好像 復工大戰 已經陷入僵局。 在過去的幾年裡，這是一場拉鋸戰，老闆希望員工回到辦公桌前，而員工則寧願離開。
經過多次反复，兩個陣營似乎都在逐漸接近達成協議。 最新數據來自 在家辦公研究 Jose Maria Barrero、Nicholas Bloom 和 Steven J. Davis 的研究表明，員工希望每周遠程工作 2.7 天左右。 2021 年的大部分時間都是這種情況，隨著新的冠狀病毒變種席捲全國，在 2022 年春季和初夏期間呈上升趨勢，然後在 XNUMX 月回落。
雇主做了更多的轉變。 2020 年 1.5 月，公司僅計劃允許每周遠程工作 2.3 天。 從那以後，他們放棄了這種立場，越來越多地為員工分配更多在家工作的天數，截至 XNUMX 月，現在每週最多可以工作 XNUMX 天。 這可能是妥協的開始，雙方都不會全力以赴只進行遠程或面對面的工作，而是選擇中間立場。
儘管在勞動力市場緊張的情況下，公司在員工的要求下度過了大流行病的大部分時間，但他們已準備好放下腳步，因為 經濟衰退的威脅 隱現。 許多人將公司文化用作辦公室的替代品，以確保面對面協作會更好地提高生產力和 業務. 別再看了 高盛 CEO David Solomon，他告訴 運氣 XNUMX 月，組織的秘密武器是年輕員工與其他更有經驗的員工之間的協作。
“為了讓高盛保留這種文化基礎，我們必須將人們聚集在一起，”他在將所有人帶回辦公室時聲稱，他是最早這樣做的首席執行官之一。 部分企業紛紛效仿 後勞動節, 雇主喜歡 蘋果和佩洛頓 推出辦公室任務。
它在一開始就奏效了。 保安公司 卡斯爾系統公司 發現在 47.5 月初的任務之後，回到隔間的工人比大流行開始以來的任何時候都多。 但在一周內，辦公室客流量最初的上升幅度從 47.3% 下降到 XNUMX%。
也許那是因為許多員工在辦公室裡，嗯， 空. 而且因為雇主對辦公室和公司文化之間的聯繫的看法是錯誤的。 Great Place to Work Institute 全球認可副總裁 Sarah Lewis-Kulin 表示：“親自擔任經理更容易，回歸你所知道的也更容易。” 運氣. “但三年前並沒有什麼美好的全盛時期，每個人都覺得自己融入了一種文化，並與一種文化產生了聯繫。”
正如 WFH Research 所暗示的那樣，混合工作似乎正在成為明顯的贏家。 混合工人報告 更強的忠誠度 對他們的雇主來說比完全遠程或面對面的員工更重要，而且他們是 更快樂，更有成效. 與此同時，公司仍然可以在他們想要的地方看到員工，至少每週幾天。
難怪混合工作正在成為最終的妥協。 老闆只需要確保他們 正確實施.
這個故事最初出現在 Fortune.com
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來源：https://finance.yahoo.com/news/return-office-war-may-finally-203019043.html