DAO 是 Web3、創造者經濟和工作的未來的基礎

去中心化自治組織 (DAO) 最初是一個簡單的概念,設想為組織,由一個想法創建並由開發人員推動,通過利用智能合約和區塊鏈的所有基本原則實現業務功能和流程的自動化。 核心理念是將各種組織陷入困境的複雜業務流程扁平化,並促進資產轉移到非常面向未來的數字交互,不需要中介——承諾更快、更便宜和更透明的交易處理。 

通過取代許多中介,DAO 本身充當了提供透明度和規模的數字中介,賦予它們組織的地位,而無需實體、團體、管理、章程和其他形式的集體行動的傳統組織結構。 在傳統的中心化組織結構受到挑戰的同時,剩下的關鍵組織要素正在推動一場新的經濟革命,它正在催生新的創作者經濟,並將來自世界各地的藝術家、律師、開發商和創作者聚集在一起,創造想法和在基於區塊鍊和 Web3 技術的無需許可的加密經濟系統中,在全球範圍內將它們貨幣化——並基本上定義了工作的未來。

減少對可信方的依賴、資產代幣化以及區塊鏈技術支持的新價值存儲本身就可以實現新型組織結構並降低中介的權力。 羅納德·科斯 (Ronald Coase) 的著名論文 raison d'être 對於公司而言,“公司的本質”探討了公司為何存在以及構成它們的要素。

從交易成本的角度來看,公司創造了一種經濟結構,通過更好地控制與員工和資源所有權的標準化合同,降低了其邊界內的交易成本。 隨著資源內部化成本的增加,與其他公司在專業領域的合同安排就會產生。 通過區塊鏈支持的去中心化驗證和智能合約,可以大大降低與簽約相關的交易成本。

雖然這是 DAO 背後的最初主題,速度、效率和成本帶來了主要目標,但 DAO 現在代表了思想共享管理的重要組成部分,也是從基礎層或第一層區塊鏈平台提取價值背後的主要驅動力。 這些第一層區塊鏈平台代表了新興的 Web3 技術,旨在通過從根本上分散計算、存儲和互連來為參與者提供更大的控制權。 許多 DAO 將出現,它們代表著全球人才庫、數字原住民以及共享共同信仰體系的社區的獨創性——並將“組織”一詞帶入生活。

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DAO:創造者經濟的支柱

DAO 的廣義定義是在區塊鏈技術支持的不可變分類賬上記錄其成員資格、規則和責任的組織。 它的章程和演變是公開的和不可改變的。 通常,加入需要以代幣形式的各種資源和社區成員資格,才能作為參與者參與或投票。 代幣以貨幣資產(可替代或不可替代的代幣)計價,無論是加密貨幣還是法定貨幣。 在大多數情況下,獲取代幣需要時間和人才參與,或者使用法定貨幣或加密貨幣購買。

DAO 提供了一種獨特的結構,自然支持創造者經濟,其中經濟模型支持一種結構,通過該結構,您可以租用您的才能和時間,獲得靈活性和收益,並利用它促進社區支持和管理的系統中的部分所有權. 區塊鏈以及相關聯的 DAO 體現了一種自然的治理結構,用於數字原住民在加密原生項目上進行無邊界在線協作,順便說一句,擁抱這些原則的傳統組織可以利用這種結構,類似於實體企業如何找到一個進入 Web 2.0 時代的數字等價物。

雖然圍繞監管清晰度和投資者保護框架的問題仍然存在,但這些數字實體體現了一個國家的數字現實——國家試圖吸引人才、資本和創新。 儘管治理和參與規則可能並不完美,但它們是一項持續的創新實驗,旨在改變我們的生活方式並賦予每個願意社區參與的權利。 雖然自治和集體化的論點被用來為缺乏監管辯護,但購買投票權的能力和缺乏保護為這一論點提供了強有力的反駁。 如果 DAO 成為現有公司和組織結構的數字模擬,它們是否會繼續作為創造者經濟的途徑或促進者並支持 Web3 原則?

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工作的未來

Web3 作為一種技術範式旨在為價值和資產的創造、標記化和移動提供軌道。 Web3 旨在通過對數字資產進行代幣化來解決內容所有權問題並提供其可移植性,這為將這種代幣化價值與其他可替代的代幣化資產進行交易鋪平了道路,從而使創作者能夠將他們的工作成果貨幣化。 這些工作成果可能包括(但不限於)挖掘和創作內容,例如藝術、音樂和其他形式的不可替代的代幣,它們代表生態系統中的股份,很像遊戲代幣。

在沒有等級制度的動態、無邊界組織可以承擔大部分價值創造的未來,更可以想像通過互連的價值網絡、交換和橋樑提供這些生態系統之間的連接的服務供應。 這些去中心化交易所或資產橋樑不僅提供了交換各種資產類別的途徑,還促進了資產的全球流動,從而創造了真正的全球經濟,吸引了數字原住民和人才庫。

由去中心化和透明的代幣經濟模型驅動的創新旨在提供出色的最終用戶和員工體驗,同時確保組織從卓越的參與者體驗中獲得成本節約和競爭優勢。 參與 DeFi、NFT 和其他各種 Metaverse 項目的 DAO 就提供了這一點,少數開發人員或創始人構思計劃並通過平台項目或眾包開發進行去中心化開發,並通過代幣激勵和參與者不僅是消費者,而且還可以從中獲利他們有意義的參與。

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DAO 代表了一種新興趨勢,它正在推動結合文化、數字和哲學信仰體系的工作場所發生深刻、持久的變革。 這正在吸引來自其他代幣項目的投資和來自全球數字原住民的人才,從而為所有參與者創造一種體驗,從而產生更具彈性和權力的勞動力以及更多的社區參與。

本文由合著者撰寫 阿南特·納特拉揚尼丁·高爾(Nitin Gaur).

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阿南特·納特拉揚 擁有超過 18 年的全球經驗,擔任過多個職位,包括研發、業務收購、系統工程、產品開發、施工管理和項目管理。 他的初創公司正在構建 Cyber​​eum,這是一個基於區塊鏈的平台,用於與多個利益相關者協作管理複雜的項目。 他擁有機械工程學士學位和碩士學位,IESE 的 MBA 學位,以及牛津大學的主要項目管理碩士學位。 他是專業工程師 (PE) 和項目管理專業人員 (PMP)。 他曾在多個複雜項目和技術/產品開發工作中領導多學科團隊。 Ananth 在海上風力渦輪機和區塊鏈技術方面擁有多項專利。

尼丁·高爾(Nitin Gaur) 是 IBM 數字資產實驗室的創始人和主管,在那裡他設計行業標準和用例,並致力於使企業區塊鏈成為現實。 他之前曾擔任 IBM World Wire 和 IBM Mobile Payments 和 Enterprise Mobile Solutions 的首席技術官,並創立了 IBM Blockchain Labs,在那裡他領導了為企業建立區塊鏈實踐的工作。 Gaur 還是 IBM 的傑出工程師和 IBM 發明大師,擁有豐富的專利組合。 此外,他還擔任 Portal Asset Management 的研究和投資組合經理,這是一家專門從事數字資產和 DeFi 投資策略的多經理基金。