維他可可水。
蒂姆·惠特比 | 蓋蒂圖片社
近二十年來, 維他可可 已將其椰子水作為一種新鮮的補水方式出售給注重健康的消費者。 今年,它正在改變音高。
這家飲料公司正在將其同名品牌推向新的用例和場合,與 帝亞吉歐 在罐裝雞尾酒上並將這種飲料作為解酒藥進行營銷。
聯合創始人 Mike Kirban 將 Vita Coco 的轉型與銷售蔓越莓產品的農業合作社 Ocean Spray 的轉型進行了比較。
“Ocean Spray 是一個規模是我們四倍的品牌,它完全基於一種成分,”該公司執行主席告訴 CNBC。 “而且我們的規模應該會很快超過 Ocean Spray,因為我認為椰子比蔓越莓涼爽。”
Vita Coco 成立於 2004 年,最初是一個椰子水品牌,但後來擴展到其他飲料類別,如能量飲料和水。 其同名品牌仍占公司收入的四分之三,在 335.8 年前九個月達到 2022 億美元。
公司 上市 2021 年 XNUMX 月,就在首次公開募股市場因通貨膨脹而枯竭之前,烏克蘭戰爭和經濟不確定性給投資者帶來了壓力。
維他可可的股票自首次公開募股以來上漲了不到 1%,但它的表現優於許多其他幾乎同時上市的消費品公司,例如 Sweetgreen 和 Allbirds.
XNUMX 月,Kirban 從公司的聯席 CEO 轉變為目前的職位,離開 波士頓啤酒 資深的 Martin Roper 成為唯一的首席執行官——Vita Coco 進化的又一步。
可口可樂和百事可樂的損失,維他可可的收益
就在 Vita Coco 首次公開募股前幾個月, 可口可樂 和 百事公司 退出椰子水。 可口可樂在精簡業務時將 Zico 賣回給了其創始人 投資組合, 百事可樂卸載了 ONE 作為 銷售額3.3億美元 其果汁業務。
儘管飲料巨頭規模龐大,但他們無法與維他可可競爭,維他可可因將椰子水引入美國而享有盛譽,並且在不包括自有品牌業務的情況下仍佔據 50% 的市場份額。
他們退出該細分市場為 Vita Coca 開闢了一條新的分銷渠道。 只要可口可樂和百事可樂從事椰子水業務,他們與從體育場館到大學校園等場所的合同就將 Vita Coco 拒之門外。
憑藉新增長機會的勢頭,Vita Coco 現在正進軍酒吧和餐廳。 計劃的第一步是與帝亞吉歐合作,製作三款混合摩根船長朗姆酒和維他可可椰子水的罐裝雞尾酒:莫吉托、皮納可樂和草莓代基里。
“如果你去巴西或東南亞,椰子水就是你用來調製雞尾酒的東西,”柯班說。 “我們的想法是讓消費者開始習慣於與帝亞吉歐合作,即飲即飲椰子水雞尾酒。”
Kirban 表示,Vita Coco 將與一家烈酒公司合作,以實施更廣泛的內部擴張計劃,但拒絕透露合作夥伴的名字。
在過去的幾年裡,酒精和非酒精飲料公司一直 聯手,依靠彼此的品牌資產和專業知識來獲得所謂的“喉嚨份額”。 例如,摩根船長可以向維他可可注重健康的年輕消費者介紹自己,而維他可可則受益於朗姆酒的大眾市場吸引力。
早上之後
自 2019 年底以來,該品牌與 Postmates、Lyft 和 Reef Kitchens 合作,以元旦為契機推銷以其產品為特色的宿醉恢復套件和訂閱服務。
今年它與 DoorDash 在超級碗之後的星期一早上進行促銷。
在抵制協會多年後,營銷策略有些逆轉。
“我們的董事會總是會進行討論,”柯班說。 “當你談論營銷時,我們想談談宿醉嗎? 我們可以談談嗎?”
它沒有在那裡完成。 宿醉消退後,Vita Coco 希望成為您咖啡中的純牛奶。
XNUMX 月下旬,該品牌宣布與 Alfred Coffee 合作,後者是一家在加利福尼亞州和德克薩斯州設有分店的高端連鎖店,為其咖啡師生產一種非乳製椰奶。
Vita Coco 計劃將專門為咖啡設計的產品——與它在全國超市銷售的椰奶分開——擴展到其他咖啡店,並最終上架。
來源:https://www.cnbc.com/2023/02/10/vita-coco-coconut-water-cocktails-hangover.html