你是房間裡最小的

挑戰——在你比所有人或大多數人都年輕的時候管理一個團隊——似乎是壓倒性的。 但它不一定是。

你走到這一步——並擁有這個機會——因為你贏得了它。 您的表現和成就得到認可：由於您展示的能力和技能，您的主管/公司賦予您額外的責任。

人們期望你能勝任這份工作。 你可以，但情況可能很棘手。

現實

首先，要明白你並不孤單。

· 2020年， 哈里斯互動 為 CareerBuilder.com 進行了一項研究，並確定幾乎 十分之四的美國工人有一個更年輕的老闆.

· 在這些員工中，22% 的人向比他們年輕幾歲的人匯報工作，而 16% 的人的老闆比他們年輕 10 年或更年輕。

這種發展還在繼續，而且百分比也在增加。 根據人力資源管理協會的數據，目前千禧一代的就業人數超過其他幾代人。 此外，SHRM 表示，這種趨勢可能會持續下去，因為許多年長的工人正在推遲退休，而且“前者可能會越來越多地監督後者。”

應對挑戰

關於如何管理比您年長的團隊，不乏可用的建議。 這些建議包括不同主題，例如謙虛； 明確表示你不認為這個職位是墊腳石； 避免自嘲式幽默； 有自我意識； 採取宏觀觀點，不要陷入細節。

所有這些都是有幫助的，應該加以利用。 然而，除此之外，還有七個具體步驟，沒有這些步驟，成功將極其困難。

· 在門口檢查冒名頂替綜合症

儘管你迄今為止取得了成功，但你很有可能正在應對某種程度的“冒名頂替綜合症”……揮之不去的感覺，你不知何故“不配”自己來之不易的成就。

克制那個想法。 不要相信那些內化的、批判的、自我懷疑的聲音。

相反，相信那些認可你價值的人。 你贏得了晉升。 如果決策者不相信你會成功，你就不會收到它。 從表面上看。

· 帶上你自己的風格和方法

你不需要效仿你要取代的人。 而且你也不需要刻意成為極端的對立面。

但你確實需要了解並接受你是誰以及你的管理風格。 然後你需要保持一致和真實。

帶著關於你的優先事項和你計劃如何領導你的團隊的計劃進入你的管理工作。 忠於計劃中“你”的部分：你與團隊成員互動的方式； 你的溝通方式； 你評價成功或失敗的方式等等。

前進時不要害怕調整它； 您仍然可以保持真實並根據需要進行更改。 只是開放並傳達原因。

· 信任是雙向的

您需要贏得團隊的信任。 這可能需要比您希望的更長的時間。

你可以通過你的方法來加速事情。 首先，清楚地展示你如何 trust 他們每個人。

o 避免事無鉅細。 委派項目或倡議，包括對部門有意義的項目或倡議。

o 為團隊成員提供自我審查和修改目標設定的機會。 不要等到年度審查期才這樣做。

o 不要做出無法兌現的承諾。 不遵守承諾將嚴重損害信任。

· 他們的成功就是你的成功

對於如何定義您和您的努力的成功，您可能有一個非常具體的想法。 是的，你的名單可能是獨一無二的，但“他們的成功就是你的成功”應該是每位新經理的首位。

“投入時間和精力開發鼓勵內部成長的職業道路等工具是幫助支持有才能的員工的一種方式，” 寫入 Reverb 首席執行官 Mikaela Kiner。

給他們需要的工具。 他們的成就將彰顯您成功的管理任期。

· 聽說管理

抵制尋求團隊認可的本能。 你真正想要的是 反饋.

您有一些年長的直接下屬可以分享一些東西：經驗。 實際上，這是相關的經驗。 他們已經在部門或團隊中工作了一段時間，他們帶來的見解可以為您的前瞻性思考和決策提供信息。

你想听聽他們說什麼，他們想被傾聽……並受到重視。

此外，你希望他們中最優秀的人成為你的大使——在團隊和整個公司。

“這些追隨者將成為你的早期採用者，你的啦啦隊，” 說 Tracey C. Jones，職業和領導力顧問。 “他們通常已經在公司工作了一段時間，並受到同事的信任。

“他們會幫你的。 他們會去找其他員工說，‘嘿，聽著，我們需要這樣做，這就是原因’。”

當你提問時，問真正的問題和真正的後續問題。 聽——真正地聽——答案。

哦，即使你知道答案， 不要讓. 徵求他們的意見。

不要害怕向他們尋求幫助。

· 贏得他們的尊重

您將帶著來之不易的聲譽伴隨您進入新職位。

不要指望它：有些團隊成員可能會認為您不合格或沒有完全準備好。

你需要贏得他們的尊重。 就像你到目前為止對你的主管所做的那樣。 繼續做讓你走到這一步的事情，然後……

o 專注於團隊建設和結盟

o 繼續製作深思熟慮且有意義的信息

o 表現出同理心並樂於助人

最重要的是，通過反饋和傾聽解決問題並減少摩擦（見上文）。 找出是什麼讓他們的工作變得困難，並努力消除或減少這些事情。 然後，他們會認為你在增加價值。

建立聯盟和團隊具有真正的力量：通過共同努力，您可以取得更大的成就。 現在不要放棄這種做法。

成為“非傳統”不一定會阻礙您。 事實上，這可能是一個優勢。 您在應對生活挑戰時學到的來之不易的教訓？ 如果你正確地利用它們，它們就會成為你的秘密武器。

· 冒險

通常情況下，成功之前都伴隨著風險——說出你想要什麼的大膽，要求你需要什麼才能到達那裡的脆弱性，以及當你有機會時大膽地推進。

繼續：讓自己變得脆弱。

“不要害怕在挑戰項目或對話中變得脆弱並與您的團隊建立聯繫，” 寫入 Jodi Glickman 的 Great on the Job in the “哈佛商業評論”. “你不需要在第一天走路就成為專家。 然而，你應該 100% 誠實——關於你的團隊面臨的挑戰、你正在考慮的策略，以及你願意傾聽和向周圍的人學習。”

不要想著如何讓自己看起來好看； 想想如何讓每個人的工作更輕鬆。 通過幫助他們與人一起工作。 做到這一點，在 90 天后，他們想知道沒有你他們是如何生活的。