您的下一次董事會會議不應像上一次那樣無用，改變它從這裡開始。

未來的董事會與我們現在所坐的董事會不同。 即使在今天，這些團體也不再通常被稱為“董事會”。 隨著 Facebook 放棄“The”，板的實用性和價值將不僅僅是一個名稱。 他們將需要成為充滿活力的辯論大鍋，特別關注將最優秀的人才聚集在一起，為這些公司和組織的領導者創造非凡的長期價值，而不僅僅是回顧好的、壞的和夢想。

如果您坐在董事會上，那麼以下陳述很可能是您對它們的普遍感受。

1. 在董事會會議召開前一周左右，您會收到一英尺厚的預讀文件和報告。
2. 議程非常緊湊，以分鐘為單位衡量，就像在 NFL 訓練設施中的一天一樣。
3. 感覺你將與一些你見過的最聰明的人一起度過一天或更長時間，但你只有在午餐時才能真正進行深入討論，可能是晚餐，也可能是議程項目之間的一個小時。

在一個不斷變化的世界中，以這一理念為基礎的組織在財務上的成功率是不接受這一現實的組織的五倍。 這種蓬勃發展和響應的能力始於公司董事會的最高層。

為了在未來十年以區塊鍊為主導，遠程工作成為常態，一切都從數字體驗和機器驅動的機器經濟等想法開始的世界中取得成功，這些董事會會議將變得越來越重要，而不是後方窗戶反射。

我們今天的嘉賓，Quantified 的首席執行官 Noah Zandan 有一個簡單的想法，他的公司正在與許多客戶一起實踐，為未來做準備。 三張幻燈片，明確關注僅在董事會會議上圍繞價值創造進行的討論。 這將改變董事會的招募、簡報和合作方式。

· 三張幻燈片只關註十二個左右的關鍵 KPI（第一張幻燈片）。 推動公司發展的關鍵項目——兩到三個價值創造領域（幻燈片二），最後一張幻燈片是需要討論的好事和壞事。 （幻燈片三）。 然後伴隨著關鍵的損益指標。

· 董事會會議改為 90 分鐘或 XNUMX 小時

· 在會議召開前五天，這三張幻燈片將發送給董事會成員。

· 董事會會議每年舉行八次，而不是每季度或每半年舉行一次，因為它們被視為正在進行的對話小組。

· 董事會由不同的思想家組成，並且願意與高級管理層爭論和辯論。

十年後，Zandan 認為董事會將需要成為驅動成功組織的動態、活生生的引擎。 要做到這一點，我們需要放棄很多框架和我們現在的想法。

諾亞贊丹是作者 洞察力，一本關於世界級領導者的戰略、戰術和秘密的暢銷書。 他的作品曾被《哈佛商業評論》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《石英》、《福布斯》和《財富》雜誌報導。