讓人們想做更多事情的訣竅

隨著企業領導者努力應對期望和資源快速變化的本質，面對一場接一場的人才危機，並試圖制定戰略如何用更少的錢完成更多的工作而不增加工作場所的毒性或員工的倦怠，有一件事變得清晰起來; 讓人們去做需要做的事情的舊方法無法提供人類健康所需的東西或企業發展所需的東西。 因此，舊的方法將繼續導致越來越多的毒性和越來越少的盈利能力。

我聽說過，而且我相信你也聽說過，“人們只是不想再工作了”的哀嘆。 當然，我們從每一代人那裡都聽到過這種哀嘆的某種版本，現在與以往相比，它更是如此或更不真實。 不同的是，我們正在進入一個我稱之為“以人為本的經濟”的時代，在這個時代，人們對自己的工作方式有更多的選擇，如果有選擇，他們很自然地不想從事無意義或不合理的工作他們不想在對身心健康有害的環境中從事這項工作。

在這種以人為本的經濟中，我們必須認識到，成功並非來自驅使人類做更多事情，而是來自了解人類努力和成就的真正動力。 雖然我們可能認為一切都與金錢、頭銜或公眾認可有關， 據蓋洛普說 員工表示他們在下一份工作中最想要的第三件事是能夠做他們最擅長的事情。 事實上，58% 的受訪者認為這在他們的職業選擇中非常重要。 那是因為我們人類的基本需求之一就是需要做出有意義的貢獻。

正如 Ben Wigert 在 Gallup Workplace 中所寫， “當人們有機會從事他們天生擅長並受過訓練的工作時，他們會喜歡他們的工作，覺得它很刺激，並想做更多。” 更重要的是，如果有機會在有利於工作和幸福的文化中從事這項工作，他們就會想做更多。

有一個詞可以表達人類的基本需求，即做我們擅長的事情，並在支持和重視工作的文化中做這件事，這個詞就是“貢獻”。 這只是我分享的人類需求的六個方面之一 我的書 人類團隊.

人類喜歡貢獻。 正是我們所做的貢獻在世界上創造了價值，在我們自己的眼中證明了我們，提供了滿足感和成就感。 但我們不只是喜歡它，我們 需要 它。 從我們最早的部落進化開始，我們的貢獻能力就是感覺聯繫、被重視和安全的一部分。 作為現代人，我們的自尊和價值感與在我們選擇的職業中發揮我們的才能和能力的頂點直接相關。

貢獻不是“只是做事”。 這是關於被要求將我們的才能、技能、天賦和精力投入到我們所謂的“最高和最佳用途”中。 遵循這一原則並分配有意義的工作，這是對一個人能力的最高和最好的利用，可以使他們感到疲倦和滿足與感到疲憊和怨恨之間有所不同。 它可以激勵他們應對下一個挑戰或承擔下一個項目。

當然，您會注意到我並沒有說讓人們想要花更少的錢做更多的事是有訣竅的； 提供適當的報酬和健康的工作環境只是先決條件。 但對於今天的領導者來說，他們需要團隊中的每個人都以最佳水平表現，這一最高和最佳使用原則是我們的最佳機會之一。 看到團隊中每個人的最大潛力，找到方法讓他們處於與其相匹配的位置，並對他們的培訓和技能進行投資，讓他們在這方面做得更好，這不僅確保了個人的最高回報，而且還可以提高忠誠度和工作滿意度。 誰需要考慮他們想要什麼 下 當他們在他們所從事的工作中得到他們所需要的東西時？

通過“最高和最佳使用”的眼光看待您的團隊，還可以讓您為晉升和個人滿意度創造途徑，從而推動生產力和盈利能力的提高，從而為員工提供充分補償其貢獻所需的薪水和福利。 正如 Purpose First Advisors 的創始人兼首席顧問 Christy Maxfield 所說：“……業務增長和擴展的能力取決於系統化和運營化的能力。 操作化的核心是成功分配和委派工作。” 因此，這種“最高和最佳使用”的原則可以為增加動力和利潤的授權策略提供信息。

無論您是希望改善授權結果、改造組織結構圖，還是提高參與度和積極性，讓人們想做更多事情的“訣竅”不是賄賂他們、蒙蔽他們、溺愛他們，甚至培養他們他們。 很簡單，注意他們認為有意義的工作，他們為工作帶來的才能和技能，以及他們的價值觀和能力與將對業務目標產生最大影響的工作相一致的地方，然後通過給予他們有機會做更多符合該描述的工作。