製造商可以通過三種方式加強工作關係（並與“安靜退出”作鬥爭）

如果您在上個月滾動新聞提要，您無疑會看到到處都是“安靜地戒菸”。 社交媒體推動的現象，即工人為了維持薪水而做的最低限度的工作，同時在精神上檢查一份原本不令人滿意的工作，已經成為大辭職的後續。

我不會再添加另一個想法。 但我會提供這個。 安靜的辭職只是雇主未能與員工見面並為他們提供快樂和高效所需的另一種症狀。 再加上薪酬和福利這一顯而易見的因素——與以往一樣重要——現在招聘和留住人才有一層文化，許多製造商還沒有完全掌握。

這種文化等式的很大一部分歸結為人際關係。 由於員工不再滿足於在不開心時堅持下去或保持生產力，因此培養人際關係、同事間關係的企業擁有了一個秘密武器，可以讓團隊變得更快樂、更富有成效。 “當他們感到不被關心時，”組織心理學的作者亞當格蘭特， 最近寫，“人們最終會停止關心。”

然而，在製造組織的環境中建立真正的關係可能​​比我們想像的要棘手。 考慮到許多商店與新員工一起經歷的營業額，尤其如此。

是的，這很艱難，但非常重要，因為人際關係是人員流動和不滿的解毒劑。 我們都可以在工作中更好地構建它們。 這裡有一些簡單的方法可以促進與同事的互動，並有助於在公司中營造關愛文化。

1. 培養關懷和信任——即使是最粗魯的同事。

從歷史上看，製造商並不是最敏感的一群。 該行業僱傭了大量的減速機，他們更傾向於使用笑話來避免不適，而不是分享任何真誠的東西。 然而，即使是那些不甘心露面的員工也想感到被關心。

您應該如何打破障礙並建立聯繫？ 與我們的個人生活一樣，在工作中建立關係始於讓自己暴露於脆弱性。 從簡單地詢問同事週末他們做了什麼開始。 向他們詢問您知道他們正在照顧的生病的父母，或者他們的孩子在學校的表現。 更好的是，如果他們需要一些休息時間，可以提供輪班或項目幫助。 詢問他們在一個困難問題上的進展如何。 當他們說話時，專心傾聽，提出真正的問題，並在相關的情況下分享你自己的掙扎。

這些對話表明，我們重視我們的同事，而不僅僅是他們在生產線上的位置。 他們建立信任、聯繫和信心。 而這正是度過製造業不可避免的艱難時期所需要的。 因為讓我們面對現實，事情會出錯。 發生衝突。 人們感到失望或被背叛。 項目橫盤整理。 以我的經驗，如果沒有關心或信任的基礎，當事情變得顛簸時，人們更有可能保釋。 如果我們關心他人，我們往往會更加努力地解決問題，坦誠直率會感覺更安全，並且會更快地從懷疑中受益。

製造業領導者可以而且應該對他們希望看到的滲透到組織的行為進行建模。 但歸根結底，所有員工都需要找到正確的方法，將過去粗暴的製造文化與可以為我們今天的公司注入活力的開放性和連通性相結合。

2. 投資於正確的關係。

在一個令人難忘的場景中 辦公室 一位同事對另一位同事說：“對不起，我的友誼惹惱了你。” 像任何偉大的情景喜劇一樣，該節目是一堂擊中事物核心的大師班。 我們中的許多人——即使是那些你在工作場所之外永遠不會認為粗魯或厭惡友誼的人——都迴避在工作中結交朋友，因為我們擔心事情會大錯特錯。 是的，每段關係都有風險並需要付出努力。 但回報遠大於不利因素。 一項研究甚至發現，在工作中有朋友的員工 更高的生產力、保留率和工作滿意度。 毫不奇怪：建立這些社會關係的工人也傾向於 堅持更長時間.

無論是開始一個新職位還是只是想加強與現有雇主的聯繫，您都需要仔細考慮如何進行，從一些自我評估開始。 想想什麼樣的關係可以滋養你，激勵你，讓你感到被關注，並推動你成為最好的自己。 一旦你確定了這些關係的樣子，就刻意追求它們。 請幾位同事喝杯咖啡，從事使您的工作與某些人保持一致的項目或角色，或者尋找尋求他人幫助的理由。

巴布森學院的領導力教授羅布·克羅斯（Rob Cross）稱這將你的“錨”置於滋養關係中。 “與樂觀、善於分析、冷靜或雄心勃勃的人交往時，你會茁壯成長嗎？”克羅斯寫道 在哈佛商業評論. 沒有規則不反對享受你正在做的事情，但克羅斯指出，練習的重點不一定是識別你的新 BFF。 “這是關於了解哪些關係和互動是滿足、激勵並符合你的目標的。”

3. 利用製造自豪感。

製造商可以而且應該使用上述技巧來嘗試建立更多聯繫和關懷的工作場所文化。 但對於某個時代或信仰體系的工人來說，可能很難擺脫他們的憤世嫉俗。 這是你的秘密武器：傳遞自豪感。

通過挖掘製造業工人對他們所做的工作、他們製造的產品以及他們帶回家給家人的生活所深感自豪，你會驚訝於有多少人會加入到不斷變化的文化中。 其中一些員工可能永遠不會像您想像的那樣真正敞開心扉，但是通過尋找方法讓團隊成員與新員工分享他們對職業的自豪感——並將這種自豪感與員工如何對待彼此聯繫起來——你會發現相同結果的後門。

這將是值得的。 連接幾乎可以幫助我們在工作中所做的一切變得更好——從參與到包容，從創新到團隊合作。 隨著文化風向的轉變，我們集體重新思考大流行後的工作方式，現在是重新評估您和您的組織如何處理專業關係的時候了。 深思熟慮地培養對同事的關心和信任感可以讓你的工作日更加充實。 它還可以使您和您的公司更加成功。