支持公司的方向，沒有隱藏的議程

您組織中的領導者是否明白，在確保週一早上不糟糕之後，他們的主要工作是支持公司的發展方向，沒有隱藏的議程？ 讓我問你這個……當你與組織中的領導者開會並且有一個關鍵信息需要傳遞給他們的團隊時，它是作為“我們”還是“他們”來傳達的？ 兩者之間有很大的不同，恐怕你們很多領導甚至沒有意識到他們在做什麼。 區別如下：

• “我們剛剛開了個會，我很高興能和你分享這個新計劃。”  
• “他們剛剛告訴我們一個新計劃，並讓我將其傳達給你。”

是的，它發生了。 每時每刻。 這可能是我與公司和領導團隊合作時面臨的最大障礙。 一個偉大的領導者明白，當門關上時，他們需要有辯論的勇氣，不明白就提出問題，並挑戰公司的領導層。 如果您仍然不清楚，仍然不太了解，或者不支持該消息，那沒關係。 但是你的領導者需要有成熟和專業的精神來理解那扇門什麼時候打開，是時候將信息傳達給整個團隊，那是你聽過的最棒的事情，你對此感到無比興奮. 如果你是領導者，但你不支持公司的發展方向，那也沒關係。 確實如此。 只是呆著是不行的。 你必須離開。

如果你不支持這個方向，你就不能成為公司的領導者。 好吧，你可以成為領導者，但你永遠不會在你的互動中表現得真誠。 人們很聰明，他們可以分辨出哪些領導者“全力以赴”，哪些領導者沒有。 我猜你也知道。 你知道哪些領導買你賣的東西，哪些不買。 你對它的所作所為可能會有所作為。 特別是對於那些正在尋找他們想要成為其中一部分的文化的高績效者。