敏捷使工作更好的 3 種方法

敏捷一直是一種超級有效的工作方式，但在大流行期間，利用敏捷的團隊和組織的數量顯著增加。 這是有道理的，因為敏捷對我們來說是一種絕妙的方法 混合工作的新景觀：鑑於其宗旨，它能夠以非凡的效率為員工和公司服務。

一項新的研究來自 數字人工智能 發現軟件開發團隊的敏捷採用率從 37% 增加到 86%，非 IT 團隊的採用率翻了一番。 工作變得更加不可預測和更加不穩定，需要在工作過程中提高速度和靈活性，以及​​團隊之間和團隊之間的更多協調。 公司正在認識到敏捷解決這些變化和需求的力量。

敏捷還可以讓工作更有價值——這是員工最關心的問題。 估計有 41% 的人考慮 是否離開他們的工作並在其他地方尋找更綠色的牧場，以及公司考慮如何吸引、留住和聘用基本上混合的勞動力。

為什麼是敏捷，為什麼是現在

敏捷驅動適應性

今天的工作需要更大的適應性。 未來更加模糊，背景、條件和工作的複雜性增加了。 敏捷方法優先考慮對不斷變化的條件的響應，並避開會減慢或阻礙進展的流程。

digital.ai 研究的數據表明敏捷具有正確的效果：實施或擴展敏捷的組織在管理不斷變化的優先事項方面的能力得到了增強（70% 的公司），其中 52% 的組織還提高了管理分佈式的效率團隊。 由於能夠更快地做出改變並對不斷變化的客戶需求和市場現實做出反應，幾乎一半的公司 (49%) 也報告說風險降低了。

敏捷可以幫助人們和公司快速轉變，解決新出現的需求，並在幾乎沒有提前通知的情況下有效響應。

敏捷推動速度和結果

隨著客戶需求的增加、競爭的擴大以及產品質量透明度和問責制的提高，工作也變得更加緊張。 公司必須加快步伐以跟上競爭的步伐，並且如果出現問題，社交媒體的放大效應將無法承受失誤。

敏捷宣言強調客戶需求和工作軟件的發布 隨著時間的推移而改善. 因此，敏捷方法也有助於提高速度和結果。 已經實施或擴展敏捷實踐的公司有：

• 加速軟件交付（64% 的公司）
• 提高團隊生產力 (60%)
• 提高交付的可預測性 (51%)
• 提高軟件質量 (45%)
• 增加流程紀律 (45%)

結果對公司及其客戶來說很有吸引力，但對員工也很有吸引力。 當人們覺得他們的工作很有效時，他們往往會更加投入。 此外， 表現與幸福相關. 當人們對自己的貢獻感覺良好並知道自己的工作很重要時，他們往往會對自己的工作產生更大的喜悅和滿足感（閱讀：參與和留在組織的可能性）。

敏捷推動參與

敏捷宣言和敏捷思維方式中最強大的元素之一可能是人員的優先級。 敏捷重視人和他們的經驗，並將人置於流程之上。 這在今天尤其重要，因為人們的 對他們工作的期望發生了變化. 他們對公司的期望更高，他們要求獲得幸福、歸屬感和意義的條件。 敏捷在這裡也有所作為。

當公司採用敏捷時，他們報告稱，企業內各組之間的一致性得到了改善（66% 的組織）。 當人們感覺到從他們的工作到其他人的工作以及對客戶的影響的視線時，他們往往會更加投入。 鑑於 混合工作的分佈式性質——無論他們在哪里工作，人們仍然需要感到聯繫和整合。

此外，70% 的公司報告說，敏捷的使用提高了項目的可見性——這對項目的注意力和關注度產生了積極影響，同時也對從事項目工作的人產生了積極影響。 員工想知道他們的工作得到認可和驗證——項目可見性與人們的可見性正相關。

60% 的公司表示，敏捷還對團隊士氣產生積極影響。 人們想要一種歸屬感。 最有價值的工作，以及能夠吸引和激勵員工的工作，部分是由能夠很好地合作、應對挑戰、解決問題、迭代、學習和在成功時慶祝的團隊所驅動的。

使用敏捷

總體而言，敏捷正在被採用其一般概念的公司非正式地採用，並且正在與各種已建立的敏捷方法（scrum 就是一個例子）更正式地採用。 許多公司也在大規模採用敏捷，他們正在將敏捷擴展到更多部門，並將其整合到整個價值鏈中。

研究表明，公司正在使用作為敏捷方法一部分的關鍵儀式。 特別是，他們正在利用每日站會（87% 的公司）、回顧會（83%）、衝刺和迭代計劃（83%）和看板（77%）。

您可以選擇使用不同的方法，但最好的方法是您付諸實踐的方法。 不要追求完美。 嘗試敏捷方法，收集反饋，隨著時間的推移學習和改進，利用敏捷的迭代特性來實施敏捷本身。

總之

總體而言，如果您選擇採用敏捷實踐，您將成為一家好公司——鑑於有多少公司正在使用敏捷來推動結果，採用敏捷可能是競爭的必要條件。

擁抱敏捷概念，採用敏捷方法並不斷改進您的敏捷實施。 這樣做是為了獲得適應性、速度和結果的商業利益。 也是為了造福於人。 敏捷是更好的工作成果的基礎，也是為人們提供更好的工作體驗的基礎。