3 年製造業的三大預測

說我們的世界最近面臨（並將繼續面臨）重大挑戰是一種輕描淡寫的說法，我一直在思考這些挑戰以及它們對製造業的未來可能意味著什麼。 以下是我對 2023 年供應鏈中斷、外包製造和數字製造的三個關鍵預測。

敏捷供應鏈 FTW

首先， 供應鏈中斷無處不在。 每個供應鏈經理現在都應該知道，大流行不是一個孤立的事件。 中美貿易戰和大規模自然災害——包括嚴重的洪水、颱風、颶風和乾旱——先於 COVID 危機。 而且，在我撰寫本文時，我們正面臨美國全國范圍內的鐵路罷工。 我們不知道 2023 年會發生什麼中斷，但我們知道 東西 （或事物）將碰巧在供應鏈中引發混亂。

這就是為什麼成功的供應鏈向前發展的關鍵是具有戰略性、主動的應急計劃和供應商多元化的敏捷性。

為不可避免的供應鏈中斷做好充分準備的公司無疑會比他們的競爭對手在經歷了很多損失之後被動地處理問題更好。 雖然戰略性主動應急計劃和多元化現在可能需要一些時間來製定，但將時間花在減少可能的延誤、利潤下降和關鍵客戶關係的潛在損失上是值得的。

外包興起

其次， 更多的公司將轉向外包製造。 為了降低運營成本和 加大重點 在核心競爭力方面，我們將在 2023 年看到外包製造的增加。Peloton 在 2022 年通過外包引領了這一趨勢 全部 它的製造，雖然不是每家公司都會走到那個極端，但我預計會有更多的公司在來年將部分生產外包。

越來越依賴外包製造是一個持續的趨勢，數據來自 2022 年製造業狀況報告，這表明 48% 的公司報告稱今年外包製造有所增加。 此外，近四分之三的調查受訪者對外包持積極態度，同時指出質量、效率、速度和定價是主要優勢。

預先進行盡職調查以找到合適的外包製造合作夥伴或合作夥伴對於有效應對供應鏈中斷至關重要。 最佳做法是向潛在合作夥伴詢問他們未來供應鏈中斷的策略，並深入了解細節——你想與之合作的合作夥伴將製定具體、明確的計劃。

請記住，製造網絡具有地理多樣化和內置的彈性，以確保供應鏈中斷不會造成如此大的破壞性。

製造業的未來是數字化的

我的第三個預測是 2023 年將是數字製造的轉折點. 這場大流行嚴重敲響了製造企業的警鐘，他們意識到採用數字製造工具不再是可有可無的選擇。 現在，進入可能的衰退，它是關鍵任務。 公司正在尋找提高效率和生產力的方法，而技術可以提供他們正在尋找的東西。

支持數字製造的技術的戰略實施不斷發展，實施這些技術將成為 2023 年公司的差異化因素。數字製造合作夥伴可以幫助您的公司利用數字工具的力量，簡化工作流程，並使您的團隊更快、更高效.

不要只是準備好，要保持準備好

貴公司是否有有效的 2023 年製造準備戰略？ 今年我的座右銘是：不要只是做好準備，要保持準備。 如果您還沒有開始計劃明年，現在是時候了——那麼您將準備好應對未來 12 個月的各種可能情況。