆會員店等倉庫俱樂部囤積食物。 BJ的批發.

Kroger 和 Albertsons 也各有許多商店橫幅,包括經營者多年來獲得的名稱。 Kroger 的標語包括 Fred Meyer、Ralphs 和 King Soopers,Albertsons 的標語包括 Safeway、Acme 和 Tom Thumb。

Kroger 和 Albertsons 的員工總數超過 700,000 人,擁有約 5,000 家門店。

據市場研究公司 Numerator 稱,在截至 9.9 月 12 日的 30 個月中,克羅格佔據了美國食品雜貨市場約 5.7% 的份額。 艾伯森的份額為 XNUMX%。 繼艾伯森之後的三個大玩家是 Ahold-Delhaize、Publix、Sam's Club 和 Target。 Ahold Delhaize的橫幅包括 Food Lion 和 Stop & Shop,以及它收購的在線雜貨店 Fresh Direct。

要合作,克羅格和艾伯森需要監管機構的批准。 紐約大學專門研究反壟斷和競爭政策的教授埃莉諾福克斯說,監管機構會關注這些公司在哪裡佔據主導地位,並權衡如果合併後它們是否擁有過多的權力。 她說,如果他們是許多市場中排名前兩位的雜貨商,合併就不太可能獲得批准。

克羅格以 24 億美元收購艾伯森

摩根士丹利 (Morgan Stanley) 的零售分析師西蒙·古特曼 (Simeon Gutman) 週四在一份研究報告中寫道,其中一些公司的市場存在顯著重疊,例如南加州、科羅拉多州、西雅圖以及中西部和德克薩斯州的部分地區。 其他地區,例如東北部和東南部,幾乎沒有重疊。

“Albertsons Cos. 帶來了互補的足跡,並在該國的幾個地區開展業務,幾乎沒有或沒有 Kroger 商店,”Kroger 首席執行官 Rodney McMullen 在宣布該交易的新聞稿中表示。

摩根士丹利的古特曼表示,監管機構可能會對該組合進行長時間的審查,並可能需要剝離門店。

古特曼還對這筆交易的財務優勢提出了警告。 他說,雜貨行業的整合歷史上並沒有以更高的利潤形式獲得回報。 然而,他表示,該行業可能正處於一個大合併也可能提高利潤率的臨界點。

Source: https://www.cnbc.com/2022/10/14/kroger-agrees-to-buy-albertsons-for-24point6-billion.html