全球化、伊隆、暴利和嬰兒潮一代。 中國、雲、Self-Health 和 Kanye。 再生人工智能、烏克蘭、泰泰和達拉斯牛仔隊。 我對 23 年的 2023 個預測中的所有這些以及更多內容。

進行預測本質上是一項高風險活動。 的預測 2021 在這裡. 我會將它們評為 B-。 2022年的預測是 点击這裡 在這些方面的 B+ 等級感覺更合適，因為 格拉德威爾的引爆點模型 是正確的框架。

我們很容易對生活中顯而易見的事情做出正確判斷。 例如，我們知道供應鏈混亂將持續到 2023 年，因為它在 2022 年沒有改變。在我在 LinkedIn 上進行的一項民意調查中，人們預測供應鏈問題將持續到 2023 年並持續到 2022 年以後，那是在 65 年初（XNUMX% ). 什麼都沒有真正改變。 由於一系列市場需求過熱、全球形勢（包括烏克蘭戰爭）以及打破傳統飛利浦曲線經濟理論的極度火爆的勞動力市場持續存在，通脹也是一個容易預測的結果。

另一個明顯的。 世界越來越熱。 這並不總是意味著降雨減少，但它確實意味著更大的天氣模式變化，如季風、傾盆大雨和季節性規範的變化。 它可能感覺不像是一個實質性的變化，但地球對這些變化過於敏感，並且會因此而表現不同（季風、龍捲風、長期乾旱條件等）。 我們還沒有衡量這方面的後果，但我們知道它們即將到來。

區塊鏈將繼續存在，加密貨幣是貪婪的短期內爆，就像 16 世紀中期的鬱金香狂熱^th 世紀。 我們現在不那麼瘋狂地交易鬱金香球莖，但這種狂熱確實激發了期貨市場，並有效地推動了推動資本主義發展的股市運動。 加密貨幣及其易用性是市場動態如何轉變以將部分數據（而不僅僅是 NFT）作為市場本身的信號。 十年後，區塊鏈的理念將融入我們所做的一切。 我們剛剛讓鬱金香狂熱崩潰了。 然而，這並不是加密的終結，只是其背後核心技術的不同未來。

讓我們一次又一次地談論 Covid，因為我們應該這樣做。 Covid 發生了，我們要么可以從中學到很多東西，要么不能。 我們不能也不應該再將 2023 年即將到來的問題或衝突具體歸咎於它。 是的，我們可以從中吸取教訓，Covid 是蠻力拳（將您選擇的身體部位放在這裡）。 我個人覺得分析它已經足夠倦怠了； 因此，我會盡我所能將 Covid 緊縮排除在 2023 年列出的許多預測異常值之外，你會在 2024 年感謝我。

2023 年預測的主題更多是關於我們在社會、政府、技術、商業模式、地緣政治和地球上看到的潛在變化，而不是一些可能比真實信號更多的噪音的表面部分。

對於此列表中的每個預測，還有另外 442 個，實際上我本可以做出 24 個。 如果您想開門見山，那就是獎金預測 XNUMX。 所以我們開始：

無摩擦全球化在 4 年內對其劇本進行了徹底改革^th 下領土。

抱歉，NFL 比喻糟糕透頂，但頭腦正常的人都認為全球化、自由市場貿易現在是健康的。 到 2023 年，人們清楚地認識到您需要駕馭新的貿易規則，這將基於五個變量的相互作用。 繪製這些航路點將變得非常困難。

[1] 一家公司或地區是否擁有難以復制的非常差異化的產品或能力（例如台積電）。

[2] 是否存在區域或市場標準，這意味著公司需要比以前更多的投資才能進入這些市場（歐洲能源市場）。

[3] 地區是否只堅持本地生產（通常是巴西和中國，印度越來越多）？

[4] 地緣政治是否正在改變能夠與某物和某地合作的風險狀況，例如在英國（由一家美國公司）收購 Nvidia 和 ARM 失敗。

隨著我們發現全球資本主義的新形態和規則，即使是最傳統的市場互動也將在 2023 年受到威脅。 到 2023 年，無摩擦全球化在腦震盪協議中的想法成為現實。 公司需要進行非常不同的投資（敏感的新投資參數）才能在這個新世界中蓬勃發展，因為它與以前不同。 在這裡，Covid 使我們更加關注內部視角（房屋、社區、國家），而不是全球格局。

埃隆·馬斯克 (Elon Musk) 成為社交媒體潛在瘋狂的象徵，從而使社交媒體健康發展。

他就像你想像的那樣在那裡。 這是他個性的一部分，也是讓我們重返太空（商業）的引擎，一場偉大的電動汽車革命的到來，現在他不得不收購和管理 Twitter。 他的瘋狂將暴露出我們每個人多麼需要通過自己的途徑在社交媒體上找到真相。 撇開謊言和仇恨不談，該平台具有巨大的積極力量。 他將需要證明，如果 Twitter 被仇恨、瘋狂和謊言所支配，那些想要比 Usain Bolt 更快地逃離 Twitter 的廣告商可以沖刺。 沒有 CMO 願意與此相關聯。 Elon 是時候在 2023 年認識到社交的好處了。從 Twitter 開始。 在開始寫這篇文章和這個預測結束之間，馬斯克問推特是否應該繼續擔任首席執行官。 公司管理層的性質（理論上）由非所有者投票決定，這是一個可怕的想法。 想想這對 2023 年的公司治理理念意味著什麼。可怕還是令人興奮？

2023 年，埃隆·馬斯克 (Elon Musk) 將在某一天看起來既像白痴又像天才。 事實上，它始於 2022 年底，當時他就是否應該繼續擔任 Twitter 首席執行官進行了民意調查。 這是關於社會的辯論，我們應該有很多年但沒有，只是需要一個足夠大膽的人來戳一下沉睡的熊來幫助我們實現它。

隨著更大的經濟和環境生態系統的實現，重返辦公室的計劃被擱置了。

兩年半來，我們大多數人都在家工作。 它改變了我們對辦公室的看法、在協作空間中工作甚至工作的想法。 BTO（回到辦公室）仍然是一個棘手的話題，但它引發了整個創新的想法，比如關閉辦公室一段時間以節省能源成本。 看看 英國普華永道 因為他們在 19 月關閉辦公室兩週。 Covid 2023 確實在以前從未發生過的舊思維領域開啟了這場全新的辯論。 想想這個。 週五是公司上班最少的日子之一。 想像一下，到 XNUMX 年底，公司會在周五關閉辦公室並節省能源至週一。 這可以減少三天的能源費用，包括週末。 我們還看到了關於每週工作四天的想法的廣泛實驗 英國。 你猜怎麼著，生產力沒有損失。

到 2023 年，關於重返辦公室的爭論將隨著新的邏輯（能量）和新的想法發生根本性轉變，例如周五在家和每週四天的假期。 準備好迎接我們對工作的看法的革命。 考慮 2023 年截然不同的工作，而不僅僅是在辦公室內或辦公室外。 Covid 以我們尚未完全計算的方式震撼了日常工作通勤的傳統。 它現在是一個移動的對象，因此公司需要移動到可能的位置，並準備好適應並投入大量資金進行學習。

2023年是雲積食之年，傷人。

雲會讓你消化不良嗎？ 顯然不是，但云基礎設施的成本會變得高得驚人，除非公司採取不同的做法。 除非您以完全不同的方式做事，否則這是對硬件和傳統的非常昂貴的提升和替換。 麥肯錫認為，要做到這一點，總收入有 1 美元的上升空間。 那是整個美國的5% 經濟。 到 2023 年，有足夠多的公司無法消化這些成本，他們必須真正理解為什麼要向雲遷移這麼多。 由雲採用而不僅僅是遷移工作負載驅動的轉型將成為 2023 年最高管理層的正確討論。如果您只想要性價比，硬件仍然會獲勝。

如果您在 2023 年以正確的方式實現雲，雲可以真正改變您的業務。2023 年標誌著云成功的轉變和提升模型的結束。 雲需要增加更多的方式來繼續增加重要性。

在 Covid 時代，我們都極大地加速了向雲的遷移。 Zoom 是最好的例子，但想想你的 IT 基礎設施有多少也去了那裡。 Covid 將如此之多的東西快速推向雲端，以至於我們現在需要關注云端如何讓工作或生活更美好。 這是 2023 年的辯論，這裡的贏家（雲原生工作）將在 2023 年擊敗它。

在我們人民停止暴利之前，暴利行為將一直存在。

是的，海運集裝箱成本從 $20,000 到 10,000 美元，成本減半，所以是 木材成本 超過三分之二。 您是否看到每週購物圖表有所減少？ 答案是否定的。 隨著通貨膨脹率達到百分之七點七，其他因素確實在推動這一切. 天然氣價格上漲 一條典型的、顛簸的趨勢線。 勞動力成本上漲 15% （或通貨膨脹淨值為 7.5%）。 我們知道平均汽車成本 新車 明顯的供應鏈問題上漲了 10% 或更多。 這裡的感覺是，這裡的公司和行業正在獲利回吐，這正在為我們所有人維持通脹壓力。 在某個時候 2023 年通脹放緩 看看誰開始使用價格折扣來推動市場份額將會很有趣。 消費者將看到這些模式並開始更多地購物，因此請注意 2023 年末的價格戰。我們已經看到 XNUMX 月中旬衡量的通貨膨脹率正在放緩。 你每週的食物賬單什麼時候也會減少？

在 2023 年，你會遇到很多問題，“為什麼它仍然這麼貴？” 暴利或對它的恐懼也會改變品牌偏好，所以不要利用定價權地位太久。 Covid 使我們對可用性很敏感（現在和所有東西都在馬上發貨）。 tr 可能還讓我們對價格波動更加放心。

得益於智能技術，預防性自我健康超越了整體護理系統。 它始於您的手腕。

如果你戴了 Apple Watch，那麼到 100 年，你就是 2020 億人中的一員，到 30 年你可以增加 2021 萬人。看時間比 Apple Watch 便宜很多，這是通過手錶管理一個人生活的行為，至關重要。 那裡不僅僅是 Apple 手錶。 只要看看朋友、同事的手腕，數一數您在手腕上看到數字測量設備的次數。 我在 2017 年寫過這個 數字螺旋. 您的個人 Covid-19 疫苗接種數據現在保存在您的手腕上，現在您將了解如何測量您身體的關鍵指標以進行女性週期跟踪、睡眠等。 到 2023 年，手腕將成為我們預先管理醫療保健的第一方式。 對於我們生活、測量、調整和學習的地方來說，這是一個至關重要的時刻，而這一切都在我們的手腕上成為常態。

到 2023 年，如果出現問題，您的醫生很可能會更多地查看您手腕上的數據，而不是您的醫療記錄。 遠程醫療成為常態，因為 Covid 將注入我們以前從未見過的遠程監控和與醫療行業互動的水平。 它將從您手腕上的設備開始。

到 2023 年，電動汽車對消費者來說比政府更真實。

人們經常爭論說政府立法滯後於市場，只要看看 1990 年代微軟和司法部的調查，或者當前與個人數據或社交媒體平台的緊張關係。 對於汽車行業和 2035 年的政府授權以及零內燃機來說，這是最新的例子。 研究與 坎比亞信息集團 我寫了一個很酷的電動汽車 採用信息圖. 美國消費者遠遠領先於美國政府。 事實上，到 2025 年，超過一半的美國消費者會考慮為他們的下一輛車配備電動汽車。 到 2023 年，美國政府需要大力加快基礎設施建設，以提前十年完成 2035 年的任務。 更多的充電站將上線。 關於為什麼 EV 是最佳解決方案等的更多教育。在超級碗的每個汽車廣告中首先為 EV 做好準備，並希望政府計劃與之相匹配。 這不應該這麼慢所以寫信給你的參議員。

2023 年是美國政府（至少）意識到其在電動汽車轉型願景中的目標太低的一年。 太可惜了。 Covid 可能減少了我們所有的駕駛傾向，但它也可能讓我們停下來思考駕駛的未來應該是什麼，而不是僅僅延續過去。 Covid 可能是汽車行業未來發生的最好的事情。

歐盟集體經濟陷入嚴重困境，我們不得不懷疑這個夢想是否比我們想像的更受傷。 （烏克蘭、英國）

規模不一定足以抵禦經濟風暴的打擊。 歐盟的人口比美國多，但沒有經濟學家預測它會像美國一樣迅速從我們目前面臨的經濟挑戰中復蘇。 現在問經濟學家，英國是否會比歐盟做得更好，而任何經濟學家的唯一回答是否定的。 歐盟出了大問題，英國現在也出了大問題。 不需要專業經濟學家就可以看出這一點。 最低的增長率、嚴重的通貨膨脹挑戰、持續不斷的罷工威脅、激進的政府和災難性的貨幣匯率（如果你是美國人，這很好）。 歐盟承諾成為一個單一市場，勞動力、資本和產品的流動與美國一樣順暢，人口僅多 75 萬，沉浸在極其豐富的文化歷史和創新中。 它並沒有很好地兌現這一承諾，因為要在不同的語言、文化原則和商業歷史之間創造無摩擦的環境是極其困難的。

到 2023 年，歐盟在經濟上將受到嚴重傷害，這不僅是因為烏克蘭的戰爭，還因為繼續無法利用其規模來推動市場主導地位。 英國成為一個受損的經濟體，因為它很小，而且與其他市場隔絕。 無摩擦和尺寸問題。 在英國，它推遲了英國退歐對經濟造成的負面影響的嚴重程度。 它將在 2023 年對英國造成極其嚴重的打擊。

如果實施得當，多元化和包容性可以使您的公司擺脫經濟衰退。

它曾經是一個非常敏感的話題，因為它的缺乏充其量代表了行動中的潛意識偏見，或者最壞的情況是公然蔑視來自 多元化和包容性. 然而，2023 年是，或者必須是勢頭強勁的一年，因為這是整個組織的常態。 公司董事會非常缺乏多樣性，包容性極差。 我採訪了新董事會模式的主要倡導者（科萊特·拉福斯 (Colette LaForce) 在福布斯. 如果你真的想真正滿足這種多樣性需求，我會聽的。 我們生活在一個極其多樣化的世界，看看你的周圍。 您的員工隊伍、您的想法和您的商業模式應該看起來相同或更好。 想一想來自麥肯錫的一段簡單的數學。

“我們 2019 年的分析發現，與處於第四四分位的同行公司相比，高管團隊中性別多樣性排名前四分之一的公司實現高於平均水平的盈利能力的可能性高 25%。 這高於 21 年的 2017% 和 15 年的 2014%。”

在經濟增長緩慢和利潤壓力大的時期，如果你在董事會、領導層、部門等各個層面都認真對待，D&I 可能是你的首要戰略武器。 不僅在人身上，而且在思想、見解和觀點上。 在以軟件為中心的世界中，這將比以往任何時候都更加重要，因為我們都是機會平等的。

2023 年將是 D&I 獲獎者普遍多於罕見的一年。 隨著我們遠程招聘，在 2023 年尋找他們的故事應該會更容易。 你的外表，你是誰，不應該成為一個因素。 Covid 拓寬了我們的眼界，讓我們看到了招聘時應該做的事情。

人工智能公司的下一階段是藝術而不是圍棋。 生成式人工智能是 2023 年的轉折點。

人工智能的前景在阿西莫夫寫下它之前就已經存在。 它本質上被視為人類思維和復雜計算、模擬和行動的替代品，如下棋或 圍棋. 它就在這裡，但它花費的時間比任何人想像的要長得多，這沒關係。 在我在 LinkedIn 上進行的調查中，人們清楚地認識到，除非不到三年，否則人工智能時代將成為我們的日常常態 （48％）. 然而，我們可能都錯過了這裡的關鍵。 視覺人工智能將明顯擊敗純數字人工智能。

想像一下人工智能創造的藝術品 程式。 去看看吧。 這件藝術品的拍賣已經在 佳士得 ($60,000K)。 視覺人工智能非常複雜，看看汽車行業和汽車中傳感器的使用就知道了。 生成式 AI 會將我們從一個有趣的想法（未被很好地理解）帶入一個鼓舞人心的想法，讓我們在您的眼前看到 AI 的創造力。

2023 年將是生成式 AI 讓我們所有人都能真正感受到 AI 的一年，我們可以觸摸它、看到它，甚至看著它被創造出來。 Covid 封鎖很可能鼓勵我們以更人性化和更具表現力的方式看到人工智能的潛力。 如果沒有它，人工智能的這個再生時代會發生嗎？

特斯拉的產品下滑，就像之前的 IBM 一樣，由於競爭對手提供的大量電動汽車產品和“我們可以做得更好的初創公司”，它們開始受到影響。

Elon 不是這些 2023 年預測的中心人物，但他在這裡再次出現。 我是 Tesla 車主，但我對 Riviana、福特及其 E Mustang、保時捷 Taycan 等公司的大量新電動汽車情有獨鍾。 特斯拉仍然是最大的 銷售 EV 60%+ 六個品牌佔接下來的 15%。 比賽開始了。 就像IBM佔有60%份額的PC業務一樣，康柏、戴爾等的出現，在三年內迅速改變了市場份額的主導地位。 到 2023 年底，我相信您將不再只考慮特斯拉，還會考慮其他兩到三種以電動汽車為中心的車型。 這將給特斯拉施加壓力，要求其通過“早期採用者”模式，以保護其市場主導地位。 歷史表明，領導者要維持下一代汽車的份額和銷量將變得更加困難。

到 2023 年，我預計特斯拉將首次針對其他電動汽車和供應商投放競爭性廣告。 我堅信 Covid 帶來的挑戰是開車去辦公室，車輛軟件和硬件密度的增加（也給供應方帶來壓力）加速了主要汽車公司對這一新一代理念的承諾。 這絕對加速了與特斯拉的競爭格局。

元宇宙仍然是眾所周知的情婦，沒人願意談論。

有人喜歡馬克扎克伯格嗎？ 對該即時民意調查的肯定回答將非常低。 將 Facebook 重新命名為 Meta 看起來像是一種包裝活動，以保護公司免受扎克伯格的壞名聲，但不僅如此。 元是兩個宇宙碰撞和相互作用的想法。 它可能首先與 第二人生“ 2003 年（就像 Facebook 本身並不是紮克伯格的原創想法）。 近二十年來它並沒有走得太遠，那麼為什麼 2023 年會有所不同呢？ Meta 對 Metaverse 的投資非常驚人，每年達數十億美元。 缺乏起飛一直是缺乏將物理世界和虛擬世界結合在一起以增加實用和/或娛樂價值的殺手級應用程序。 我們嘗試過結果喜憂參半的遊戲。 到 2023 年，我們將看到數字孿生中基於業務的應用程序，因為我們大部分時間都不在辦公室，需要模擬技術和環境的工作方式。 為此感謝 Covid。 隨著我們轉向更智能的機器，我們需要了解它們（而不是人類）在這個新世界中將如何工作。 這些是我們所有人都會體驗的殺手級應用程序，要么體驗（模擬建築體驗、機器、汽車等）的結果，要么成為其中的一部分。

到 2023 年，我們都將看到關於為什麼 Meta verse 成為現實的小亮點。 這還不是黃金時段的現實。 Covid 讓我們對社交媒體超級上癮。 Meta 可能錯誤地認為 Covid 對社交媒體的依賴程度正在迅速上升到 Metaverse。

我們以某種方式感謝 Kanye West 教導我們名人與加密貨幣一樣危險。

他身體不好，已經開了藥來幫助他。 但我們對他過度自我推銷的持續關注告訴我們更多關於名人和品牌的奇怪平衡。 營銷人員將走開，越來越多地遠離這些異常值，因為不利因素比善良的長尾來得更快、更糟。 運動員和名人也明白這一點，您可以將個人觀點與商業立場分開的想法變得有些站不住腳。 也問 JK 羅琳。 在一個注意力持續時間不斷縮短和對名人的震撼力著迷的世界裡，我們認識到某些類型的名人和名人代言是不合適的。 到 2023 年，我們觀看甚至評論名人（人物和品牌）的內在慾望與當名望崩潰和燃燒時越來越多的手術反應之間奇怪的緊張關係將被放大。 問問阿迪達斯和凱恩就知道了。

希望 2023 年是營銷人員、CMO 更加認真地思考他們如何使用和餵養名人品牌，以及如果出現問題他們可能付出的代價，而且速度非常快。 我們生活在一個名人痴迷的世界裡，過去精英們只需要 15 分鐘的成名時間，現在對於任何願意做出不可思議的事情的人來說，成名時間是 15 秒。

工業技術取代消費技術成為全球經濟的遊戲規則改變者。

普華永道估計，2020 年至 2030 年 2025% 的 GDP 增長將來自機器經濟（AI、邊緣、智能機器學習和調整）。 到 5 年，4% 的製造業工作人員將在工作時擁有協作機器人作為他們的合作夥伴。 這意味著，如果您的公司要在未來十年內增加收入，最好將重點放在智能技術上。 沒有什麼能取代它作為增長引擎。 想想電動汽車、自動送貨、XNUMXG 網絡、微型機器人輔助手術、自動化餐廳廚師、風力渦輪機供電的能源網、半自動無人機、在英國上下 MXNUMX 的單司機卡車火車，甚至是自助式治愈建築暖通空調系統和殺手機器人（開玩笑說那個）。 這個清單是無止境的，因為我們越來越多地看到機器增強和改變自然本質的可能性 工作和產品或服務通過實時數據的應用。

到 2023 年，如果您還沒有對可能性進行智能技術審查，那麼您將忽略到 70 年將推動全球 GDP 的 2030% 的引擎。到 7 年，預計美國的 TR 將達到 2030 美元。無人駕駛的自主系統可以完成更多工作處於危險之中（感染）或被需要（勞動力短缺）。

嬰兒潮一代完成了，好的。

嬰兒潮一代已經完成了。 是的，我們還活著，但我們現在大部分都退休了。 我們在 2020 年達到了主導地位的臨界點，此後一直在快速下滑。 X 世代、千禧一代和 Y 世代是為社會、我們的工作方式、對地球的看法、我們的政治、食品、金融模式、體育、娛樂等做出的許多最重要決定的現在和未來。

2023 年，聰明的政治家、營銷人員和慈善機構將前往最年輕的社會團體，以在未來十年內推動和塑造他們。 顯然，嬰兒潮一代在這裡完成了他們的工作，但評論褒貶不一。 是時候在 2023 年優雅地退休，讓年輕一代接手了。 他們首先是數字化的，多樣性是常態。 隨著周圍世界的變化，大量的年輕員工經歷了截然不同的工作現實。 他們對需要如何購買建築物、優質服務是什麼樣子以及他們如何過著幾乎流動的生活方式（租賃或訂閱）的期望將改變我們周圍的世界。 Covid 是這方面充滿活力的催化劑。

網絡安全成為最高管理層應有的第一優先級。

網絡安全並不是一個新問題。 今年將會非常不同，因為我們正處於一場完美風暴之中。 越來越關注數據或數字業務模型，在這些模型中，數據和動態保護數據對於生存至關重要，更不用說成功了。 從醫院記錄到自動駕駛汽車和邊緣設備。 在數據工作時保護數據的能力將變得至關重要。 我們生活在對電力系統等關鍵基礎設施的攻擊威脅越來越大的環境中。 看看最近美國西北部的病例就知道了。 這些不再是異常現象。 最後，從烏克蘭到朝鮮，全球形勢可能比以往任何時候都更加可怕。 美國的國防越來越多地看到設備和網絡防禦的傳統投資交織在一起。

到 2023 年，每位 CEO 都會不斷地詢問和要求有關他們的威脅面（物理的、數字的）的答案，這不僅是有計劃的，而且每次都有報導。 準備好將此作為雲戰略、數字化轉型戰略乃至如何招聘和留住高績效團隊成員的關鍵決定因素。 Covid 讓我們在網上過著我們的生活。 我們對虛擬世界中的威脅的敏感度迅速提高。 我們的在線生活比以往任何時候都更加脆弱。 所以這裡要問的最大問題是：你的數據值多少錢？

從舞台到錄音室，從旅遊巴士到票務服務，女性不斷成長並改變著音樂產業。

詢問任何年齡或社會背景的人他們最喜歡的 Taylor Swift 歌曲是什麼。 我挑戰你找到一個沒有的人。 這是影響力和時代精神的最終標誌。 然而 女性藝術家僅佔四分之一。 女性小於三歲 生產者的百分比，僅僅是 八分之一的詞曲作者。 這本質上是不合邏輯的（就像電影業一樣），需要改變。 那麼為什麼 2023 年會因為 Taylor Swift 而變得不同呢？ 她正在重新定義該行業的賺錢方式（大量超額預訂的巡演，即時的下載量，僅次於甲殼蟲樂隊在排行榜上的領先地位），即使在 Covid 期間，也能在短時間內達到令人難以置信的生產水平。

到 2023 年，我們認識到要正確平衡行業，女性藝術家將成為多層次的專家（合作、重新錄製、公路巡演、新專輯）。 音樂行業見證了閃電般的變化，如斯威夫特、碧昂絲、蕾哈娜，以及 1995 年的“莉莉絲博覽會”巡演也做了很多相同的事情。

順便說一句：我最喜歡的 Swift 歌曲是 反英雄。

2023 年將不僅僅是一場抽象的對話。 當我們在家工作時，它增強了我們（所有年齡段）對 Taylor Swift 等藝術家的欣賞，並改變了我們對娛樂媒體的看法。 它重振了黑膠唱片，幾乎扼殺了好萊塢，讓卡戴珊一家登上了真人秀節目的頂峰，並幫助我們認識到理查德塞拉關於我們是電視產品的觀點是正確的，而不是相反。

在體育方面： ESPN奧喬 內容最終成為主流，包括每一種可能的奇異運動，匹克球有人嗎？

Pickleball 是我們看到更多的奇異遊戲之一。 隨著我們都擺脫了 Covid 大流行病的影響，以及我們都必須付諸實踐的創造性想法（乒乓球、視頻課程、散步），其中一些活動將繼續並發展。 這就是 Pickleball 的精髓（低成本、容易做、小團體）和更加註重積極參與。 聽美國冠軍談起 点击這裡. 當我們從 Covid 之前的正常觀念轉變時，如果我們認為我們參與體育運動的方式也不會改變，那將是愚蠢的。 收聽此播客 世界領先的虛擬健身公司之一的首席執行官.

到 2023 年，我們將看到曾經奇異的運動變成了廣為接受的鍛煉理念。 Covid 是鍛煉更多（家庭工作）的時刻。 儘管 Peloton 顯然誤讀了長期變化，但 Covid 很可能已經開闢了全新的鍛煉和運動途徑，而這些途徑在之前不會發生如此巨大的變化。

在 1853 年克里米亞戰爭的重演中，天氣成為戰爭的戰場戰術並迫使西方採取行動。

烏克蘭總統在聖誕節期間對美國的訪問被比作 溫斯頓·丘吉爾 22 月 XNUMX 日^nd 1941. 每一場戰爭和衝突都令人難以置信地痛苦，也充滿了象徵意義。 生命的無謂損失和社會基礎設施的破壞應該是一個教訓，不要重蹈覆轍。 從 2022 年初開始，一直延續到溫和的夏季和秋季，即將被冬季氣候重新定義。 然而我們做到了。 19年中^th 世紀之交，英國和當時的俄羅斯帝國在冬天陷入了一場可怕的、泥濘的壕溝戰。 一切（字面上）都凍結了。 當我們進入新的一年時，同樣的恐懼籠罩在我們的腦海中。 雖然技術目前正在定義戰爭中的重新平衡行為，尤其是無人機，但嚴酷的冬季條件也將重塑衝突的性質，對關鍵任務能源基礎設施的攻擊就是其中之一，以及電力和熱力的普遍惡化對於大部分烏克蘭人口。

到 2023 年，西方將需要決定如何保護烏克蘭的民主，因為冬天可能會一直持續到 2023 年的四月和五月。如果西方不站出來幫助烏克蘭，持續不斷的火箭彈襲擊可能會使該國陷入癱瘓。 烏克蘭擁有巨大的智力資本，需要保護和培育。 在這裡收聽我關於烏克蘭重建的播客。

歡迎來到新的動蕩的勞動力市場——在全球範圍內，我們每個人都需要一位非常精明的體育經紀人。

斯科特·波拉斯 是美國體育特許經營公司首席執行官和所有者討厭的人。 歐洲足壇也有類似的經紀人， 像豪爾赫·門德斯. 他們有一些共同點。 即使我們為一項運動稱為橄欖球或英式足球的想法而爭吵。 他們為運動員賺了大筆的錢，因為他們知道何時、何地以及如何最好地利用市場機會。 （因為這是在寫 門德斯為克里斯蒂亞諾羅納爾多獲得了一份每年 75 萬美元的新合同， 因為他了解市場。）現在想像一下，如果我們每個人都有 Scot Boras 或 Jose Mendes？ 這是一個令人興奮的想法（出於很多原因），但它也代表了新的勞動力市場理念，即如果員工和求職者能夠以正確的方式抓住正確的機會以獲得最佳個人機會，那麼他們將擁有比以往任何時候都大得多的權力回報。 Covid、遠程工作、不斷增加的勞動力需求壓力超出了我們自動化任務的能力，這些都匯聚在一起，創造了一種全新的勞動力賦權。

到 2023 年，通過文化、關愛和相關工作體驗來留住、取悅和吸引人力資本的必要性將成為常態，而不是例外。 就像有才華和需求的運動員一樣，人們將比以往任何時候都更能夠看到、聽到和體驗（LinkedIn）他們的潛在價值。 由於後 Covid 世界的轉折點，無法測試市場的束縛將會消失。

你真的變成了你吃的東西。

II型糖尿病將成為頭號病患 世界三大殺手很 不久。 它與癌症和心髒病處於同一聯盟。 這不僅僅是西方世界的疾病。 中國和印度的公民擁有它的人數將超過美國的總人口，然後再乘以一倍半。 這是一種痛苦的、無所不在的、廣為人知的疾病，但它的發病率和分佈以及坦率地說，它的解決方案就掌握在我們每個人的手中。 冠狀病毒 在美國加劇了飲食問題。 更高的食品成本將使情況變得更糟。 這一時期很可能加速了飲食危機，但全球財富的增加已從根本上將飲食轉向餵養 II 型糖尿病的食物（肉類、奶製品、糖）。 在西方，超過 20% 的 70 歲以上的人患有 II 型。 隨著年齡的增長，這將成為一個隱藏的殺手。 到 2023 年，我們將最終認識到，我們需要改變攝入體內的物質，否則很有可能會縮短我們的壽命。 期待在電視上看到一系列全新的醫療廣告，修改後的人壽保險費率和醫療行業（您的醫生）對此進行檢查。 15.6 年僅在糖尿病儀表/測量系統上就花費了 2002 億美元。 年復合增長率超過 8% 年也是。 由於所有錯誤的原因，這是一個增長行業。

隨著世界開始在經濟和文化上拒絕他們，中國穩坐不動。

我們只是不知道 2023 年與中國的經濟貿易關係將如何運作。在大約 XNUMX 年多的時間裡，中國與美國的經濟雙頭壟斷之路從未受到質疑。 年度報告的增長率令人震驚，並不斷給人一種中國勢不可擋的感覺。 Covid 很可能已經阻止了中國的這種情況，並讓世界反思其管理自己的供應鏈、製造能力和依賴性的集體需求，特別是我們越來越關注半導體，因為半導體是許多國家的智能大腦我們消費甚麼。 中國這個世界上最大的汽車經濟體正在發生數量驚人的創新，但除非我們能找到一種流動的、雙向的貿易交流方式，否則可以阻止它在全球範圍內傳播。

2023 年對中國及其經濟來說是關鍵的一年，與世界各地經濟體的微妙關係將受到各個層面的持續監控。 歐盟和其他地區將感到更有權力說，“我們也可以在這里或其他地方做到這一點。” 印度可能會從這種轉變中受益最大，美國中西部也是如此，您可以從我與 JP噁心. 貿易需要成為雙向的，因為我們都以這種方式集體變得更好，互惠雙贏。

達拉斯 Cowboys 終於再次贏得超級碗，終於！

他們重擊，快速移動並飛來飛去。 他們看起來很像丹奎因在西雅圖開始的其他防守。 在一個進攻是 NFL 精髓的時代，一場極具侵略性的偉大防守令人賞心悅目。 我選擇這個作為最後一個是因為有點逆潮流而動，在這種情況下聯盟的進攻重點確實應該得到回報。

2023 年對我們所有人來說也是如此。在可能動蕩的 2023 年，與趨勢略有相反的是成功的因素。什麼都不做或試圖吸收它並希望你在 2023 年成功不會成為成功的一年。

結束時：

量子 發表了 422 篇關於 2023 年的預測，這二十三篇讓我覺得力不從心。 然而，它確實說明了明年的巨大可能性。 部分原因是我們周圍經濟模式的重大轉變（去全球化、世代交替）。 到 2023 年，從家裡到工作再到旅行，一切都變得撲朔迷離。 由於所有這些力量以及它們如何開始協同工作，可能性是無限的。 永久問的想法：如果？ 將成為 2023 年的常態。

讓我們看看如果成為 2023 年的想法會怎樣。