創新對遍布四個州的 G&T 合作社意味著什麼

我很想知道 三州發電與輸電協會總部位於丹佛郊區的公司聘請了一位首席能源創新長。 他是雷格·魯道夫（Reg Rudolph），他在電力合作社領域有著不尋常的歷史：他和他的父親不僅是合作社的首席執行官，而且還同時擔任不同合作社的首席執行官。

一月份，魯道夫辭去了聖伊莎貝爾電力協會 (San Isabel Electric Association, Inc.)（三州州科羅拉多州輸電成員）執行長的職務，加入了三州州 (Tri-State)。

「我的職責是幫助建立我所說的『合作能源生態系統’，努力平衡和優化電力供應和電力需求，」魯道夫在電話採訪中告訴我。

這項任務聽起來很廣泛。 他負責尋找最佳系統和技術，以滿足 42 個配電系統（包括組成三州協會的合作社和公共電力區）的龐大需求。

魯道夫說，過去，公用事業的運作基礎很簡單：發電和輸電線向消費者提供電力，並收取費用。

「但現在，當我們展望未來時，我們必須嘗試找出如何整合分散式能源，包括間歇性再生能源。 我的職責是創建這個新的生態系統，它是一個更精細調整的供需引擎。”

這種微調要求很高。

四個州的碳管理

Tri-State 與其名稱相反，活躍於四個州：它為科羅拉多州、內布拉斯加州、新墨西哥州和懷俄明州的會員分銷公司提供服務。 各州及其監管機構的要求和期望在某些方面是矛盾的。 科羅拉多州致力於快速向清潔能源轉型，而懷俄明州則正在為其煤炭產業做後衛，同時推進碳管理技術。 在科羅拉多州，Tri-State 致力於在 2040 年實現無碳化。在其協會的其他地方，追求碳中和可能需要更長的時間。

當魯道夫解釋運行一個具有需求方輸入、分散式能源以及即時決策需求的多維繫統的複雜性時，我突然想到，運行一個實用程式就像為管弦樂團配樂一樣，無需排練即可演奏。

現代化——從碳發電向無碳發電的轉變——之所以如此具有挑戰性，是因為它必須即時完成：電力必須流動。 在變更或重組期間沒有機會關閉； 公用事業的當務之急始終是保持運作。

公用事業行業沒有免費的午餐。

「我們 Tri-State 的理念是，每種能源都具有某種外部性。 我們正在三州努力尋找對環境影響最小的能源，」魯道夫告訴我。

例如，在電池儲存領域，三態公司喜歡鋰離子電池，但對材料採購方式的成本和環境影響有疑慮。 同樣的環境問題也適用於太陽能以及中國製造的電池板的環境譜系。 儘管如此，該公用事業公司仍大力致力於風能和太陽能，而這種承諾是開放式的：還會有更多。

魯道夫說：“我們正在嘗試權衡所有選擇，但仍會繼續努力。”

作為一名創新者，他既回顧過去，也展望未來。 “我們必須研究一些舊技術，看看它們是否適合今天。”

例如，當與現代數據分析和光速連接相結合時，一些在不久的過去可能沒有用的東西可能會擁有新的未來。

古羅馬裝置相關

魯道夫說，他在最近與一位朋友的談話中想起了這一點，這位朋友告訴他一種古羅馬裝置至今仍然可以使用。 去年十月，當我和妻子參觀克里特島的古希臘技術博物館時，我也想起了這一點。

除了脫碳之外，魯道夫還必須尋求保持低電價的方法。 魯道夫說，在這 1 萬左右的客戶中，許多客戶都很貧困，處於貧困線或貧困線以下。

「三州擁有非常高效的發電系統，」他說。 「但是，當你更好地整合發電、輸電和配電系統時，這就是我們可以改進的地方； 這就是我被帶進來的原因。”

在魯道夫看來，整個合作能源系統的現代化以及需求面管理的應用可以降低成本並協助整個營運。

但這是一個客製化項目：一種尺寸不適合所有三州分銷成員。 例如，對於資料探勘者而言，為可中斷供應制定激勵措施與對灌溉需求很大的農民來說是不同的任務。

魯道夫說：“灌溉者希望在生長季節隨時澆水，而不僅僅是在夜間或工作日，更不要在淡季澆水。”

因此， 革新 充分利用現在並展望未來是一項微妙的工作。 但魯道夫警告說，雖然氫和氨、小型模組化反應器和新的儲存系統對未來都很有吸引力，但「它們不會在不久的將來降低成本並繼續照明，」他說。 Tri-State 的近期目標是更多地利用太陽能、風能以及對複雜的生態系統進行更多的微調。

三州的燃料結構仍含有 36.5% 的煤炭，但自 20 年以來已減少了 2019%。在 2021 年增加兩個大型風電項目後，三州擁有 735 個風能和太陽能設施。 到2024 年底，該公用事業公司將在六個項目中建造超過XNUMX 兆瓦的綠色電力——全部位於科羅拉多州和新墨西哥州——這將使其成為最大的太陽能農村電力合作社，並支持三州的轉型，因為更多的煤炭是要退休了。 魯道夫表示，這可以在不觸發鴨子曲線的情況下完成，並且太陽能主要適合協會的負載形狀。

在 Tri-State，人們希望小創新能帶來大成果。