將神話與現實分開

Netflix公司
NFLX
曾經的行業金童，最近一直受到來自華爾街和主流媒體的攻擊。 但正如任何密切關注該行業的人都知道的那樣，所說的大部分內容要么毫無根據，要么一點也不出人意料。

因此，以下是如何區分神話與現實的方法：

誤區：Netflix 遭受了“大規模”訂戶流失。

現實：Netflix 失去了不到總用戶群百分之一的十分之一。 沒錯：0.09%。 （圍繞200,000 221.84 億訂戶）此外，如果他們沒有停止俄羅斯訂戶，上季度他們實際上會增加 500,000 萬訂戶。 即使他們自己更悲觀的預測——下個季度將損失 XNUMX 萬訂閱者——仍然不到其總基數的百分之一。

誤區：Netflix 投放廣告的決定令人震驚地展示了他們的墮落程度。

現實： 除了中國、敘利亞和朝鮮之外，Netflix 已經在地球上每個國家插上了自己的旗幟。 在其中相當多的國家中，很少有人有可支配收入期限，更不用說有可支配收入來購買無廣告的訂閱電視服務了。 或者甚至是廣告支持的。 然而，他們會很樂意觀看免費的廣告支持服務，因此，如果 Netflix 計劃在非洲、中美洲和東南亞的大部分地區獲得任何形式的市場份額，他們就會必須默認為免費的廣告支持(FAST) 模型。 這只是時間問題。 Netflix 是否會推遲在美國和歐洲推出廣告支持模式？ 也許有一段時間。 但最終他們需要做所有競爭對手都會做的事情，並提供一個三管齊下的平台：快速（免費）服務、SAVO
VO
D（訂閱廣告支持視頻點播）服務和SVOD AF（無廣告訂閱視頻點播）服務。 三種價格點，一種服務，目標是增加訂閱量和廣告收入。 （孔雀已經在那裡，所以，在很多方面，都是派拉蒙。其餘的將以某種方式、形狀或形式跟進。）

誤區：Netflix 應該能夠無限期地擴大其用戶群。

現實： 想要每月 15 美元訂閱付費電視服務的人是有限的，不管它有多棒。 目前，大約三分之二的美國家庭都擁有 Netflix。 這個數字可能會更高一點，但不會太多。 按照 皮尤研究，只有 85% 的美國成年人擁有智能手機，那麼為什麼我們會認為 Netflix 能夠匹敵或超越這個數字，特別是考慮到替代品數量不斷增加，而且智能手機的實用性要大得多。 Netflix 的用戶增長將繼續有增無減的想法從來沒有任何意義，而他們在大流行期間積累的龐大用戶數量只會加速其達到極限。

誤區：流媒體正處於“蕭條”階段

現實： 流媒體仍然一如既往地受歡迎，Charter 和 Comcast 等大型有線電視公司最近採取的舉措
CMCSA
至 推出 他們自己的流媒體設備和界面表明該行業正在全力轉向流媒體。 流媒體目前正處於洗牌階段。 將會有合併、挫折和重新定位。 但它將成為電視的主要交付機制，當前的線性付費電視生態系統將緩慢但肯定地融入流媒體生態系統，以創建未來的觀看平台。 也就是說，沒有人真正相信所有九個價值數十億美元的流媒體服務將在沒有任何形式的合併的情況下取得重大成功。 在任何新行業中，都會有一個篩選期，直到剩下兩到三個，也許四個大的參與者。 這似乎就是市場所承受的，流媒體電視也不會有什麼不同。

誤區：Netflix 上有很多非常糟糕的節目

現實： 好吧，這是真的——Netflix 上有很多非常糟糕的節目。 該服務陷入了數量遊戲，併計算出，如果他們每年製作 150 個節目，而只有 10% 成為熱門節目，那麼他們手頭上就會有 15 個熱門節目。 他們忘記了人們會知道剩下的 135 部劇集，並且這些劇集會出現在他們的推薦中，並有助於給人留下這樣的印象：Netflix 上的大部分內容都非常糟糕。 再次，邏輯表明，在任何創造性的努力中，數量是質量的敵人，只有這麼多有才華的人有能力製作出色的電視節目，並且當你激活時幾乎不可能培養這種人才類似於裝配線的生產流程。 當各個網絡和工作室開始收回所有圖書館內容並著手創建自己的圖書館時，Netflix 似乎感到恐慌，但同時製作這麼多新的原創內容並不是正確的方式。 學過的知識。

我們仍處於流媒體的早期階段，有大量的調整和調整要做，特別是在所有主要的美國服務都試圖走向全球的時候。 最大的未知數是編程：無論你向其中投入多少數據，如何使系列作品大受歡迎將永遠是無法量化的。

舉個最喜歡的例子：如果在2010 年，我告訴你一部以準中世紀世界為背景、充滿巫師和龍、演員陣容大多不為人知的歐洲演員的連續劇將成為十年來最熱門的作品，你一定會我有理由認為我瘋了。

這就是這個行業如此令人著迷的原因。