它們是什麼，它們是如何發展的？

當創辦新的區塊鏈新創公司時，創始團隊很少擁有成功所需的一切——無論是業務基礎設施、技術知識、行銷專業知識還是資金。 

雖然有些企業會成功，但往往需要經歷許多錯誤、失誤和復原才能找到出路。 在這種情況下，新創公司需要導師來幫助他們找到出路。 

無論是尤達大師、米亞吉先生或墨菲斯，冷靜而睿智的聲音都可以引導新創企業走向偉大。

但新創公司如何找到他們神秘的導師人物呢？ 他們怎樣才能找到一個 全部 他們缺乏哪些技能？ 當我們討論這個問題時，這位導師是否有任何有錢的朋友想要投資？ 

兩者之間存在很大差異：

• 將「餐巾紙背面」設計轉變為最小可行產品 (MVP)
• 圍繞經過驗證的創新建立可擴展的業務
• 並尋找願意冒險與您合作的投資者。   

讓我們來看看區塊鏈孵化器、加速器和創投的作用。 讓我們看看每個解決了什麼問題以及它們如何受益。 

然後，讓我們研究一些新興的混合模型，這些模型專門針對基於區塊鏈的新創公司的需求，其模型包括 克洛諾斯 / 粒子B 資助計劃，擁有活躍的合作夥伴生態系統和隨時歡迎畢業生的活力鏈； 和  哭普蒂克斯的 “Venture Builder”，作為新創公司的共同創辦人發揮了更深層的作用。

傳統結構

從最初的想法到營運（和永續）公司的道路上有三種傳統的援助結構：孵化器、加速器和創投。 每個解決方案都解決不同的問題，有不同的時間表，並且可以提高新創公司的成功潛力。

恆溫箱

有了這樣一個明顯的術語，很容易猜測孵化器想要儘早啟動，就像「雞蛋還沒有孵化」一樣。 

在這個階段，根據公司的能力、產品的複雜程度以及至少一點「尤里卡」的運氣，團隊慢慢地設計、開發、測試、失敗、修改，可能需要幾個月到幾年的時間，並改進他們的產品，直到他們成功開發出可行的MVP，展示他們正在努力實現的核心創新。 

孵化器的作用是了解團隊的目標和才能，並指導他們進行不同的練習、課程和經過驗證的技術開發方法，直到他們擁有 MVP 和進一步測試/細化為真正產品的計劃。 

孵化器可能會受到以創造經濟成長為使命的非營利組織的激勵，也可能選擇提供服務以換取企業的一定比例股權。 

雖然他們也可以直接收取費用，但大多數需要孵化器服務的新創公司沒有大量資金。 在很多方面，以業務分成的方式支付費用會進一步激勵孵化器以「如果不成功，就不用付錢」的心態來幫助新創公司取得成功。  

加速器

這種合作關係的發生速度要快得多——通常大約需要 2-3 個月，並且可以採取多種形式，其中之一是一系列研討會，其中團隊需要在其間完成行動（通常需要來自加速器）。 

與孵化器不同的是，孵化器的產品可能處於最早的階段，或者可能已經有了一些發展，但缺乏 MVP，而加速器通常與擁有功能性產品、業務實體和（希望如此）初始客戶的新創公司合作。 

他們已經過了一個有意義的里程碑，有人真正願意為他們的產品付費。 然而，許多區塊鏈新創公司擁有的技術知識多於業務建模技能，並且加速器可以與新創公司合作：

• 開發公司所需的基礎設施，使其能夠穩定和擴張
• 進行所需的市場和品牌研究，以找到相應的關鍵市場和定位
• 制定擴大業務的路線圖，制定強而有力的成長目標和明確的實現目標的路徑

加速器的激勵方式與孵化器類似，它可能是一個非營利組織，但更有可能同意獲得一定比例的業務以換取其服務。 

此階段的費用比孵化階段的費用更高，但通常包括某種形式的公司股權。

創投公司（VC）

當產品顯示出強大的前景並準備走出車庫/地下室/咖啡店/父母的房子時，風險投資通常會介入。 

這種類型的擴張需要真金白銀，而且新創公司通常處於勢頭強勁的階段，但很明顯，如果沒有適當的資金，勢頭就會放緩並停止。 

創投為公司提供的不是指導和實際支持（通常），而是資金。 這是公司快速擴張、進行所需投資的命脈，並發展到足夠大，以便在創投資金耗盡之前，收入就可以開始維持業務。 

公司的創投週期可能會根據產品的需求而有所不同，但籌款輪次可以有一個快速週轉，包括推銷公司/產品的「路演」、有關股票/代幣/等資金的談判以及資金分配資金。  

混合方法 

雖然這個過程中的每一步都可以正是新創公司所需要的，但有一個明顯的問題。 每個步驟之間的差距是可以歸屬的，當新創公司在每個步驟中與不同的團隊合作時，潛在的連續性幾乎消失了。 

也許這就是為什麼越來越多的創新混合模式致力於縮小差距，保持連續性，並在公司的早期階段發展更多的合作關係。

Cronos / Particle B 加速器資助計劃

這項創新模式來自 克洛諾斯 / 粒子B 乍看之下似乎是孵化器/加速器的簡單混搭，但實際上是一個整體計劃，最終為新創公司提供了在大型克羅諾斯生態系統上生存的機會。

補助金透過申請流程進行評估，包括徹底的盡職調查、面試，如果接受，則進行設定關鍵里程碑和簽署合約的合作。 

Cronos/Particle B 團隊根據資助得主申請時所處的階段，幫助他們完成孵化器和加速器步驟，並有能力將團隊與創投聯繫起來。 

這個過程創造了比大多數其他計劃更好的凝聚力，但該計劃的亮點是因為它們幫助指導團隊，旨在幫助他們開發高品質的平台，然後幫助他們將其納入大型克羅諾斯生態系統。 

擁有這個具體的目標有助於加速器和風險投資的步驟，因為他們有經過批准的入職計劃，並有助於消除許多毀掉許多新創公司的關鍵故障點。

風險建設者

密碼 開發了一個項目，在許多方面只是孵化器、加速器和創投的集合，但層次更深。 

他們的「Venture Builder」計畫可以持續 2-5 年，Cryptix 團隊在幫助新創公司開發和啟動方面發揮著積極的作用，有時甚至是日常作用。 

雖然這需要團隊投入大量資源，但他們的商業模式要求他們在新創公司中擁有大量的「共同創辦人」股份，這可能會嚇跑那些想要保留對其平台控制權的新創公司。 

最後的思考

區塊鏈加速器，以及先前的孵化器和之後的風險投資，旨在做一件事：提高有前途的新創公司的成功幾率。 

雖然不斷發展的模型正在改變傳統流程，但它們的目標非常相似。 然而，透過從頭到尾都有一位導師，包括一個令人羨慕的既定入口，擁有真正偉大想法和才華橫溢的團隊的新創公司可以以新創公司經驗中從未見過的方式啟動。