克羅格為什麼要購買艾伯森，它將如何影響購物者？

克羅格的計劃 收購超市競爭對手艾伯森 在一項近 25 億美元的交易中，將在 4,500 個州創建一個擁有 48 多家商店的雜貨巨頭。

在周五， 克羅格首席執行官羅德尼·麥克馬倫 告訴今日美國網絡的辛辛那提詢問者，他認為這筆交易會對購物者、工人和辛辛那提產生什麼影響。 以下是重點：

Kroger-Albertsons 的交易將如何影響購物者和商店貨架上的產品？

McMullen：“大量的供應鏈節省將真正有助於提高產品的新鮮度，因為我們將在離商店更近的地方設有倉庫，而且您也可以將這些新鮮產品的周期縮短一兩天。 ......當我查看他們（Albertsons 的自有品牌）品牌時，他們做得很好。 ……在這兩家公司之間，我們擁有驚人的投資組合。”

他說，Kroger 在創建自己的 SimpleTruth 標籤時研究了 Albertsons 的 O Organics 自有品牌，該品牌現在價值 3 億美元。 隨著越來越多的購物者轉向通用商店品牌以抵消通貨膨脹成本，自有品牌或自有品牌預計將成為吸引和留住顧客的關鍵工具。 Kroger 和 Albertsons 合計每年銷售 43 億美元的自有品牌產品。

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這筆交易將如何影響消費者？

麥克馬倫：“我希望（影響）非常有限。 它將允許我們做的事情顯然是更大的規模。 我們將能夠繼續在薪酬方面投資於我們的員工，並在定價方面投資於客戶。 ……我相信我們會互相學習。 我們會從中受益。”

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克羅格從接管艾伯森那裡得到了什麼？

McMullen：“它確實為我們提供了全國性的規模，我們將能夠利用技術和其他東西（使用它）更大的規模。 ……（儘管）他們經營的小商店比克羅格做得更好。”

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該交易的主要吸引力在於它是“補充”或“補強”收購。 它主要將克羅格擴展到其業務薄弱或克羅格不存在的領域。

除了克羅格商店，這家總部位於辛辛那提的雜貨商還在 35 個州經營著多家區域性連鎖超市，包括 Fred Meyer、Harris Teeter、Ralphs、Mariano's、Fry's、Smith's、King Soopers、QFC 等。 該公司擁有近 2,800 家門店，擁有 420,000 名員工。 該交易將增加 Albertsons、Acme、Safeway、Vons、Jewel-Osco、Shaws 和其他地區名稱。 它將在新英格蘭的五個州、紐約和賓夕法尼亞等地提供克羅格商店。

裁員是否會成為合併後的公司所尋求的 1 億美元成本節約的一部分？

麥克馬倫：“我們真的沒想到會這樣……我們不假設那裡有儲蓄。 ......隨著時間的推移，我們已經能夠成長，它實際上已經朝著我們需要更多人的方向發展。”

雖然克羅格預計將削減 1 億美元的綜合運營費用，但其中大部分預計來自改進採購（購買力）和更高效的製造和分銷。 在互補性收購中，重疊職能往往更少，因此裁員也更少。 儘管如此，成千上萬的員工不會加入克羅格，因為可能會分拆數百家商店以緩解監管機構的反壟斷擔憂。

您將在哪裡剝離商店——洛杉磯、丹佛、西雅圖？

McMullen：“兩家公司都有專業顧問幫助我們了解 FTC（反壟斷監管機構聯邦貿易委員會）。 ......他們真的看它（市場份額） 3 英里圈圈 3 英里圈圈。 ......所以我們將與 FTC 坐下來，逐個市場地審查它。”

在監管和反壟斷審查之後，該交易預計要到 2024 年初才能完成。 為了安撫監管機構，預計 100 至 375 家 Albertsons 商店將分拆成一家獨立的公司，由 Albertsons 的股東擁有。

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這篇文章最初出現在 Cincinnati Enquirer 上： Albertsons 的交易將如何影響購物者？ 克羅格首席執行官怎麼說