越來越受歡迎 去中心化自治組織（DAO） 反映了在 Web3 生態系統中創建以社區為中心的項目的增長趨勢。
DAO 的核心是一種組織結構，允許在社區內進行分散決策。
目前，已有超過 4,000 個這樣的項目， 根據 到 DeepDAO 的註冊數據。 有了使 DAO 比以往任何時候都更容易的新工具，這些社區中的數量很容易超過質量，這就引出了一個問題，即從長遠來看，什麼最終會使這些項目具有相關性。
基本成分
去中心化組織的基本結構似乎與任何其他科技初創公司相似：它需要具有附加值的服務或產品、用戶社區、財務、業務發展計劃和營銷。
Proof-Of-Humanity DAO (PoH DAO) 的創始人 Santiago Siri 在接受 Cointelegraph 採訪時分享了他使 DAO 可持續發展的特殊要素：一個忠誠的社區：
“在建立了一個參與性社區之後，我們可以找到融資機制、與其他 DAO 的聯盟、治理和參與機制等。 但是沒有社區，DAO 就不是真實的。”
整個 Web3 空間都重複關注社區，但僅僅讓一群人註冊你的項目並不足以讓它蓬勃發展。
正如 Siri 所解釋的那樣，DAO 的真正優先事項是從早期階段就賦予該社區一個目標。 “一個沒有靈魂或目的的項目通常會發生的情況是，一群僱傭兵會在沒有產生價值的情況下偷走錢，”他說。
社區作為分散結構的基礎還支持另一個相當重要的因素：資金。
如何資助 DAO
DAO 通常在其可持續發展經濟計劃中添加的一個步驟是代幣化。
Giveth 的 DAO 管理員 Mitch Oz 在接受 Cointelegraph 採訪時警告說，如果在錯誤的時間進行代幣化，代幣化將是一個相當危險的步驟。
“通常，當人們想到推出代幣時，就會想到推出空投、大肆宣傳。 擁有一個代幣，一個可轉讓的代幣，並不是一個好主意，我認為這是許多 DAO 失敗的地方，”他說。
根據他的經驗，Oz 建議在創建社區令牌時從小處著手。 “我認為擁有某種代幣加權治理並從無法購買的代幣開始是非常重要的，”他說。
另一方面，DAO 也可以通過贈款計劃和風險投資 (VC) 為代幣化項目獲得外部融資。
與傳統的首次創業者走鋼絲以獲得第一筆批准融資不同，側重於支持 Web3 項目及其社區的贈款計劃現在提供了獲得資金的新途徑。
在與 Cointelegraph 交談時，專注於區塊鏈的風險投資公司 Gumi Cryptos 的風險投資家 Ashley Dávila 解釋說，Web3 贈款允許 DAO 在獲得外部資金時保持財務獨立。
“贈款一般不附帶任何條件，因此非常有吸引力，可以看作是收入。 總的來說，贈款是非稀釋性的，而風險投資資金是稀釋性的，”她說。
OP Crypto 的風險合夥人兼 Web3 Familia DAO 的創始人 Christian Narváez 告訴 Cointelegraph，Web3 項目應該在敲開風險投資的大門之前通過贈款開始外部融資。
“我總是建議正在建立的 Web3 項目申請區塊鏈生態系統內的資助。 這是一種無需提供項目股權代幣即可獲得資金的有效方式，”他說。
Narváez 補充說，甚至有一種技術可以讓 Web3 項目在準備好將項目提交給 VC 之前保持運轉：
“這叫做 grant farming，基本上是申請不同區塊鏈的許多贈款，並以無股權的方式籌集資金，讓項目在嘗試籌集 VC 資金之前盡可能長時間地保持所有權。”
雖然表面上看，DAO 建立社區並獲得資金後運行起來似乎很順利，但實現去中心化的夢想並不像理想主義者說的那麼容易。
道戲
即使所有投票和資金流程都盡職地在區塊鏈上註冊，DAO 仍然在資金透明度和權力中心化方面苦苦掙扎。
圍繞這些問題的醜聞是 Devcon IV 的熱門話題——這是一個致力於以太坊社區的國際活動。
在一個例子中，Harmony 協議的成員批評了 Blu3DAO 指令，聲稱他們觀察到可疑的資金管理以及創始團隊及其主要贊助商 Harmony 協議本身可能存在的利益衝突。
來自 DAO 的信息不一致也引發了警報。 Harmony 的論壇還顯示了該組織與 Blu3DAO 創始人擁有的 MoneyBoss 公司之間的聯繫。
區塊鏈社區的反應是 混合，在 Blu3DAO 成員的支持下以及 Twitter 上用戶的問題。
Blu3DAO 創始人 解決 這些指控在發表後不久， 面對 來自區塊鏈社區的更多反對。 該團隊還 提供 事件發生一個月後在區塊鏈上提供交易證明，以詆毀基金管理不善的報告，並繼續開展業務。
Siri 在活動的舞台上進一步投入了一部分時間來澄清所謂的“DAO 戲劇” 參與 他們的治理夥伴 Kleros 團隊涉嫌在 PoH DAO 中集中投票權。
另一個例子發生在 80 月，當時 FEI/TRIBE DAO——FEI 協議和 Rari Capital DAO 的合併——以 XNUMX 萬美元的黑客攻擊登上了頭條。 一旦治理開始，不確定性就會籠罩組織的社區 動蕩的投票過程 關於支付資金的決定來來回回。
作為加密貨幣個性 Cobie 解釋 在 Twitter 線程中，投票受到 FEI 協議本身的高度影響，該協議在第二次投票中投票反對償還資金。 FEI 創始人喬伊·桑托羅 總結 他們的案例是 DAO 投票當前探索性狀態的一個例子，並證實了該協議與 Tribe DAO 的分離。
那麼，如何在 DAO 的這個未知領域邁出正確的一步？
從頭開始的 DAO
許多新的 DAO 誕生於已有的社區，通常沒有資金或商業計劃。 正因為如此，創始人和管理者採取不同的途徑來啟動他們的項目。
Cryptonikas DAO 就是這種情況，這是一個由來自拉丁美洲的八名女性領導的以女性為中心的新組織。 根據他們的創始人兼董事 Giselle Chacón 的說法，他們堅持不懈的關鍵與僅依賴 Web3 工具無關，而是與創建堅實的基礎以實現社區和企業的可持續發展有關。
在接受 Cointelegraph 採訪時，Chacón 在開始 Cryptonikas 之前提到了她自己作為另一個 DAO 的一部分的經歷，這導致她對自己的社區採取了一種相當傳統的方法。
“既然我們是一個強大的社區，並且有人想資助我們，我們已經著手在美國創建一家公司，”她說。
根據 Cryptonikas 的產品經理 Rosa Jérez 的說法，將項目註冊為 C-Corp 企業是在選擇贈款之前確保資金合法性的有效方式。
“AC Corp 允許我們作為一家私人公司行事，能夠從我們的商業活動中產生收入，”她解釋道。
Jeréz 還補充說，這將是 DAO 的首選結構，“直到整個 Web3 生態系統得到大規模採用。”
目前，對於大多數 Web3 社區來說，理想的設置是完全去中心化和完全押註生態系統內的技術和財務資源。 正如 Chacón 所說，鬥爭是要有現實的期望並睜大眼睛進入 DAO 空間：
“我們不想有一個烏托邦。 我們希望我們的 DAO 作為一家初創公司能夠及時可持續發展，所以我們不會把這個過程浪漫化。”
來源：https://cointelegraph.com/news/sustainability-what-do-daos-need-to-succeed-in-the-long-run