Tiktok 母公司字節跳動追隨 Meta 的腳步，踏上通往 Metaverse 的危險之路

Facebook母公司Meta試圖在西方稱霸未來的虛擬世界“元宇宙”，而中國科技巨頭字節跳動則一直以領先東方為目標。

總部位於北京的字節跳動， 58 年收入達 2021 億美元，正在組裝與 Meta 類似的 Metaverse 硬件、內容、軟件和平台陣容。

儘管字節跳動在中國科技打壓的背景下仍保持低調，但就押注虛擬宇宙而言，它是最雄心勃勃的中國科技公司。

但這是一條危險的道路，事實證明 Meta 10 年虧損 2021 億美元 來自元宇宙相關投資及後續 其股價呈螺旋式下降.

儘管人們幾乎普遍認為互聯網的下一章將是三維且基於體驗的，但沒有人可以確定人們是否以及多久會集體購買和佩戴虛擬現實 (VR) 耳機。

即使在 VR耳機累計銷量10萬台 根據 Meta 的說法，要在互聯網背景下實現大規模的發展，需要高增長率和數十年的時間線。

對於像 Meta 這樣的早期冒險者（市值517億美元）和字節跳動（估計估值為357十億），如果賭注如預期的那樣，他們可能會發現自己坐在最大的金礦之上。

但另一種結果可能會嚴重拖累公司的業績，甚至威脅到他們的整個未來。 畢竟，從谷歌眼鏡、索尼 AR 眼鏡到《第二人生》，VR 和虛擬世界的熱潮之前已經多次失敗。

硬件：Meta Quest 與字節跳動 Pico

臉書聞名 收購虛擬現實耳機製造商 Oculus （現更名為 Quest）於 2014 年斥資 2 億美元。 從長遠來看，整個 VR 和 AR 領域 融資和併購總額超過 2 億美元 根據 ABI Research 的數據，2020 年全年。

以類似的方式，字節跳動 收購中國VR耳機製造商Pico 在八月2021 傳言價格令人瞠目結舌，約為9億元人民幣 （1.4 億美元）。 這相當於 2021 年中國 XR（擴展現實）行業融資和併購交易總額的近一半， 據一家中國研究公司稱 稱為陀螺0。

衡量這個價格有多高的另一個衡量標準是將其與實力強勁的競爭對手進行比較。 2021年，AR/VR耳機出貨量為11.2萬台，其中Meta的Quest 2佔據78%的市場份額， IDC數據顯示。 DPVR和Pico兩家中國公司位列第二和第三，分別佔據全球市場份額5.1%和4.5% 據IDC稱.

DPVR是Pico的強勁競爭對手，市場份額略高， 剛剛完成10萬美元風險融資 2021 年 XNUMX 月，這表明風險投資者對 DPVR 的估值約為數億美元，與字節跳動收購 Pico 的價格相去甚遠。

字節跳動是唯一一家直接收購 XR 硬件公司的中國科技公司，該公司沒有回應對其 XR 和虛擬宇宙計劃發表評論的請求。

據報導，騰訊正在與多家 VR 耳機製造商進行洽談，但尚未得到證實。 騰訊在一月份收購了一家名為黑鯊公司的小眾遊戲手機製造商，可能 利用它來開發 內部 VR 耳機。 由於多次嘗試進入硬件領域均以失敗告終，騰訊在XR硬件方面的戰略仍處於保密狀態。

據知情人士透露，阿里巴巴投資了美國 AR 初創公司 Magic Leap，最近又投資了一家中國 AR 眼鏡製造商。 百度沒有內部 XR 硬件業務。 華為已經有一段時間沒有更新VR產品了。

除了成為唯一一家擁有內部 XR 硬件部門的中國科技公司之外，字節跳動在收購後所做的事情也暴露了其對下一個技術前沿的雄心。

字節跳動擁有超過 600 億抖音（TikTok 的中文版）用戶，它開展了大規模且昂貴的活動來推動 Pico 的銷量，目標是在出貨量上趕上並最終超越 Meta 的 Quest。

通過邀請抖音網紅和娛樂名人，Pico 獲得 1.13 億次展示 僅在中國春節期間，字節跳動的高精度算法就“精心挑選”了精準的目標用戶。

該公司還提供大量折扣和贈品以提高銷量。 在 2022 年初的一次抽獎中， Pico 贈送 3,000 個 Pico Neo 3 耳機零售價為 2,500 元人民幣（389 美元）。

有趣的是，Pico 和 Meta 的 Quest 是“親密的兄弟姐妹”。 筆克成立於 2015 年， 中國公司內部孵化 Geortek Inc.，Meta Quest 耳機的製造商。 Pico創始人周宏偉曾任Geortek副總裁，Geortek是一家為蘋果、華為和小米等公司提供服務的中國原始設備製造商(OEM)。 Geortek 現在生產 Pico 和 Quest 耳機。

字節跳動的 Pico 和 Meta 的 Quest 之間的較量將在全球舞台上展開。 四月，皮克 通過測試計劃進入歐洲消費市場，接下來將擴展到日本和韓國。

兩人還將在實體店展開競爭。 元是 XNUMX月開設線下零售店 在加利福尼亞州，而皮科 據說要開店了 （包括授權線下經銷商）今年已達數千家。 期待這兩個勁敵在世界各個角落展開對決。

那麼，字節跳動的支出熱潮能否支撐Pico銷量的可持續增長呢？ 這將取決於用戶體驗。 畢竟，VR耳機只是訪問虛擬現實內容的工具。 如果沒有吸引用戶的應用程序和遊戲，最好的 VR 耳機也只不過是一塊無用的塑料。

內容和平台

字節跳動和 Meta 的 VR 耳機銷量一樣多的原因 以低於成本的價格 硬件市場的主導地位也將使它們成為重要的 VR 內容分發中心。 這類似於如何 蘋果iPhone全球市場份額60% 使其應用程序商店成為領先的應用程序購物中心。

如果字節跳動和Meta能夠打造最大、最宏偉的購物中心，將吸引最優秀、最多數量的開發者和創作者在他們的購物中心“開店”。

Meta與字節跳動合作設立的購物中心為Meta Quest Store和Pico Store。 與蘋果的應用商店一樣，用戶可以在這裡訪問 VR 內容、應用程序和遊戲。 元任務商店 擁有超過 1,000 個應用程序，有一款名為 Beat Saber 的流行 VR 遊戲 一生總收入達到 100 億美元 僅限 Quest 商店。

Pico 也在追趕。 有 Pico 商店內有超過 425 個應用程序，其中游戲應用占應用的五分之一。 由於 Pico 耳機銷量明顯落後於 Quest 耳機，因此 Pico Store 的流量和用戶可能大幅落後於 Quest Store。

字節跳動正在積極縮小這一差距。 筆克店 推出九款新遊戲 自去年XNUMX月以來。 為了吸引更多用戶，Pico去年XNUMX月舉辦了VR電競節，為新用戶提供了豐厚的獎勵。

除了聚合第三方應用程序之外，走進這個購物中心的用戶應該會遇到購物中心所有者擁有的商店。 想一想 Apple iPhone 是如何配備一組預裝的、不可刪除的應用程序來滿足您幾乎所有需求的：FaceTime、iCould Drive、iTunes 等等。

Meta 和字節跳動在其 VR 內容商店中預裝了自己的應用程序。 對於 Meta 來說，它是 Horizo​​n 應用程序套件：Horizo​​n Home 是一個入口空間或歡迎大廳，是用戶戴上 Quest VR 耳機時首先看到的東西。 Horizo​​n Worlds 是一個類似《第二人生》的平台，創作者可以在其中構建用戶生成的內容。 Horizo​​n Venues 允許用戶在虛擬世界中觀看音樂會、體育賽事和其他活動。 Horizo​​n Workrooms 適用於遠程工作。

字節跳動肯定也會有類似的產品。 2022年XNUMX月，字節跳動 推出內測版本 中國一款名為“派對島”的虛擬世界社交網絡應用程序的開發者。 就像 Meta 的 Horizo​​n Worlds 一樣，它允許用戶生成自己的頭像並在虛擬世界中進行社交。 幾個月前，字節跳動 推出了一款名為 Pixsoul 的類似應用程序 在東南亞。

這些應用程序是否是字節跳動對 Meta 的 Horizo​​n 應用程序的回應並不重要。 重要的是，任何購物中心業主，或者用科技術語來說，生態系統建設者，都將插入並突出定位自己的應用程序，以最大限度地提高控制力和利潤。

此外，商場業主需要讓人們更容易開店。 字節跳動和 Meta 都在致力於此。 元 推出了構建元宇宙內容的工具，包括幫助開發人員構建混合現實內容、現實世界 3D 重建、AR 效果工具和頭像生成器的工具。

字節跳動有 投資了幾個數字人 以及過去兩年的虛擬偶像初創公司。 2021年底，其還投資了一家名為中趣科技的雲數字孿生公司。該公司專注於AI機器視覺和3D技術，為用戶提供沉浸式空間漫遊體驗。

目前，Meta購物中心和字節跳動購物中心是該街區規模最大、設施最齊全的綜合性購物中心。 問題是，人們會來嗎？

結論……

Meta 在進軍虛擬宇宙方面佔據了明顯的領先地位，而字節跳動似乎是唯一一家決心通過複製 Meta 的策略來破壞 Meta 計劃的科技巨頭。

科技名人對於虛擬宇宙的事情存在分歧和蔑視。 谷歌首席執行官桑達爾·皮查伊 不喜歡使用這個詞。 騰訊創始人馬化騰 有他自己的話 對於它：全真（包羅萬象且真實的）互聯網。

每個科技巨頭對於事物的發展都有各自的願景，這使得字節跳動的中國管理層和 Meta 創始人馬克·扎克伯格對虛擬宇宙的看法令人驚訝地一致。

如果字節跳動/Meta二人組的元宇宙藍圖按計劃展開，則意味著未來的虛擬世界將呈現出與移動互聯網類似的特徵：分段、集中、混亂。

用戶可能會被埋在一堆電線和塑料盒下，對大量的帳戶、頭像和孤立的體驗感到沮喪。

然而，出現問題的方式有很多種。 除了用戶採用率和技術準備情況的不確定性之外，我們日益混亂的物理世界也可能會影響到虛擬領域。

國家可能禁止銷售某些公司的產品。 如果政府認為 VR 不健康或沒有生產力，就像視頻遊戲那樣，中國可能會限制消費者的 VR 使用。 新法規可能會導致公司解散或強制變革，而且這個例子很長。

作為用戶，除了接受這些科技億萬富翁認為對我們有利的任何事情之外，也許我們還可以做一些事情。

例如，馬克·扎克伯格 去年航空旅行花費了 1.6 萬美元，當他在 也告訴我們在虛擬宇宙中旅行 可能會讓真正的旅行變得不必要。

好吧，這是我們可以要求的一件事，即我們的科技霸主不要對別人做他們不想對自己做的事情。