Startup Upstream 為其“盒子裡的 DAO”Web12.5 工具籌集了 3 萬美元

企業家 Alex Taub 和 Michael Schonfeld 曾經為社交媒體熱潮構建了軟件工具。 現在，他們希望為 Web3 狂野西部的新管道提供管道。

在 2020 年初出售了他們之前的初創公司 SocialRank 後，Taub 和 Schonfeld 成立了一家新企業 Upstream，最近他們將 Upstream 的重點更多地轉移到了使用加密貨幣的群體上。 去年 12.5 月，他們推出了 Upstream Collective，這是一款幫助管理去中心化自治組織 (DAO) 的產品。 在獲得用戶的早期關注後，他們現在已經籌集了 XNUMX 萬美元的 A 輪融資，由 boldstart Ventures 領投，以進行擴張。

該輪融資後對 Upstream 的估值為 80 萬美元，投資方包括 Tiger Global、Ibex Partners、Vayner Fund、Panoramic Ventures、Alpaca VC、Human Ventures 和 Blumberg Capital。 分佈式資本和美第奇集團等加密專家也加入了進來。

Upstream 將其產品稱為集體產品，但它提供的是管理並最終啟動 DAO 的工具，DAO 匯集了投資一些資本的群體，通常通過加密貨幣購買代幣，以換取該群體做出的決策的投票權. 如今，Upstream Collective 允許這些實體接管和管理他們的項目； 這家初創公司的首席執行官陶布說，在接下來的幾個月裡，它計劃讓新產品的發布變得像點擊幾下一樣簡單。

“DAO 的問題是它們真的很難開始。 想想 1980 年代的網站，”陶布說。 “我們認為 DAO 最終將成為下一個有限責任公司，”他補充說，他指的是有限責任公司，這是一種近幾十年來很受歡迎的業務結構。

Upstream 及其投資者寄希望於“盒子裡的 DAO”被證明越來越受歡迎，即使沒有重演歌曲 孤島 目前正在計劃中。 根據追踪者 DeepDAO 的數據，全球 DAO 的總價值目前超過 8 億美元，低於 10 億美元的歷史高位，因為流行的加密貨幣的價值已經下降。 Upstream Collective 持有超過 2 萬美元的測試用戶資金； 這家初創公司曾希望去年以 100,000 美元結束，但超過了 4 倍。 （上游將其託管項目的貢獻的 2% 作為收入。）

Upstream Collective 類似於 Taub 和 Schonfeld 的第三幕，儘管它更像是第二幕還是 20 幕^th 取決於你如何切片。 兩人於 2012 年在加密支付公司 Dwolla 相識，之後於 2014 年著手推出提供社交媒體分析和受眾數據的 SocialRank。該公司從投資方籌集資金，包括 Boldstart 的 Eliot Durbin，後者領導了 Upstream 的最新一輪融資； 然而，在 API 限制和對 Cambridge Analytica 等外部工具的嚴格審查使他們“看到了牆上的文字”之後，兩人在 2018 年將其置於自動駕駛儀上。

Taub 和 Schonfeld 於 2019 年 100,000 月以未公開的價格出售了 SocialRank； 該公司每月的收入約為 2020 美元，陶布說，他至今仍稱自己為活躍用戶。 2020 年初，兩人嘗試了其他想法，例如為零工經濟工人提供工作網站，最終選擇了 Upstream，這是一款面向專業團體和網絡的應用程序。幾週後，當大流行將美國工人送回家時，Upstream 將重點轉移到虛擬活動上，它於 2.75 年 2021 月推出，於 XNUMX 年 XNUMX 月籌集了 XNUMX 萬美元的種子輪融資。

與此同時，Taub 正在成為數字收藏品和 NFT 的狂熱收藏家，最終共同舉辦了周五 Upstream 會議，主題是成為 Upstream 最活躍的社區。 因此，到去年秋天，這家初創公司在定義鬆散的 Web3 旗幟下與社區更加緊密地結合在一起，這也許不足為奇。

Upstream Collective 遠不是唯一一家希望利用對 DAO 的興趣的初創公司。 20 年 2021 月，一家 DAO 創建工具製造商 Syndicate 從 Andreessen Horowitz 和一群其他知名品牌投資者那裡籌集了 XNUMX 萬美元。

但陶布和他的投資者指望著這樣一個事實，正如大膽開始的德賓所說：“我們甚至還沒有進入市場的第一局。” 他們承認，一個真正成為主流的 DAO 的殺手級用例尚未建立。 （Taub 指出，去年在 Taub 的參與下試圖購買美國憲法的副本，受到高度宣傳的憲法 DAO 的作用更像是對 DAO 的眾籌宣傳。）

Taub 認為，這樣一個開門見山、廣受歡迎的 DAO 將在明年出現。 而且他並不擔心競爭。 “這個市場如此之大，即使我們不吃虧，但作為一家公司，我們仍然會取得積極成果，”Taub 說。

這是 Upstream Collective 最大的賭注：它的企業家終於找到了升起所有船隻的浪潮。 “我們處於地震轉變的早期，類似於互聯網，然後是移動設備。 所有權和 web3 將和這些東西一樣大，”Taub 說。 “我把我的職業生涯都押在了這上面。”