零售工人工會運動興起

REI Co-Op 曼哈頓 SoHo 店的零售員工以壓倒性多數投票支持加入零售、批發和百貨公司聯盟 (RWDSU)。

在國家勞工關係委員會 (NLRB) 進行的現場投票中，86 名 REI 工人中的 116% 選擇在合約談判中讓 RWDSU 站在他們這邊。 商店的所有員工，包括全職和兼職銷售人員，現在都將有工會代表。

REI 投票是在紐約三個地點和亞利桑那州梅薩的一個星巴克員工選擇工會代表之後進行的。 雖然星巴克旗下近9,000 個公司旗下的門市中只有少數受到影響，但據報道，100 個州26 多個門市的員工已申請加入服務業僱員國際聯盟(Service Members International Union) 的附屬機構工人聯合會( Workers United)。

蘋果
AAPL
據報導稱，該公司還面臨組建工會的努力 “華盛頓郵報”。 270 家 Apple 商店中，有兩家的員工已向 NLRB 提交工會投票申請，另有 XNUMX 家正處於申請的「高級」階段。

目前，郵寄選票正在亞拉巴馬州貝塞默的亞馬遜倉庫進行清點，影響了 6,000 多名工人。 此外，亞馬遜紐約兩家倉庫的工人也紛紛效仿，舉行工會投票。

進步的、壓抑的公司

這四家公司在環境、社會和治理 (ESG) 議題方面有著共同的進步議程，但它們在工作場所的工會方面卻表現出壓制性，儘管它們承認工人的組織權利。 零售商不想與工會有任何關係。

他們認為工會會介入並介入他們和員工之間。 星巴克的一位發言人闡述了公司的立場：“從一開始，我們就明確相信，作為合作夥伴，我們在一起會更好，沒有聯盟，而且這一信念沒有改變。”

類似的話題也來自其他公司。 然而，員工認為有必要加入工會的事實卻顯示事實並非如此。

RWDSU 發言人 Chelsea Conner 在阿拉巴馬州發表講話時表示：「一些比較進步的雇主也是工人所面臨的最糟糕的工會破壞者。」她正在阿拉巴馬州組織亞馬遜倉庫工人在第一次投票被推翻後的第二次投票。NLRB 根據公司不當行為的調查結果。

在目前的重新選舉中，亞馬遜面臨新的不良行為指控，這些指控禁止「自由和公平」的選舉。 據稱，該公司從休息室撤走了工會宣傳品，制定了一項新的工作場所規則，限制工人在輪班前後進入該設施的時間不得超過30 分鐘，並強迫工人參加“俘虜觀眾”會議以聽取反工會資訊。RWDSU 認為這是強制性的。

亞馬遜則透過發言人芭芭拉‧阿格瑞特（Barbara Agrait）表示：「是否加入工會是我們員工的選擇。 一直如此。 如果工會投票通過，它將影響現場的每個人，這就是為什麼我們定期舉辦資訊發布會，並為員工提供提問的機會，並了解這對他們以及他們在亞馬遜工作的日常生活意味著什麼。 ”

儘管這些公司不希望工會加入，並且極力阻止工會加入，但這些努力最終可能會適得其反。

如果客戶懷疑他們最喜歡的零售商在工作場所實踐和員工待遇方面沒有實踐他們的價值觀，他們必然會質疑這些公司是否也實踐了他們的其他價值觀，這些價值觀最初吸引他們成為客戶地方。

REI工會對峙

總部位於西雅圖的 REI 在這方面尤其脆弱。 該公司是一家合作社，而非傳統的公司，其治理文件規定其為會員所有，自 1938 年成立以來一直如此。

REI 總裁兼執行長 Eric Artz 負責管理公司的日常事務，並對董事會負責，董事會「對合作社成員負責，以確保合作社的長期生存和成功」。

任何人都可以在 REI 購物，但其合作社會員（據稱其會員人數超過 20 萬）可享受特殊特權和獎勵，即終身會員資格價值 30 美元。

目前，該公司在 174 個州和哥倫比亞特區設有 41 個分店。 在最近發布的致會員的信中，該公司表示，2.75 年其收入為 112.4 萬美元，並向會員獎勵 6.3 億美元，並向非營利合作夥伴返還 2020 萬美元。

阿茨在信中重申，“我們的合作社是建立在個人為了共同利益而聚集在一起的原則之上的。”

這說法與 REI 蘇荷店員工所說的他們的經歷背道而馳。 工人們聲稱，公司將一些人歸類為兼職，儘管他們每週工作 40 個小時，從而剝奪了他們的醫療福利。 他們還希望 REI 支付“生活工資”，在紐約市，這一工資約為每小時 22 美元，比新員工每小時 3 美元的工資少了約 19 美元。 在此發布之前，該公司沒有回應置評請求

在工人自願承認工會的請求遭到拒絕後，工人們聲稱該公司「採用了教科書式的破壞工會的策略，旨在恐嚇和嚇唬工人，讓他們不敢投票支持工會」。

該公司辯稱，它只是在 Our.REI.com 網站上向員工提供做出明智決定所需的所有資訊。 其中包括一段 25 分鐘的播客，Artz 在公司首席多元化和社會影響官威爾瑪華萊士 (Wilma Wallace) 主持的問答環節中介紹了公司的案例。

阿茨首先表示，工會“重要且有價值，它們在支持許多工作場所、公司和行業的工人權利方面發揮著至關重要的作用。”

但對於 REI 來說，他說：“我不認為工會能夠為 REI 員工的最大利益服務。” 他補充說，“工會代表的存在將影響我們與員工直接溝通和工作的能力，並隨著世界的發展速度解決問題。”

然而，他在播客期間確實有過道歉的時刻。 「事實上，我們此時此刻正處於 SoHo 的這個地點，這意味著某些事情不起作用。 如果一群員工需要為他們的利益尋求不同的代表並為他們說話，那麼我在某些根本上就失敗了。 我知道這一點，我看到這一點，我對此承擔責任，我承認這一點。”

接下來，Artz 和公司將不得不承受他們真實或想像的失敗，因為他們準備坐下來與 RWDSU 進行合約談判。

「REI SoHo 的工人們已經準備好談判一份強有力的合同，這將使他們能夠維護合作社的進步價值觀。 RWDSU 主席 Stuart Applebaum 在一份聲明中表示，有了參與權，工人們就可以讓 REI 安全、可持續地回家數年。

零售工人要求發言權

在經歷了大流行期間的一切之後，零售業工人正在形成一種勢頭，以擁有眾所周知的「談判桌席位」。 去年 7.7 萬零售員工罷工後，零售商首次感受到了這種痛苦。 這一數字比 38 年增加了 2020%。根據美國勞工統計局的數據，從 2020 年 1 月到 XNUMX 年 XNUMX 月，每個月都有超過 XNUMX 萬個零售職缺。

零售商在近代歷史上從未面臨過這樣的就業危機，留下來的零售工人不禁感到權力平衡正在改變。

新近獲得權力的零售業工人開始向雇主發起反擊，如果公司不能自願為他們騰出空間，他們可能別無選擇，只能求助於工會，例如RWDSU，目前代表梅西百貨(Macy's)、布魯明戴爾百貨(Bloomingdale's)、H&H、Zara以及吉他中心的員工等。

整體而言，與其他私部門雇主相比，零售業的工會代表性較低。 只有 5% 的零售業員工是工會成員或其工作受到工會或員工協會合約的約束，而所有私部門雇主的比例為 7%。 但如果當前的零售趨勢持續下去，這些數字肯定會上升。

如果零售商不傾聽並了解工作場所正在發生的事情，以及為什麼一些員工認為需要加入工會才能最終帶來變革，那麼零售商的清算日即將到來。

註：BLS 的零售職缺數量已於 3 月 7 日晚上 50:XNUMX 更新