對公司的一些問題的深入程度感到驚訝

當巴里·麥卡錫出現跑步時 大集團 大約三個月前，他驚訝地發現供應鏈如此混亂，公司的現金儲備縮水得如此之快。

週二，麥卡錫在與佩洛頓舉行的首次財報後電話會議上對分析師表示：“扭虧為盈的本質是充滿驚喜。”

這位執行長表示，在深入了解業務後，他了解到 Peloton「在所有供應鏈上都比他預期的要弱」。 他表示，上一季最大的驚喜是現金流，而且是多麼慘淡。

然而前者 Netflix公司 和 Spotify 該高層還表示，他對 Peloton 能夠在不稀釋現有股東的情況下「快速解決」現金流狀況並同時繼續充分利用業務資本的能力感到驚訝。 麥卡錫指出的另一個亮點是，他在 Peloton 總部發現的人才比他想像的要多。

考慮到 Peloton 股價不斷下跌，以及投資者對該業務能夠在後新冠大流行世界中取得成功的信心不斷減弱，麥卡錫週二對華爾街發表的言論意義重大。

執行長週二致股東的信中附有 截至 31 月 XNUMX 日的三個月業績令人失望 本季的前景黯淡，該季度將於 30 月 XNUMX 日結束，標誌著 Peloton 財年的結束。 麥卡錫很快指出了前佩洛頓管理層不太成功的領域，同時為他的扭虧為盈目標奠定了基礎。

至少目前，投資人更關注當前的糟糕狀況。 週二上午，Peloton 股價跌至歷史新低，導致該公司市值跌至約 4 億美元。 到去年初，這數字已高達 50 億美元。

儘管如此，麥卡錫在電話會議結束時告訴華爾街，“儘管股價如何”，他對公司的前進道路“相當樂觀”。

他說：“我的意思並不是盲目樂觀，但我希望很快有一天我們會回顧這次電話會議，將其視為業務的重要轉折點之一。”

麥卡錫的檢查清單包括：

• 透過其他企業銷售 Peloton 產品進軍第三方零售
• 人們對該公司的數位應用程式的認識不斷增強，對於不想使用自行車或跑步機的人來說，這可以是一個選擇
• 國際擴張
• 更廣泛地進行試點測試，客戶支付固定費用即可租用一輛 Peloton 的固定自行車並參加其現場和點播健身課程

「我們需要擅長硬件，但僅僅擅長硬件還不夠，」他在電話中表示。 “這就需要改變企業的投資重點。”

重要的是，他的目標是在即將到來的財政年度將業務恢復為正自由現金流。

最近 摩根大通和高盛的現金注入 麥卡錫表示，儘管有任何經濟阻力，但應該允許它這樣做。 根據他的信，Peloton 在最近一個季度結束時“資本薄弱”，擁有 879 億美元的不受限制的現金和現金等價物。

不過，許多投資者可能會暫停，直到他們能夠看到更大的進展跡象。 有些人也擔心 Peloton 可能會失去一小部分現有用戶群——事實證明，這些用戶群在 大流行 ——如果他們改變太多、太快。

瑞銀分析師 Arpine Kocharyan 表示，他預計 Peloton 投資者短期內將更加關注該公司保持現金流和流動性的能力。 Kocharyan 在給客戶的報告中表示，麥卡錫領導下的 Peloton 策略是更加關注訂戶的淨現值，而不是先前關注的硬體利潤。

其他分析師質疑麥卡錫的策略是否真的與 Peloton 聯合創始人兼前執行長約翰·弗利 (John Foley) 的策略有很大不同。

Peloton 在弗利的領導下取得了成功，弗利帶領這家互聯健身設備製造商度過了疫情最嚴重的時期。 但它也遇到了挑戰，因為消費者需求開始減弱，但成本仍在上升，而且 Peloton 已對其不再需要的東西（例如額外的製造中心）進行了投資。

BMO 資本市場分析師西蒙·西格爾 (Simeon Siegel) 表示：“該公司繼續用言語表明，他們知道自己需要扭轉局面。” 「但他們仍然堅持這樣的觀念：他們的成長故事是他們的北極星。”

他補充說：“如果公司只是致力於出售現有庫存，並專注於擁抱現有的忠誠客戶，那麼應該有一條合理的盈利途徑。” “問題在於，人們相信他們有權按照自己的意願發展盡可能多的距離和速度，從而使故事變得模糊。”

麥卡錫週二重申，Peloton 的目標是有一天能擁有 100 億會員，這一目標 Foley 2020年佈局.

「據我所知，已經有超過 100 億人關注健身的數位應用程式。 考慮到我們在這一領域的早期成功，我一生都無法思考為什麼我們不能成為這些數位應用程式之一，」麥卡錫說。

截至 7 月 31 日，Peloton 擁有 XNUMX 萬訂閱者。