為什麼 WAZP 的按需製造解決方案贏得了宜家等大客戶

隨著公司爭先恐後地提高供應鏈的彈性，許多公司都在訴諸增加庫存規模——這反映出一種“以防萬一”而非“及時”的方法。 這是一種可以理解的反應，但代價高昂，而且不太可能持續。 公司可以獲得更好的戰略。

WAZP 由 Shane Hassett 和 Mariana Kobal 於 2014 年在愛爾蘭創立，為大型企業和中小企業提供端到端的全球供應鏈解決方案。

WAZP 的戰略基於三個支柱：

1.    製造分散化。 WAZP 依靠其戰略性分佈的全球生產設施網絡來幫助客戶以更低的成本更快地滿足需求。 通過使用世界各地的製造設施，客戶公司可以節省運輸成本和進口關稅，更快地在選定市場推出新產品，同時支持目標市場的就業機會。 地域多元化還提供了更大的靈活性，並減少了從貿易緊張局勢到運輸中斷等衝擊的風險。 在這方面，WAZP 在描繪當前進一步本地化的趨勢方面處於領先地位。 製造完全通過 3D 打印（也稱為增材製造）完成。

2.    數字化。 為了實現快速、地理分散的生產，WAZP 創建了一個產品數字庫，在在所選地點投入生產之前可以根據需要對其進行評估、測試和重新設計。 數字化還可以加快產品創新速度。

3.    需求驅動生產。 數字化和分散化提供的靈活性使公司能夠在收到訂單時製造產品，從而減少甚至消除庫存需求。

這種方法對 WAZP 客戶的潛在好處非常顯著：他們可以更快地對客戶的需求做出反應，最大限度地減少庫存需求，降低運輸成本並減少對供應鏈衝擊的脆弱性。

使實際產品製造更加符合需求也大大降低了生產過剩或生產不足的風險。 這不僅可以轉化為效率，還可以提高可持續性——運輸距離和時間的減少會帶來更大的好處。

當然，監控所選製造地點的製造投入和材料的可用性仍然至關重要- 如果我們在最近的破壞浪潮中學到了一件事，那就是供應鏈的複雜性可能會導致意想不到的衝擊，因此這是極其重要的評估和監控不同的潛在脆弱點非常重要。

WAZP 首席執行官表示 肖恩·哈塞特“消費者正在推動我們與產品和供應鏈互動的方式發生巨大變化。 全球供應鏈問題迫使企業尋找替代解決方案。 這些因素需要通過分散製造、產品數字化和需求驅動生產來實現敏捷且有彈性的解決方案。 WAZP 致力於遵守這些原則，並發現世界已經準備好接受這一變得更好的改變。 對消費者更好，對企業更好，對當地經濟更好，對環境也更好。”

WAZP 從產品設計開始，在整個流程的各個階段為客戶提供支持：他們可以幫助將草圖轉化為技術圖紙、模擬關鍵技術特性並測量關鍵表面特性（如粗糙度和光澤度）。 這對於規模較小的公司尤其有價值； 由於數字化和分散化模式的靈活性，中小型企業還可以在需要時進行相對小批量的生產，從而受益。

WAZP 靈活、分散的供應鍊和製造方式也吸引了一些非常大的客戶：它幫助開發和推出了宜家首款量產的 3D 打印產品，這家瑞典公司的訂單來得很快，超出了預期。

世界的變化速度比以往任何時候都快，這一版本的製造供應鏈採用新的數字製造技術（3D 打印）、縮短供應鏈的長度並提供按需直接面向消費者 (D2C) 解決方案，將成為未來的很大一部分。