Verit Advisors 對 ESOP CEO 的首次調查顯示他們對員工持股非常滿意

在我為家族企業所有者和其他人就員工持股計劃提供建議的 30 多年中，我經常看到對 ESOP 員工的調查。 與傳統公司的同行相比，他們總是記錄員工的財務和工作保障以及滿意度更高。

但 ESOP 所有者和高管們的感受如何？ 這些首席執行官對員工持股的好處是否同樣積極？

為了確定最高管理層對 ESOP 和員工所有權的看法，我們 Verit Advisors® 決定詢問他們。 我們委託獨立調查公司 Greentarget 進行原創性調查，調查了各行各業的 200 位公司創始人和高級管理人員。 他們包括 90 家擁有全部或部分 ESOP 的公司、80 家考慮 ESOP 的公司和 30 家不考慮 ESOP 的公司。

我們很高興地發現 ESOP 所有者對其員工持股結構表示近乎一致的滿意。 至少 90% 的 ESOP 領導人同意 ESOP 結構：

• 保留了他們公司的遺產。

• 改善了他們的財務和運營績效。

• 提供顯著的稅收優惠。

• 為員工提供比非 ESOP 更好的激勵措施。

• 產生禮物和遺產規劃機會。

“越來越多的人認識到，ESOP 結構允許個人實現美國夢，同時使出售股東能夠為他們建立的公司獲得公平的補償，”多個建築行業 ESOP 的現任主管 William McDermott 解釋道。

從我們的研究中，我們驚訝地發現，隨著時間的推移，人們對 ESOP 結構的感知收益發生了變化，受訪者的滿意度隨著他們完成 ESOP 交易的時間越長而增加。 雖然在過去五年內完成的 ESOP 領導者最看重 ESOP 的稅收和運營收益，但至少在十年前完成的 ESOP 領導者最看重員工更高的使命感以及他們認為 ESOP 結構給他們帶來的優勢。

我們很高興地發現，ESOP 領導者認為員工從 ESOP 中獲得了包容感、公平感和使命感——這些價值觀對員工，尤其是年輕員工越來越重要。 受訪者認為，這些歸屬感可以提高員工和管理層的保留率。

當然，選擇 ESOP 路線並非沒有挑戰。 ESOP 領導者最常提到操作規則和監管報告的複雜性，包括遵守法規所需的時間。 儘管如此，這些首席執行官表示，其他潛在挑戰，例如回購股票的成本、公司資本化和員工對 ESOP 結構的掌握，證明沒有預期的那麼嚴重。

至於形成 ESOP 的動機是什麼，領導者表示節稅是一個關鍵考慮因素，但僅靠稅收不足以激勵完成一個。 公司創始人在考慮 ESOP 時傾向於優先考慮個人稅收優惠，而非創始人 ESOP 領導人發現公司稅收優惠更具說服力。 然而，受訪者表示，如果在不評估 ESOP 的工作場所文化和員工福利的情況下將稅收作為唯一優先事項，他們就不太可能真正完成該計劃。

對於考慮實施 ESOP 的公司，首席執行官們表示，網絡提供了有關員工所有權的寶貴信息來源。 雖然在線搜索提供了他們關於 ESOP 的大部分初始信息，但潛在 ESOP 的領導者與他們的同行以及他們的顧問的專業知識建立了聯繫，提供了有關員工所有權的重要信息和見解。

在即將發布的博客文章中，我計劃重點關注我們研究的其他發現，特別是因為調查明確表明我們的員工所有權顧問將通過加快我們的外展和教育工作而受益。 ESOP 的潛在客戶表示，他們希望獲得更多有關員工持股對運營和人員影響的詳細信息，包括其社會和文化效益。

我們相信我們最初的發現 員工持股監控器 來得正是時候，因為 ESOP 的數量正在攀升，反映出國會和州立法機構與 ESOP 相關的活躍活動。 美國大約有 6,500 個 ESOP 覆蓋了 14 萬參與者。 對員工持股的興趣增加如此之多，以至於我仍然相信這將是 ESOP 的十年。

有關 Verit 的更多信息和詳細調查結果 員工持股監控器，請去你網站 以及我們在主頁上的研究鏈接。