成長型 CFO 的 DNA

快節奏和風險密集型環境需要具有獨特技能組合、能力和背景的 CFO。 許多公司的首席執行官和所有者不明白是什麼造就了現代 增長首席財務官 不同於傳統的會計主管。

成長型 CFO 將金融敏銳度、企業家精神和擴大利潤洞察力的獨特組合帶到桌面上，以拓寬業務並幫助 CEO 更快、更有效地實現他們的目標。

簡而言之，它們帶來了當今公司希望擺脫現狀的戰略優勢。

那麼，這一切是如何運作的呢？

創新在哪裡重要？

一些公司需要批發轉型。 作為多步驟過程的一部分。

首席執行官們通常需要幫助來確定他們公司繼續經營的正確選擇。

這可能是自動化或調整大小、重新構建數據庫和簡化數據生成。

更重要的是，優先處理正確類型的數據並能夠快速閱讀和依賴它，這意味著公司層級中的每個人都可以閱讀它，而不僅僅是數字專家。

下一步是什麼？ COVID 和不斷變化的景觀

變化正在加速。 COVID 推動了各行各業的意想不到的變化。 例如，新的客戶期望、遠程工作環境、安全問題、不同的供應鏈、不確定性以及改變公司向客戶交付產品和服務的方式的迫切需求。

對於許多 CEO 而言，這凸顯了依賴過時模型和不相關歷史數據的不利影響。 在某種程度上，這是積極的，因為它讓一些人重新思考他們如何做生意。

對於靈活性較差但無法靈活調整的領導者，成長型 CFO 可以有力地將他們與新的原則和戰略結合起來，讓他們能夠大膽思考並重新思考工作環境。

總的來說，這使它們更耐用，更容易接受變化。

定義下一代首席財務官

許多人認為的首席財務官實際上是擁有重要頭銜的會計師。 總會計師是CAO，而不是CFO。

許多業主仍然會想到會計師； CFO 超越，反映在市場、互聯網搜索術語中，以及對 CEO 右手新型領導的需求，採用橫向思維方式。

合適的 CFO 可以促進跨職能協作，並增加只有數字才能提供的清晰度。 成長型 CFO 指導會計職能的發展。 他們幫助業主定義他們想要的目的地結果，包括家庭收入。 他們與經理一起評估客戶獲取和交付選項。 他們建立機制來優化跟進，例如每日儀表板和每月財務記分卡。 他們是負責任的。

現在是重新掌握組織效率的時候了嗎？