沃爾瑪推出時裝設計師 Brandon Maxwell 的首個春季系列

隨著購物者為春天做好準備，沃爾瑪推出了新的時尚前衛服裝，試圖吸引那些在預算內追求時尚的消費者。

該零售商正在推出沃爾瑪旗下兩個獨家服裝品牌 Free Assembly 和 Scoop 的春季系列。 這些品牌是布蘭登·麥克斯韋 (Brandon Maxwell) 的第一個品牌，他是一位時裝設計師，也是 Bravo 節目《天橋驕子》的評委。 Maxwell 擁有自己的奢侈品牌，並擁有為米歇爾·奧巴馬 (Michelle Obama) 和 Lady Gaga 等著名女性設計服裝的歷史。 去年春天，沃爾瑪任命他為品牌創意總監。

新系列包括服裝和配飾，並將在未來幾週內在其網站和指定商店推出。 沃爾瑪雄心勃勃，致力於成為平價時尚目的地，而不僅僅是襪子、T 恤和其他基本用品的供應商，這是其雄心勃勃的努力的一部分。 沃爾瑪近 60% 的年收入來自雜貨，但服裝、家居裝飾和其他日用商品可以帶來更高的利潤，並可以增加購物者購物籃中的商品數量。

Maxwell 表示，顧客會注意到上衣、連衣裙和其他單品的精緻細節，例如金屬飾釘、經過認證的純素皮革和獨特的牛仔布水洗。 春季系列商品的價格從 8 美元到 75 美元不等。

“我希望人們能夠感受到我們的品質，這是我們真正感到自豪的，”他說。 “服裝是一種親密的體驗，關鍵在於它給你帶來的感覺。”

沃爾瑪美國公司服裝和自有品牌執行副總裁丹尼斯·因坎德拉(Denise Incandela)表示，麥克斯韋獨特、色彩繽紛的單品將幫助沃爾瑪在顧客的衣櫥中佔據更大的份額。

除了 Free Assembly 和 Scoop 之外，沃爾瑪還有另外兩個獨家高端品牌：Sofia Jeans，這是與女演員 Sofia 共同開發的系列 維加拉； 以及 Eloquii Elements，這是一個大碼女裝系列，靈感源自收購的品牌 Eloquii。 該公司還在其網站和商店中添加了更多民族品牌，包括 Champion 的運動服和 Justice 的女童服裝和配飾。

沃爾瑪拒絕透露服裝銷售的增長或收入數據，但有一些跡象表明其戰略正在取得成效。 在上週的財報電話會議上，首席執行官道格·麥克米倫 (Doug McMillon) 稱服裝是假日季度最強勁的類別之一。

隨著春季系列的推出，沃爾瑪正在利用其商店和網站來推廣自有品牌。

Free Assembly 的春季系列擁有近 500 件男裝、女裝和童裝。 該系列產品將在 1,000 家商店銷售——大約佔該零售商在美國 20 多家商店的 4,700%。 商店數量是去年春天的兩倍。

因坎德拉說：“坦率地說，這是獲得品牌曝光度的最大方式之一——增加商店數量——因為人們在商店裡看到它，然後在網上和商店裡購買。”

Scoop 的女裝系列將在 500 家商店和沃爾瑪網站上銷售。 它包括 56 件單品，從牛仔布、裙子到鞋子。

該公司進軍時尚領域的舉措促使沃爾瑪收購了 Zeekit，這是一家虛擬試衣間初創公司，其技術可以整合到網站中。

沃爾瑪也在嘗試商品在商店中的外觀。 它改造了阿肯色州本頓維爾總部附近的一家商店，以展示沃爾瑪自有品牌和全國品牌。 它拓寬了過道，增加了燈光和人體模型，並將品牌商店放在前面。

Incandela 表示，這種設計將在更多商店中使用。

“我們希望讓產品成為英雄，消除雜亂，以便客戶能夠看到產品的質量和風格——而且它正在發揮作用，”因坎德拉說。 “顧客正在尋找一種可以瀏覽和發現的鼓舞人心的購物體驗。”

去年，美國全行業服裝銷售額無論是美元還是銷量都超過了大流行前的水平。 市場研究公司 NPD Group 的數據顯示，去年該類別的銷售額升至創紀錄的 246.2 億美元，較 9 年增長 2019%，較 33 年增長 2020%。

NPD 時尚服裝行業分析師克里斯汀·克拉西-祖莫 (Kristen Classi-Zummo) 表示，今年春天的比較將很艱難，因為服裝零售商將與美國人在接種疫苗後自由花錢更新衣櫃並期待更多社交活動的幾個月相比。

她預計 2022 年服裝銷售將趨於疲軟，一些消費者會大手筆購買奢侈品，而另一些消費者則會尋求優惠。

因坎德拉說，隨著天氣變暖，購物者想要充滿活力的單品，他們渴望一些正常的感覺。 她說，隨著食品等價格上漲，價值也很重要。

“這兩個系列都將讓人們感到幸福和快樂，並以現代、新的方式和特殊的價格來表達自己，因為人們都在關注通貨膨脹，”她說。

DA Davidson 的零售分析師邁克爾·貝克 (Michael Baker) 表示，沃爾瑪的時尚產品可以幫助“中等收入的顧客進行一點升級”。 他說，當她去買雜貨或跑去商店買燈泡時，她可能也會看到一件可以買的襯衫。

“我不一定將其視為交通司機，”他說。 “我更多地將其視為籃子增強劑。”

富國銀行的研究顯示，在疫情期間亞馬遜取代沃爾瑪成為美國最大的服裝零售商後，推動時尚業務也是一種競爭舉措。

貝克說，由於通貨膨脹和經濟重新開放的矛盾動態拉緊了他們的錢包，而且 omicron 的高峰期消退，顧客可能更有可能轉向沃爾瑪購買服裝。

“這些逆風和順風可以結合起來對沃爾瑪產生積極影響，”他說。 “你有需求——也許那些人想要出去更新他們的衣櫃——然後你就有了沃爾瑪的市場份額潛力，因為消費者在其他地方會感到有點緊縮。”

貝克表示，沃爾瑪正在藉鑑塔吉特的策略，塔吉特是一家大型零售商，推出了成功的私人時尚品牌，使這些品牌成為其商店的焦點，並贏得了廉價時尚的聲譽。

他說，美國最大的雜貨商沃爾瑪仍在發展其時尚實力，並學習如何在商店中展示服裝。 然而，他繼續說，銷售雜貨和潮流服裝有一個共同點：壽命短。

“時尚界面臨的最大風險是降價，”他說。 “時尚是易逝的。”

披露：NBCUniversal 是 Bravo 和 CNBC 的母公司。