福布斯企業家 CMO 名單：2022

^{Crypto.com 的 Steve Kalifkowitz、Balenciaga 的 Ludivine Ponte 和 Snap Inc. 的 Kenny Mitchell。Alexander Wells 插圖。}

表揚當今行銷領域 50 位最具創業精神的 CMO

W怎樣才能成為創業型 CMO？ 這要從他們的心態和方法開始。 具有創業精神的首席行銷長意識到，有時最大的風險在於不承擔風險。 他們既不會受制於現狀，也不會為了破壞而破壞現狀。 他們富有彈性，能夠適應變化並推動變化，好奇心、創造力以及即時測試、學習和連接點的能力是他們的動力。

對於本屆首屆 福布斯 在創業 CMO 名單中，我們表彰了 50 位行銷主管——根據行銷產業領導者的定性分析和考慮而選出 福布斯 編輯們審查了數百項提名，他們的創業精神和行動不僅幫助改變了他們的品牌，而且幫助改變了行銷、商業，而且很多時候還改變了文化本身。

有些人與百年歷史的偶像合作，而有些人則在成立兩年的新創公司工作。 他們正在跨行業、跨類別和全球範圍內打造品牌和業務。 他們的隊伍包括來自 B2B、B2C 和直接面向消費者品牌、大大小小的公司以及經歷過無拘無束的加速到令人窒息的減速和停滯的行業的營銷人員。

拋開他們的創業精神不談，你總體上會看到的是對社區、創造者和文化這三個 C 的力量的欣賞，他們將其部署為服務第四個 C（商業）的戰略槓桿。 當大多數品牌面臨的最大威脅是無關性時，這些行銷人員正在為品牌相關性和業務成長而奮鬥，堅定不移地致力於確保他們的行銷更重要。

對於105年， 福布斯 倡導創業資本主義及其推動者。 今天，我們邀請您來了解首屆評選中認可的 50 位首席行銷長 (CMO) 福布斯 創業CMO名單。 加入我們，我們向這些行銷冒險者和影響力創造者舉杯，他們的工作激勵我們隨著行銷藝術和科學的發展而以不同的方式思考和採取不同的行動。

^{-賽斯‧馬特林斯 (Seth Matlins)，董事總經理 福布斯 奇美電子網絡}

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李·阿普爾鮑姆

位置： CMO

公司： 轉起來

因為阿普鮑姆將消費者行銷人員的思維帶入了私人航空世界。 Applbaum 曾是David's Bridal、RadioShack、Patrón Tequila 和醫用大麻公司Surterra Wellness 的首席行銷官，曾在大師賽、巴塞爾藝術展和超級碗等活動中試行快閃店，並與美國運通和保時捷等品牌建立了合作關係。 透過發展公司的客戶和飛行員並使其多樣化，他力求確保 Wheels Up 在飛行方面的表現就像 Uber 和 Airbnb 在乘車和家庭共享方面所做的那樣。

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艾米莉·博施維茨

位置： 營銷高級副總裁

公司： 寶石

因為打造一個能夠激勵人們以不同於以往的方式溝通、慶祝和賦予文化時刻背景的品牌意味著與以前不同的行銷方式。 博施維茲擁抱差異，從利用自己閱讀障礙的力量，到在創意創造和人才識別方面將 Cameo 客戶視為合作夥伴。 透過快速設計 Cameo 的產品市場契合度，她將該平台從名人向粉絲出售個人化影片的網站轉變為用戶利用時機建立關係的網站。

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賈森·布朗

位置： CMO

公司： NTWRK

因為他利用直播來推動商業發展——在美國，很少有品牌能成功做到這一點。當談到與NTWRK 多元化且不斷增長的全球粉絲、藝術家和品牌社區互動時，布朗採取了一種具有創業精神的方法來傾聽、測試和推廣。學習，告知該策展人品牌和公司如何識別、產品化和行銷與村上隆、Faze Clan、Ben Baller、Lebron James 和Billie Eilish 等創作者的合作關係。

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努拉·拉吉·布朗

位置： 傳播與品牌行銷資深副總裁

公司： GOOP

因為她的行銷方式就像在新創公司一樣，透過多個平台（從彈出視窗到播客再到長篇節目）測試想法和產品並將其變為現實。 布朗的創業行銷方式不僅擴大了goop 的品牌，而且透過敦促她的團隊專注於以服務為中心的活動，她正在幫助消除女性性快感的污名化，並領導該品牌推動性和生殖自由的營銷活動，與計劃生育協會並製作了一支“放開我的陰道”蠟燭， 建立在廣受關注的蠟燭前身的基礎上。 透過 Netflix 上的品牌真人秀節目， 性、愛和黏液，該品牌希望成為引發有關性別、性和情感親密的新對話的催化劑。

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馬特·卡靈頓

位置： CMO

公司： 運動果嶺

因為他在行銷這個快速發展的DTC 品牌時所採用的觀點是，推動大膽的品牌訊息，讓創作者成為真正的影響者，並堅持不懈地傾聽受眾的意見，這是品牌在當今環境中保持相關性並推動差異化的唯一途徑。 無論是在巴塞爾藝術展上開設AG 品牌快閃店，還是與忠實的品牌粉絲（例如Huberman Lab 播客的創始人兼主持人Andrew Huberman 博士）合作，Matt 和他的團隊都拒絕現狀，尋找推動未來發展的動力。接下來是生意。

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金·卡爾貝克

位置： CMO

公司： Coursera

因為隨著學費上漲使大學變得越來越難以負擔的奢侈品，卡爾德貝克的工作確保了全民都能獲得優質教育。 Coursera 的學習者獲取模式由免費優質內容、全球合作夥伴關係、SEO 專業知識、口碑推薦、公關和有利可圖的聯盟行銷管道提供支持，幫助該品牌在短短三年內實現了指數級增長。 在疫情期間，她和她的團隊為世界各地的大學和政府提供了免費存取 Coursera 目錄的服務，讓數千萬學生和失業工人能夠繼續學習。

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海蒂·庫利

位置： 資深副總裁兼首席行銷官

公司： 卡駱馳

因為 Cooley 的創業思維促使該品牌嘗試各種平台和合作夥伴、新興技術，包括擴增實境、NFT 以及 Minecraft 和 NBA2K 等遊戲中的品牌整合。 她幫助這家擁有20 年歷史的木鞋製造商以不同的方式思考其未來，領導行銷，擁抱而不是迴避其兩極分化的聲譽，以推動文化相關性，進而透過與Bad Bunny 等眾多名人和品牌的數十次合作來推動商業發展、賈斯汀·比伯、維拉·布拉德利和肯德基。 了解更多關於庫利的信息 以及她的創業行銷方法如何幫助 Crocs 品牌轉型。

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傑夫·科特里爾

位置： CMO

公司： 頂高爾夫娛樂集團

因為他對如何建立品牌和業務以及如何改變高爾夫運動有著不同的思考，並將作為可口可樂、星巴克和耐吉等公司的頂級行銷人員的經驗教訓運用到其中。 自去年加入 TopGolf 以來，Cottrill 重組了行銷團隊，同時也展示了使該公司及其 75 個場館脫穎而出的技術和客戶服務。 在打造品牌形象和實現客戶群多元化的過程中，他與 Malbon 和 StockX 等品牌建立了非傳統合作夥伴關係，並於今年擴展到中國和蘇格蘭。

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克里斯·戴維斯

位置： 首席行銷長兼行銷資深副總裁

公司： New Balance

因為 Davis 對 New Balance 的目標是透過行銷，使其成為業界第三大品牌，用他的話來說，就像「116 年歷史的新創公司」一樣。 這意味著創造一種精心計算風險卓越的文化，使用品牌需求創造資金的 30% 來測試其他行業的策略，另外將 20% 的預算用於「失敗機率很高」的實驗性舉措。 到目前為止，五年來它推動了淨利潤的材料成長。 在巨人的土地上，在 132 多個國家，這個挑戰者品牌屹立不搖。

卡洛琳道金斯

位置： 全球行銷、分析與線上資深副總裁

公司： 倩碧

因為她知道保護標誌性品牌需要創造變革，而不是等待改變。 她運用這種創業思維來加速產品、數位內容、體驗和電子商務的創新，推動品牌實現「為所有皮膚服務」的使命。 倩碧是首批推出 NFT 的美容品牌之一，利用 TikTok（及其#ZitHappens 活動），並透過社交優先的應對措施來應對消費者行為的快速變化。

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提姆·艾利斯

位置： 首席行銷長兼執行副總裁

公司： 國家橄欖球聯盟

因為對於僅存的少數「大眾市場」財產之一，提姆和他的團隊正在對品牌進行現代化改造，並透過直接向歷史上代表性不足的社群進行行銷來迎來新一代的粉絲。 透過種族正義、LGBTQ+ 和心理健康項目，他正在幫助新舊球迷與頭盔內的人建立聯繫，並正在為其他人改寫傳統的體育行銷劇本。

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克里斯汀許埃文斯

位置： 首席行銷與策略官

公司： 頂空健康

因為沒有行銷手冊可以消除心理健康的污名並將其推銷給大眾。 遠距治療新創公司 Ginger 和正念應用程式 Headspace 的合併要求埃文斯以增加「文化相關性和共鳴」的方式將企業和個人市場的品牌結合起來。 她以不同的方式思考如何將合併後的產品（目前價值超過 3 億美元）推向市場，製作 Headspace 的首個超級盃廣告，由約翰傳奇 (John Legend) 主演。

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縮略詞

格雷格·法斯

位置： 副總裁/行銷主管

公司： 液體死亡

因為他的行銷顛覆了水類別的慣例，用更接近罐裝死亡金屬的東西。 法斯和他的團隊沒有向品牌大使托尼·霍克索要社交媒體帖子，而是索要他的血，並用它來繪製和營銷一系列限量滑板，使該品牌在推特上流行了一周。 隨後，他們招募了成人電影明星參加《舊金山時裝週》呼籲對塑膠說「不」的活動。 在沒有大量預算或傳統廣告的情況下，他正在建立一個品牌，創造和吸收文化趨勢、事件和新聞，以最大限度地擴大影響力——將生命的基本來源水當作死亡來行銷。

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朱莉·弗萊舍

位置： 首席增長官

公司： 魅力

因為重塑XNUMX 億兒童的學習方式，以及世界各地的創作者構建、擁有和貨幣化其內容的方式，意味著用最少的可行產品和社區推出這個“故事教學平台”，並創建一個能夠隨著市場發展而發展的品牌。 為了建立一個讓孩子們看到與自己相似的角色的講故事平台，她採用了兩種不同的方法進入市場，使用傳統和非傳統的付費、自有和免費媒體來推動具有成本效益的覆蓋範圍，使用績效媒體來推動下載和試用，同時也建立了一個創作者網絡，他們利用他們的平台來有效地建立意識、試用、參與和宣傳。

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薩拉·富蘭克林

位置： 總裁兼首席行銷長

公司： Salesforce的

因為在過去 12 個月裡，她必須重新構想並改變 Salesforce 進入市場的方式。 儘管是 B2B 雲端巨頭，富蘭克林和她的行銷團隊正在採取創業方法來推動品牌和業務成長，採用傾聽、學習和應用的方法來開發行銷計劃，激發對話、社群、共同創造和開放的思想交流。 它似乎正在發揮作用，Salesforce 的品牌估值在過去一年中增長了近 40%。

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維姬自由

位置： 全球行銷主管

公司： 阿迪達斯

因為透過不同的思維和做法，她帶領這個擁有 75 年歷史的品牌進入了 Web3 時代，並進一步擴展了阿迪達斯在全球行銷中的多元化方式。 在 Free 具有創業精神的行銷領導下，阿迪達斯也成為 NFT 元宇宙的早期推動者，並在加密平台 The Sandbox 中進行試點。 去年，她將公司的行銷整合到一個組織中，推出了一個包容性的新胸罩系列，以慶祝不同的體型，並致力於透過阿迪達斯的「Impossible Is Nothing」活動對世界各地的女性和LGBTQ+ 運動員進行更多投資。

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安妮·瑪麗·賈努索斯

位置： CMO

公司： 無人機賽車聯盟

因為將一項小眾運動帶入主流需要一種截然不同的行銷飛行模式。 Gianutsos 幫助確定了她所定義的「技術制定者」——這是一個由 800 億年齡在 16 歲至 34 歲之間、涉足遊戲、體育、科技和娛樂領域的群體。 Gianutsos 與 DRL 的技術、行銷和設計團隊合作，為無人機飛行員和粉絲創造了體驗新型競賽的新方式。 現實生活中的活動、擴大的廣播和社會合作夥伴關係以及與蘋果聯合創始人史蒂夫·沃茲尼亞克等技術領導者開發的STEM 課程都幫助DRL 在一年內將其全球粉絲數量翻了兩番，達到200 億。 這一勢頭促成了與 Algorand、T-Mobile、Draftkings 和美國空軍等贊助商建立新的加密、5G 和人工智慧合作夥伴關係。

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梅麗莎·格雷迪·迪亞斯

位置： 全球首席行銷長

公司： 凱迪拉克

因為仍然屹立不倒的擁有120 年歷史的品牌並不多，在不到10 年的時間裡不得不兩次重塑自己的品牌就更少了，這是一個既沒有路線圖也沒有先例的挑戰。 隨著凱迪拉克努力在本世紀末實現全電動化，她的行銷正在讓人們了解這個傳統品牌的含義，向仍然不確定的消費者解釋電動車的過渡，並在現在包括電動本土的市場中使該品牌脫穎而出品牌。

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傑米·古特弗羅因德

位置： 全球首席行銷長

公司： 鯨魚

因為她的行銷正在幫助改變其他人的行銷方式，因為她在這家創作者行銷機構的工作幫助Google、亞馬遜和 Spotify 等品牌直接從他們想要接觸的不同聲音和社群中獲取內容和想法。 當許多傳統企業正在努力吸引、招募和留住年輕消費者和員工時，Gutfreund 和她的團隊正在為內容創作、職業發展和無Cookie 媒體的新模式鋪平道路，並證明「一切都會變得更好”創作者。”

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娜塔莉·古茲曼

位置： 聯席總裁兼首席行銷官

公司： 野人x Fenty

因為當你的創辦人是蕾哈娜(Rihanna)，一位全球偶像，同時也是Savage x Fenty 的執行長和創意催化劑時，全世界的目光都會注視著你，注視著你是否會跌倒或失敗。 對行銷人員來說，這些並不是理想的情況，讓他們覺得自己有權承擔創業風險，但古茲曼代表一個品牌經常接受這些條件，這個品牌的字面意義和比喻意義都是為了打破現狀，以及一個快速擴張、日益國際化的社區。那些「長期被邊緣化、忽視和代表性不足的人」。 娜塔莉的故事很豐富。 在我們的專題中閱讀更多內容.

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珍娜·哈巴耶布

位置： 首席品牌長

公司： 伊普西/博鰲亞洲論壇

因為她在美容與科技的交叉點進行行銷，將機器學習和社區建設結合起來——在黑人和拉丁裔擁有的美容品牌上投資了近45 萬美元——以推動這個直接面向消費者的美容品牌的業績。 透過不同的思維和做法，她和她的團隊成為 TikTok 上第三大美妝品牌，並在許多美妝品牌衰退之際成功推動 Instagram 同比增長。

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塔里克·哈桑

位置： 美國首席行銷與數位長

公司： 麥當勞

因為哈桑正在徹底改變這個標誌性品牌對顧客體驗的看法，並融入新的、不同的行銷方法。 這位 PetCo、美國銀行和惠普的前行銷人員正在幫助重新思考和改造麥當勞的忠誠度計劃，並在不到一年的時間內吸引了超過 21 萬人加入該計劃。 他還採用新技術和平台來吸引受眾，推出了麥當勞的第一個 NFT（慶祝最受歡迎的 McRib），並利用 TikTok 將受眾驅動的「菜單黑客」帶入生活。

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梅麗莎·霍布利

位置： 全球首席行銷長

公司： 好的丘比特

因為她在搭配方面勇於冒險並以不同的方式思考“重要的事情”，從而扭轉了品牌多年來的頹勢。 Hobley 帶領 Ok Cupid 成為唯一鼓勵用戶表達自己的社會和政治觀點的約會應用程式。 她的包容性行銷策略已經達到了其他品牌不敢涉足的領域，並導致了支持選擇的過濾器和個人資料徽章的創建，與非二元、泛性和其他身份和關係結構的個人進行對話，以及「DTF」倡議。 霍布利和她的團隊擁抱一切可以幫助觀眾找到他們想要的東西和人們的東西。 該品牌的下載量、聲音份額和收入增長表明她正在實現匹配.

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凱特·賈維裡

位置： 執行副總裁和 CMO

公司： 全國籃球協會

因為儘管聯盟的足跡遍及全球並具有文化重要性，但賈維裡卻以「鬥志旺盛的心態」進行行銷。 她和她的團隊正在利用 NBA 75 週年紀念來吸引新觀眾。 回顧她自己在 Twitch、Twitter 和 Meta 的過去，了解她如何推動聯盟利用技術創新來建立粉絲關係，帶領 NBA 成為試驗和貨幣化 NFT 等新技術以及跨界下一代合作的領導者元宇宙。

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KO

史蒂夫·卡利福維茨

位置： CMO

公司： Crypto.com

因為，當你的品牌既定義了一家公司又定義了一個新類別時，在服務後者的同時區分前者的義務就很複雜。 同時提高意識、理解和信任是很困難的，需要大、小、快速的思考。 Steve 的團隊從頭開始建立行銷組織，並利用舊的策略打造新的東西，與世界上 15 個最具影響力的體育和娛樂組織建立了獨家合作夥伴關係。

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凱琳史密斯 肯尼

位置： 首席行銷和成長官

公司： AT＆T公司

因為她幫助重新定位和重新定義了 AT&T 品牌，在這家電信巨頭準備將華納傳媒分拆為一家與 Discovery 合併的新公司時，她對這家電信巨頭進行了轉型。 她還將 AT&T 的重點轉移回其核心業務，行銷其 5G 和光纖網路功能。 （這項轉型幫助該公司在3.2 年增加了2021 萬客戶，這是該公司十年來最高的年度增長率。）史密斯·肯尼(Smith Kenny) 還冒著風險，在瘋狂三月中復活了AT&T的「莉莉」角色，這是一則明星雲集的廣告，由米蘭娜·維特魯(Milana Vayntrub)、佐伊(Zooey) 主演。丹斯切爾、羅莎裡奧·道森和庫梅爾·南賈尼。

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札克·克奇克

位置： 全球首席行銷長

公司： Canva

因為高速成長有其自身的行銷挑戰，而且因為賦予世界設計能力需要重塑日常生活的現狀。 Zach 在全球擁有 80 萬用戶，但“只佔其中的 1%”，他建立了一個行銷引擎來傳播口碑； 一個內部創意機構，以確保活動開發的節奏維持公司的快速成長，以及一個社區，將 Canva 的產品帶給人們，並鼓勵人們從那裡將產品向前推進。

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傑西卡·克羅德尼基

位置： CMO

公司： 骷髏糖果

因為作為一個挑戰者品牌，Klodniki 向 Skullcandy 的行銷團隊灌輸了一種「無情的失敗者」的心態——這也恰好是一項新活動的名稱。 她正在擴大 Skullcandy 的吸引力，並澄清其身份，以將該品牌與蘋果及其 Beats 子公司區分開來，並透過古怪的耳機合作來承擔風險。 今年到目前為止，她主導了與 Budweiser 合作的限量版耳機、與 1990 年代太陽眼鏡品牌 Pit Viper 合作的另一個耳塞系列以及與 Doritos 聯合品牌的 4/20 主題耳機的營銷。 其他努力包括與運動員和關注心理健康和環境可持續性的組織建立新的夥伴關係。

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奇拉格·庫爾卡尼

位置： 聯合創辦人兼首席行銷長

公司： Medly

因為他正在重新定義藥房，透過與患者健康之旅中的每個利益相關者合作來改善患者的治療結果。 醫生、保險公司、醫院、衛生系統和藥品製造商都將成為這個數位藥局的品牌傳播者——這是庫爾卡尼制定的創業策略的基石，旨在將有限的資源限制轉化為品牌和商業機會。 創業思維也推動了他如何建立一個行銷組織，該組織與整個公司合作，以“啟動飛輪效應並驅動所有指標”“

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瑪雅·拉斯里

位置： CMO

公司： 七雄鹿公司/特雷馬納龍舌蘭酒

因為她是史上成長最快的烈酒品牌背後的行銷推手。 因為她顛覆了名人才華（在本例中為道恩·強森）的激活和部署方式，她並沒有將Teremana 品牌打造為另一個名人支持的龍舌蘭酒，而是採取以人為本、粉絲驅動的行銷方法，不斷發展消費者的品牌從社交媒體策略到最終將 Teremana 打造為「人民的龍舌蘭酒」的有機內容創作。 當巨石代表它時，這可不是一件小事。

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大衛萊斯特

位置： 共同創辦人兼總裁

公司： 奧利普

因為萊斯特沒有將Olipop 作為一個天然品牌和一個品類顛覆者進行行銷（這個蘇打水品牌就是這兩個品牌），而是決定傾向於而不是脫離該品類的現狀慣例，一些投資者告訴他們，這種行銷風險將是“一場死亡”。句子。” 有時，作為一個挑戰者品牌，你不僅要挑戰“誰”——傳統品牌——還要挑戰“什麼”，在這種情況下，就是蘇打水不健康的觀念。 Olipop 最近從包括歌手卡米拉·卡貝洛(Camila Cabello) 和百事可樂前首席執行官英德拉·努伊(Indra Nooyi) 在內的投資者那裡籌集了30 萬美元的B 輪融資，目前正加倍努力在懷舊及其所創造的情感聯繫的營銷基礎上打造新的、不同的產品。

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芭芭拉混亂

位置： 首席營銷和人員體驗官

公司： Roblox

因為當虛擬宇宙類別成為人們關注的焦點時，她站在向消費者和品牌行銷虛擬宇宙的最前線。 儘管 Roblox 是在社群媒體興起之初創立的，但前沃爾瑪首席行銷長梅辛正在幫助該品牌迅速成為最受歡迎的虛擬世界之一。 在她的創業行銷領導下，Roblox 正在尋找保持領先趨勢的方法，幫助大牌音樂家找到新的表演方式，並幫助主要品牌創建和嘗試首次涉足虛擬世界。 目前，Roblox 每天有來自 50 個國家的超過 180 萬用戶，比一年前增加了 33%，吸引了從格萊美獎、Gucci 到 Nike 和 NFL 等廣泛的合作夥伴網絡。

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肯尼·米切爾

位置： CMO

公司： Snap Inc

因為米切爾不同的行銷方式使這家社群媒體巨頭成為擴增實境、電子商務和社群驅動內容領域的領導者。 去年秋天，Snap 的「打開你的 Snapchat」活動以戶外廣告為特色，解鎖了各個城市的秘密訊息，而奧斯卡頒獎活動則在 結尾 大勝利。 除了關注創作者和 Z 世代消費者之外，Snap 去年還與 WPP 合作建立了一個擴增實境實驗室，重點是不斷發展的電子商務。

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PT

盧迪溫龐特

位置： CMO

公司： 巴黎世家

因為Balenciaga的行銷正在重新定義品牌、奢侈品以及奢侈品行銷本身。 在這個吸引註意力然後轉化注意力比以往任何時候都更加困難的世界裡，龐特和她的團隊正在同時做這兩件事。 她刪除了該品牌在 Instagram 上的過去，打造了零售櫥窗展示，以不同且出色的方式利用有影響力的人物，現在正在幫助模因營銷和超級厚底鞋底打造自己的文化時刻。 透過與阿迪達斯、古馳和 YZY 等公司的非傳統合作夥伴關係進行行銷，她創造了重複且整合的文化共鳴時刻，每一次都建立在下一個基礎上，並擴大了品牌的相關性。

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凱勒·羅澤爾

位置： 首席行銷和故事講述官

公司： 變化的顏色

因為根據定義，她在這個非營利民權倡議組織的工作就是打破現狀。 她正在電影、電視、音樂和時尚產業創造新的種族正義敘事和解決方案，並認為聰明的天真是創新的引擎。 羅澤爾創建了黑人美元指數，以幫助消費者讓企業對其對美國黑人的承諾負責，並根據數據透明度對其進行評分，這只是她確保決策者採取行動為全國黑人社區創造持久的系統性變革的工作的第一步。

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香農·瑞安（Shannon Ryan）

位置： 內容行銷總裁

公司： Hulu/迪士尼通用娛樂公司

因為透過「鬥志與創新」的結合，瑞安使 Hulu 品牌變得現代化並推動了觀眾的成長。 在迪士尼及其子公司中，她重新引入了體驗式行銷，作為吸引註意力和提高收視率的策略槓桿： 只有大樓裡的謀殺案，Hulu 派了打著紮帶的人在紐約漫遊，傳播有關這部熱門節目的線索。 為了 黑ISH，該廣播公司與非裔美國人歷史文化博物館和霍華德大學的 Afro-Blue A Capella 團體合作舉辦了一場藝術展。 為了 奇蹟歲月， 她幫助創造了一種復古的體驗，邀請觀眾進來，並為 卡戴珊家族， 她創建了一個快閃店，重現了這個著名家庭的標誌性房間。

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大衛·桑德斯特倫

位置： CMO

公司： Klarna

因為 Sandström 對 Klarna 行銷的創業方法已經改變了人們的購物方式，尤其是支付方式。 在將「立即購買，稍後付款」公司從 B2B 擴展到 DTC 的同時，Sandström 主導製作了 Klarna 的首個超級碗廣告，該廣告由 Maya Rudolph 主演。 為了幫助這家瑞典公司的服務更加主流，Sandström 率先與 A$AP Rocky、Lady Gaga 和 Snoop Dogg 等知名名人以及芝加哥公牛隊和洛杉磯天使城足球俱樂部等球隊建立了合作夥伴關係。 他也領導了零售商新產品的行銷，例如即時購物內容和虛擬購物，現在有超過 2021 億人使用 Klarna。

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拉傑·薩卡爾

位置： CMO

公司： 1密碼/AgileBits

因為薩卡認為企業科技應該更「人性化」。 他用幽默來推銷一些嚴肅的東西——公司的第一個主要廣告活動以瑞安·雷諾茲和他的威爾士足球隊雷克斯漢姆AFC 為主角——並採取了以產品為主導的增長戰略，而不是典型的以銷售為主導的方法。 自從不到一年前作為第一位 CMO 加入 1Password 以來，他一直在運用在 Google、Atlassian 和 Cisco 獲得的經驗教訓，同時將「出站狂怒」作為他的口號。

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約亨·森皮爾

位置： CMO

公司： 大眾汽車公司

因為推動電動車的未來讓森皮爾以不同的方式思考並徹底改革大眾行銷部門的一切。 Sengpiehl 將大眾汽車的電氣化新時代描述為該品牌的“第三個史詩時期”，他的創業思維促使他在綠色汽車上下了大賭注，他表示，這可能佔大眾汽車過去60 年媒體和營銷預算的80% 和XNUMX%。未來幾年。 （大眾的旗艦 ID 系列已成為歐洲最暢銷的電動車之一。）他還幫助該公司透過新的數據驅動的線上平台從經銷商驅動的行銷方式發展為更全面的方法。

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穆薩·塔里克

位置： CMO

公司： GoFundMe

因為他認為行銷就像建立產品、原型、測試、學習和優化。 他的使命是打造一個「世界上最有幫助的地方」的品牌，他認為，如果你從中吸取教訓，失敗的風險微乎其微。 他正在將該品牌轉變為一種文化支柱，消除對尋求幫助的恐懼，並支持那些願意付出的人。 塔里克認為該平台的產品與其營銷密不可分，並堅持認為品牌市場——就像他們的第一個城市活動“紐約州”一樣——具有他們試圖在世界上創造更多的同樣的“同理心」。 了解有關 Musa 的創業行銷方法的更多信息 点击這裡.

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埃弗雷特·泰勒

位置： CMO

公司： 裝飾主義

因為泰勒的使命是透過更透明的定價和更多接觸多元化藝術家來顛覆藝術產業、使其民主化和多樣化，這正在改變人們購買藝術品和藝術家出售藝術品的方式。 他像企業家一樣思考和行銷，這種心態和行銷方法促使 Artsy 嘗試 NFT，為買家和賣家提供更透明的市場和定價數據，為慈善事業籌集數百萬美元以解決大規模監禁問題，幫助在俄羅斯入侵期間，女孩們學習編碼並為烏克蘭提供支持。 看起來它正在發揮作用，因為 Artsy 的銷售額在大流行期間增長了 0%，而該平台最受歡迎的藝術家現在有 150% 是黑人、65% 有色人種和 75% 是女性。

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大衛廷森

位置： CMO

公司： 電子藝界

因為他將「社群驅動的行銷」置於 EA 行銷策略的最前線。 同時開發創作者網絡——一個內容創作者網絡，包括來自近 2,000 個國家的 100 多名螢幕截圖藝術家、電影製作人、作家、遊戲內創作者和其他人。 Tinson 創建了 EA 的第一個 DTC 行銷管道，旨在吸引各種遊戲、電競聯賽、活動和其他內容的超過 540 億活躍用戶。 他還試圖透過「網路事務」活動來解決重要且敏感的話題，例如品牌安全，以促進假期期間的育兒控制，以及透過新的行銷 DE&I 委員會解決 DE&I 問題。

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羅伯特‧特里福斯

位置： 執行副總裁兼企業首席行銷長

公司： 古馳

因為他迴避了奢侈品排他性的歷史觀念，並利用包容性來建立品牌資產、參與度和影響力，吸引新受眾進入該品牌。 他認為 Gucci 不僅是一個偶像，而且是一個“永遠在線的出版商”，利用跨格式的故事講述來維持和更新品牌形象和身份。 他是使用 AR 為非店內體驗者帶來店內體驗的先驅，並傾向於與 The North Face、姐妹品牌 Balenciaga 和韓國流行歌手 Kai 等多元化合作夥伴合作，確保 Gucci 始終處於文化之中對話。

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達拉·特雷塞德

位置： 資深副總裁，全球行銷、傳播與會員主管

公司： 大集團

因為很少有價值數十億美元的品牌必須像Treseder 和Peloton 那樣以更多的文化呼喚和回應來進行行銷，因此在面對持續的負面新聞週期和瘋狂的宏觀經濟過山車時建立品牌和業務面臨著挑戰。 Peloton 的自行車在 HBO 上被濫用後 48 小時內 就像那樣，特雷塞德和她的團隊在市場上做出了一種創造性的回應，這種回應迅速傳播開來，首先是因為它有多好，然後是因為與他們無關的原因，她被迫再次轉向。 因為雖然沒有針對她必須推銷的產品和周圍產品的劇本，但她正在為生活在文化時代精神中的品牌創建一本劇本——無論他們是否有意為之。

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烏茲

天使復仇

位置： 副總裁兼全球行銷主管

公司： 阿羅瑜伽

因為 Vendette 正在擁擠的健康市場中打造差異化品牌和直接面向消費者的業務。 她的創業心態和方法使 Vendette 認為內容需要及時、正確，而不是完美，因此早上產生的想法可以在下午上線並上線。 然後，她的團隊會即時分析、優化和調整，因此接下來的工作會比之前更加努力。 她正在利用虛擬宇宙創建 Alo Sanctuary：Roblox 內的冥想和瑜伽工作室，使用者可以與品牌及其產品互動。

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王星宇

位置： 首席戰略與營銷官

公司： 頻譜實驗室

因為在一個旨在降低企業風險的產業中，王將「信任與安全」視為一種成長策略，這完全顛覆了常態。 為了讓網路成為對所有人來說更安全、更有價值的地方，她以不同的方式思考和行動，在整個產業中建立聯盟和共識來實現這一目標。 她為 Web 3.0 世界建立和推廣新的數位永續發展模型的工作幫助將元宇宙的敘述從過度炒作的時尚轉變為戰略資產。

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凱文沃倫

位置： 執行副總裁兼首席行銷長

公司： UPS

由於作為行業局外人進入一家擁有 115 年歷史的公司，Kevin 必須採取不同的做法來實現品牌轉型。 他認為，利潤成長可以透過以不同的方式、針對不同的受眾——特別是小企業主、有色人種社群和公司的驅動力——來實現，並部署了一切可用資產來實現UPS 品牌的現代化，並進行行銷，以獲取實質份額小企業的扭虧為盈。

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瑪雅·沃森

位置： 全球行銷主管

公司： 會所

因為 Watson 從頭開始幫助社交音訊平台品牌化和行銷，同時創建了一個全新的類別——Twitter 和 Facebook 等都試圖複製這一點，並取得了不同程度的成功。 儘管 Clubhouse 最近一直在努力保持勢頭，但她幫助擴大了應用程式的僅限邀請模式——該模式於 2021 年 700,000 月才向公眾開放，現已擁有超過 XNUMX 個聊天室。 為了應對用戶湧入的問題，華生著眼於聘請與 NFL、TED、Netflix 等機構建立合作關係的多元化人才。

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勞倫溫伯格

位置： 全球營銷與傳播主管

公司： 方形

因為 Weinberg 的創業思維和方法幫助 Square 從支付平台轉變為解決小企業痛點的全球品牌，同時領導一個營銷組織，開展了十多項宣傳活動，幫助企業採用店內和電子支付方式。 - 商業產品。 除了監督美國業務外，她還領導在亞洲和歐洲擴張的營銷工作——在成為國內的領導者後，她採用新創公司的方式將品牌擴展到新的國家。

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葉黛博拉

位置： 執行副總裁、全球首席目標長兼北美首席行銷長

公司： 絲芙蘭

因為很少有行銷人員能像 Yeh 一樣與 BIPOC 社群建立更全面的聯盟關係，儘管許多品牌似乎認為如此大規模的做法存在風險。 在葉的領導下，絲芙蘭已成為加入 15% 承諾的首批也是最大的品牌之一，透過該承諾，該公司專門將 15% 的貨架空間用於展示黑人擁有的品牌。 她還帶頭進行零售業種族偏見研究，幫助修改「黑人美女」搜尋查詢的Google搜尋結果，並創建行為指南，確保該品牌的社交管道受歡迎且具有包容性。 葉將「無畏地捍衛所有美麗」的品牌承諾轉化為行銷，利用絲芙蘭的平台和全球全零售足跡作為變革的催化劑。

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