商業地產更廣泛代表性的經濟案例

太多元化和太年輕無法領導？

當我被要求領導高盛的住房研究時，我才 24 歲。 十八個月後，我被要求共同領導全球投資研究部門的全公司黑人網絡，這是一個多元化的親和團體，旨在為公司的黑人員工提供支持。 我很自豪能做這項工作，但我也覺得有點格格不入。

26 歲時，我是全球範圍內擁有近 1,000 名員工的部門中最資深的黑人之一。 不過，這讓我覺得有些奇怪。 自 1960 年代後期或更早以來，高盛和許多其他大公司都在多次浪潮中尋求“多元化”、“公平競爭”和“支持（填補空白）社區成員”。 如果他們的多元化努力不是新的，那麼為什麼我可以放眼整個華爾街，發現全球任何年齡段的黑人高級研究分析師都很少（如果有的話）？ 為什麼我的印度或拉丁裔同胞可能有同樣的想法和感受？

商業地產多元化的案例是什麼？

現在，作為一家投資於房地產、醫療保健和金融服務行業的以使命為導向的私募股權公司的首席執行官，我仍然評估多元化的真正價值。 在商業中更廣泛的代表性是什麼情況？ 那麼在商業地產中呢……會嗎？ 更廣泛 商業地產行業真的受益於開發公司領導層的多元化嗎？

我的第一個有偏見的回答是“當然！” 但善於分析的我想證明這一點。 如果多元化主導的開發公司從典型的 2% 比例增加到 20%，商業房地產的價值會增加多少？

對多樣性問題的分析“是”需要消除零和思維過程。 如果有人認為從 2% 的“少數”代表增長到 20% 意味著 18% 的現有開發人員需要被踢出這個行業，他們應該把這個想法扔進垃圾桶。 在可計算的歷史上，商業地產的價值在每個週期都達到了更高的峰值。 房地產的價值雖然比 40 年前波動性大得多，但每個週期都創造了更多價值。

底線是，更多的多樣性並不排斥該行業的現有參與者。 事實上，要從分析上對多樣性問題回答“是”，就必須設想這樣一種情況，即商業房地產的更多多樣性實際上會導致整體經濟增長更快，從而使蛋糕的增長超過任何一個群體眾所周知的份額。

對我來說，更大的蛋糕是商業多元化的聖杯。 沒有人對他們的奶酪被轉移感興趣，無論是從白奶酪轉移到黑奶酪，從中西部製造業轉移到中國生產，還是任何其他感覺對自己潛在未來造成傷害的衍生行為。 那麼我們如何做餡餅呢？

Baker Tilly 方法：培養多元化的開發人員

兩個月前，我在一個虛擬活動中加入了一位成功的多元化房地產開發商 Nawal Noor 和許多資本提供者，我們評估了商業房地產行業嶄露頭角的企業家的提案。 Baker Tilly 的房地產諮詢業務託管了創新的快速智囊團，代表性不足的企業家在那裡推介他們的商業房地產和經濟適用房項目。

在我們聽過的眾多演講中，有兩個脫穎而出：Que El-Amin 在密爾沃基的“走廊內社區”項目，以及 Re: Land Group 的“機會社區”，由 Christopher Posey 和 James Beckett 以及他們的先驅社區推動-主導了肯塔基州帕克希爾社區路易斯維爾的再開發。 這些企業家展示了創新理念、社區影響力和強大的願景。

“擁有有色人種，能夠同情你並分享他們的經歷的人，會產生巨大的影響，”波西說。 “擁有像 Baker Tilly 這樣信譽良好的國際組織在您身邊工作是最重要的。 它創造了公平的競爭環境。

該活動是 Baker Tilly 在商業房地產領域“公平競爭”的認真努力的一部分，稱為“開發UP“

“DevelUP 旨在通過將他們與成功所需的資源聯繫起來，幫助代表性不足的和新興的開發人員建立能力和財富，”Baker Tilly 的代表性不足的開發人員服務項目負責人 Matt Paschall 說。 無論是獲得資本、社會資本，還是幫助他們完成成功完成項目所需的許多步驟。 我們的目的是幫助建立下一代社區和行業變革推動者。

創新競賽之前的第一個 DevelUP 活動是去年春天在密爾沃基舉辦的經濟適用房研討會。 一百多名多元化的企業家、盟友和社區發展專業人士學習了經濟適用房、如何擴展業務以及建立多元化團隊的方法。 他們還探討瞭如何獲得資本，並與貸款人、股權投資者和合作開發商建立了寶貴的聯繫。

毫不誇張地說，商業地產行業非常複雜。 重大項目建立在現有關係之上。 眾所周知，這個行業的成功與您認識的人有關。 這就是為什麼所有背景的經驗豐富的商業領袖都參與進來並幫助其他人在該領域成長是絕對必要的——尤其是那些尚未深入代表的人口統計數據。

如果被低估的人口統計數據（假設是有色人種，為了便於交談）確實會比其他人更能幫助他們的社區，那麼將他們納入更大的商業房地產項目應該會提高他們社區的經濟生產力。 如果他們的社區規模擴大，商業地產的整體規模也會擴大，而不會對任何人造成經濟損害。 對我來說，這就是天堂般的場景。 雙贏，再贏。

Omicelo Cares：房地產共同動力系列

在匹茲堡，我們有一個具有相似目標的不同倡議，稱為房地產共同動力系列。 房地產共同動力系列，由 歐米塞洛關懷 與 Neighborhood Allies 合作，是一個教育平台，旨在揭開房地產開發過程的神秘面紗。 通過課堂教學、指導和指導，目標是展示社區成員、組織和小型企業如何參與並從他們自己的社區振興中受益。

Omicelo Cares 吸引了大量多元化的企業家，從初學者到具有多年經驗的專業人士。 該計劃吸引了社區組織者、房主、小企業主以及任何對了解房地產投資過程感興趣的人。 該課程的一個重要部分涉及學習如何讓活躍的房地產開發項目越過終點線。

這是一次大開眼界的經歷，特別是對於那些以前沒有看到成為成功的房地產開發商的明確途徑的人來說。

“作為一名女木匠，我的個人處境非常艱難，但我知道還有更多，”Tenika Chavis 說，她是 Omicelo Cares 房地產聯合動力系列的 250 多名畢業生之一。 “當我上課時，我一無所有，但今天我在多個國家擁有房地產，我幫助其他女性做我做過的事情，而 Omicelo Cares 一直在幫助我。”

還有其他人也在做這項工作

幸運的是，我們並不是唯一試圖使該領域多樣化的人。 在過去十年中，我們看到其他舉措有助於培養代表性不足的企業家，包括：

• 位於紐約和波士頓的非營利性房地產助理計劃 (Project REAP) 旨在幫助少數族裔獲得該領域的專業聯繫。

• 在專業協會中，商業房地產開發協會 (NAIOP) 和 PrologisPLD
已合作為新興的 CRE 專業人士提供獎學金，為女性和少數族裔的發展和運營職業創造渠道。

• 高等教育機構，如為期 9 個月的商業房地產協會 (ACRE) 培訓計劃（由馬凱特大學、密爾沃基工程學院和威斯康星大學密爾沃基分校支持）的目標是支持商業房地產的多樣性行業。

這些舉措有什麼共同點？ 強調網絡、訪問和教育。 歸根結底，一切都是為了建立關係。 作為導師，我們提供建議、聯繫和經驗教訓，我們與企業家的關係在我們最初的會議之外繼續存在。

接下來是什麼……心態轉變？

隨著這一年的結束，我仍然保持樂觀。 我們正處於董事會中一個令人毛骨悚然的多元化階段，大致是這樣的：“喬治·弗洛伊德 (George Floyd) 是不久前的事，但 ESG 和 DEI 總體上變得非常重要。” 在接下來的一年裡，有合理的機會會有更多的高管從多樣性的赤字心態（對我來說更多的多樣性等於更少）轉變為更大的多樣性的餡餅心態（更多的多樣性對我們所有人來說等於更大的餡餅）並清楚地看到我們都可以從中贏得更多 不同 合作。