將其視為一項業務

在我職業生涯的早期，我提供了數百場參與度很高的房地產投資現場活動，並會見了成千上萬試圖在業務上取得成功的日常人士。 他們中的絕大多數人擁有少量房產，並且隨著時間的推移慢慢地建立投資組合。 但時不時我會遇到一個例外。 一隻獨角獸。 一個只參加遊戲三年的人，已經擁有 25 或 30 處房產。 當我談到這些“僥倖”的成功時，我發現它們有一個共同點：他們對待房地產投資業務 as 業務。 不是副業。

相比之下，許多從事房地產投資的人都有涉獵者的心態。 他們沒有為未來設定明確的目標。 他們專注於削減成本、節省資金、規避風險和保護他們已經擁有的東西。 他們的首要任務是保持低稅收、費用和開支。 減少開支，增加收入。 保護。 存活。 盡可能增長。

商業思維是不同的。 與業餘愛好者相反，企業主專注於增長。 他們為自己的業務設定了雄心勃勃但可以實現的目標。 他們制定商業計劃、戰略、使命宣言和運營計劃。 他們致力於建立一個由他們可以依賴的承包商、貸方、顧問和服務提供商組成的網絡。 他們僱傭員工來完成他們的一些任務，並投資於技術、培訓和辦公空間。

投資 是關鍵詞。 房地產投資專業人士和常年涉足者之間的主要區別可能在於前者認為 投資 而非 成本. 他們理解那句老話：“你必須花錢才能賺錢。” 當有機會採取有利於他們的業務增長的行動時，他們不會說，“我負擔不起，”他們說，“我負擔不起 任何監管機構都不批准 至。” 他們著眼長遠。

涉獵者有一種短期的心態。 例如，我經常受到客戶的反對，他們希望避免設立多個有限責任公司 (LLC) 來持有他們的房地產投資的費用和“頭痛”。 他們沒有投資創建允許他們購買更多房地產的法律結構，而是看著自己的錢包說：“不，也許明年。” 或者他們可能避免取出 直升機 因為他們不想在他們的住所上欠債，卻沒有意識到這是“好債”，這將為他們提供購買更多房地產的一些流動性，並幫助他們避開高利率的硬貸款機構。 他們看不到大局。

當我開始進行房地產投資時，我也有類似的“小圖”態度。 今天，我擁有一百多處住宅和商業物業，但當我剛起步時，我努力建立動力。 那是因為我幾乎完全專注於資產保護和節稅。 我有各種聰明（和合法）的策略來減少紙面上的收入並讓我的稅收盡可能接近於零。 但是當我轉身向貸方借錢時，那些節稅策略會在後面咬我。 貸款人認為我沒有賺錢！ 所以他們不想給我購買更多房產和建立我的業務所必需的貸款。 直到我開始為 我的生意好 我的生意開始成功。

如果您正在開設一家餐廳或提供專業服務，您會將其視為一項業務，並且您會理解投資於其長期成功的必要性。 為什麼以不同的方式處理您的房地產投資業務？