你認為聖誕節開始得太早了嗎? 七月試試萬聖節

K36 歲的兩個孩子的母親 athleen McKeon 為萬聖節全力以赴。 她有街區裡最漂亮的房子。 她串起足夠多的燈,讓不給糖就搗蛋的人瞇起眼睛,在屋頂上給一隻巨大的貓充氣,並在任何膽敢靠近前門的人身上安裝蜘蛛跳出來。 在裡面,每個房間都有真人大小的雕像——女巫、鬼魂和靈魂收割者——隨著音樂跳舞和移動。

“我們在街區裡做的比大多數人都多一點,”麥基恩說。

對於 McKeon 來說,假期從 35,000 月開始,比她掛上任何裝飾品還要早幾個月。 就在那時,她回到了Spirit萬聖節的工作。 她對這個詭異的假期毫不掩飾的熱情使她成為這家零售商的典型代表,她在十多年前加入了這家零售商,最初是一名商店員工,現在是一名區域經理,負責監督新澤西州的三家商店。 她是 1,450 名季節性工人中的一員,他們今年將為 XNUMX 家商店提供員工——其中許多人年復一年地集體返回。

儘管許多美國人正努力在夏季熱浪中生存,但精神萬聖節商店開始在全國各地的城市湧現。 “我們現在正全力以赴,”Spirit Halloween 首席執行官史蒂文·西爾弗斯坦 (Steven Silverstein) 告訴 福布斯 八月初。 “我們正忙於招聘,我們正忙於建造商店,我們正忙於建造商品。”

萬聖節的利潤可觀,假日消費支出僅次於聖誕節。 去年,美國人 炮轟 根據全國零售聯合會的數據,萬聖節服裝、糖果和裝飾品的銷售額達到創紀錄的 10 億美元,比十年前增長了 40%。 儘管發生了 Covid-19 大流行,但情況仍然如此。

Spirit萬聖節是最大的節日連鎖店。 根據穆迪的數據,其母公司還擁有零售連鎖店 Spencer Gifts,該連鎖店以銷售熔岩燈、Nirvana T 恤和放屁機而聞名,去年的收入為 1.7 億美元,高於前一年的 1.1 億美元。

這家季節性零售商於 1983 年成立,當時加利福尼亞的一位店主決定將其正常的女裝庫存換成萬聖節服裝。 這些佈置賣得如此之快,以至於他決定擴大規模,最終在西南地區開設了 60 個臨時萬聖節地點。 1999 年,他同意出售給 Spencer Gifts 的所有者,該公司擁有 700 家商場店鋪。

在接下來的幾年裡,公司又進行了幾次交易,2003 年,西爾弗斯坦被任命為首席執行官。 作為一名在梅西百貨和布魯明代爾百貨有先驗的零售業高管,他剛剛被解雇了 Linens N' Things 的總裁,他在那里工作了十多年,需要一份工作。 “斯賓塞吸引了我有趣的骨頭,”西爾弗斯坦說,他在邁阿密的一個富裕家庭長大,他的父親是一名心髒病專家,他的媽媽在一家廣告公司工作。 在學校放假期間,他在祖父母的代托納比奇汽車旅館的前台工作。

他繼承了小小的萬聖節精神,並迅速開始發展。 他發現他可以利用其他零售商騰出的空置店面,即使只是幾個月,房東也樂於填補這些空置店面。 零售商在 Spirit 的網站上確定了位置,這些位置在它陷入困境並消失之前就在那裡,例如“前 Sears”、“前 Beals”和“前 Pier 1”。 去年, 它接管了最初的 Barney's 在曼哈頓中城,這座城市社交名流經常光顧的曾經迷人的百貨商店裡擺滿了滌綸女巫服裝、南瓜燈和造霧機。 在一些城市,它在封閉的教堂裡開設了商店。


(DIS)出現行為

Spirit Halloween 將在今年開設 1,400 多家臨時商店——高於 130 年前的 XNUMX 家——這些商店在午夜鐘聲敲響後就消失了。


打開一個位置大約需要十天,然後就可以開始比賽了。 Spirit Halloween 有大約兩個月的時間來賺取所有收入,其中超過 90% 來自店內購買。 “我把它比作軍事行動和超級碗中場休息之間的某個地方。 他們是怎麼做到的?” 西爾弗斯坦說。

因此,它不會讓任何最後一刻的購物者空手而歸,零售商的目標是在 31 月 40 日營業結束前備貨充足。這有助於它的大部分服裝——想想女巫、鬼魂和妖精——是常青樹,允許它在每個季節結束時打包多達 XNUMX% 的庫存,而不是打折。 這些東西被放在附近的臨時存儲單元中,這是一種更便宜的替代方法,可以將其來回運輸到大型配送中心。

儘管該國目前勞動力短缺,但高回報率的員工幫助 Spirit 在其唯一的一個季節保持其網點的工作人員。 在 McKeon 管理的商店裡,她一半的員工以前曾在那里工作過。 許多人是青少年、全職媽媽或教師,他們希望賺點外快,通常是為了即將到來的假期。 一個女人每年回來賺足夠的錢來支付她的財產稅,這是新澤西州生活中一個可怕的事實。

靈活的輪班是吸引人的一部分。 每週只有兩天工作兩小時? 沒關係。 例如,McKeon 在過去 12 年中每年都在這家零售商工作了五個月。 在這一年剩下的時間裡,她在她孩子的學校做全職志願者,在那裡她組織實地考察並經營圖書館。 夏天,她和丈夫還有另一項季節性業務:經營小鎮冰淇淋車。

“人們傾向於回歸,”西爾弗斯坦說。 “這是我們的秘密之一。”

為了保持與 Target 和 Walmart 等大型連鎖店的競爭力,Spirit 去年提高了工資,並讓前員工返回更有利可圖。 Spirit 30% 的員工折扣也沒有什麼壞處,尤其是對於像 McKeon 這樣的萬聖節愛好者。

“事實證明,他們在人員配備和獲得最佳租約方面非常靈活,”穆迪分析師喬·特林加利說。 “如果這很容易,每個人都會這樣做。 這是進入的障礙。”

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資料來源:https://www.forbes.com/sites/laurendebter/2022/08/20/you-think-christmas-season-starts-too-early-try-halloween-in-july/