專注於利潤驅動因素的商業領袖的經濟學小酒館

經濟新聞頻頻出爐，造成相互矛盾的趨勢雜音，最可怕的項目佔據主導地位。 企業領導者必須了解驅動公司利潤的經濟問題，但同時應對銷售、營銷、人事、生產和財務方面的挑戰。 在經營企業的同時跟上經濟似乎是不可能的。 幸運的是，經濟學酒館的概念可以幫助企業高管和小企業主在過濾掉隨機噪音的同時關注重要的事情。

想像一下，週五下午下班後走進一家嘈雜、擁擠的酒吧。 站在酒吧里，十幾個談話的片段被無意中聽到，但大部分都被忽略了。 然後，一個特定的聲音脫穎而出。 如果我在酒吧，那聲音可能是在談論航海、參觀羅馬或木工。 湯姆會聽到關於人工智能的討論，克里斯蒂娜會偷聽瑞典人的談話，如果有人談論養雞，安娜的耳朵就會豎起來。

在經濟學酒館，談論的是失業、貿易逆差、利率和許多其他話題。 商業領袖必須選擇合適的話題來聽，這需要準備。 大多數公司對銷售波動非常敏感。 但關於 GDP、裁員和政府政策的消息過於廣泛——將其作為噪音隱藏在背景中。 相反，為酒館做準備需要確定主要客戶群體以及推動他們做出購買決定的因素。 滑板製造商會傾聽有關年輕人（主要是）及其家庭收入的談話。 養老院經營者對退休人員養老金和投資的消息保持警惕。 人事公司老闆想要有關面臨工人短缺的企業的消息。

除了銷售，企業還關注成本。 對於某些人來說，這意味著勞動力，對於其他人來說，這意味著原材料或燃料。 除了定價問題之外，對關鍵資源的訪問可能會受到限制，因此一些企業領導者必須留意信貸收緊或供應鏈失敗的跡象。

確定影響利潤的關鍵經濟問題實際上是比較容易的部分。 更具挑戰性的是過濾掉無關的噪音，這不僅會分散注意力，而且可能會產生誤導。 在普通的酒館裡，關於可能降雪的談話可能是關於遙遠的滑雪勝地的討論，而不是酒吧的地點。 同樣，一份關於工業生產的糟糕報告可能會給為地方政府提供服務的高管帶來不必要的擔憂。

學過經濟學的人都知道萬事萬物相互聯繫，但這個概念可能太過分了。 例如，汽車銷售疲軟並不一定意味著消費者服務疲軟，也不一定意味著企業對企業活動或出口疲軟。

為經濟小酒館制定計劃——稱之為儀表板——有兩個好處。 首先，對儀錶盤上所有項目的掃描告訴業務領導者不要費心竊聽隨機對話。 與業務相關的所有內容都已涵蓋。

其次，要監控的項目的儀表板可以防止無意識的偏見。 經濟學小酒館裡的樂觀主義者從喝啤酒的伙伴那裡聽到了好消息，卻錯過了喝馬提尼酒的人帶來的壞消息。 同樣，悲觀主義者註意到壞消息並打消樂觀的說法。 更糟糕的是，樂觀主義者的下屬知道老闆想听到什麼消息。 下屬會拉著老闆的袖子，朝喝啤酒的人點頭，這樣領導者先前的信念就可以得到強化。

經濟新聞可能雜亂無章且難以解讀，但經濟學酒館的計劃（儀表板）可以幫助企業領導者專注於最重要的事情，從而騰出時間來處理領導者的其他許多職責。