在領導力和 DEI 的交叉點尋求成功

花點時間想想你認識的成功領導者以及你與他們相關的特質。

很可能，想到的是遠見、力量、洞察力和強大的決策能力等顯著品質。

當然，這些都是領導者必須具備的優秀品質，但我想再補充一個。

包容。

具有包容性不僅應該在領導者身上得到鼓勵，而且應該被期待，因為它是可持續領導力的關鍵組成部分。 當你想到一個領導者時，如果你想到的想法之一是：“他們總是確保每個人都被包括在內，那不是很好。 他們確保聽到所有的聲音。 他們明白人們帶著不同的經歷來到談判桌前，這些經歷為團隊帶來了價值。”

然而，DEI 經常被視為多元化官員的唯一責任。 一些超出領導範圍的事情，或者至少是在某個地方的領導職責——直到事件迫使它引起注意。

這總是令人擔憂的，尤其是現在人們擔心經濟衰退，企業也在考慮是否需要削減開支。 每當預算削減進入對話時，您可以確定 DEI 是注定要在砧板上排成一列的事情之一，如果 DEI 是事後考慮的領導層，情況尤其如此。

但無論經濟衰退與否，無論好壞，DEI 都可以在組織中發揮作用。 了解這一點的重要性的公司將確保 DEI 成為領導力學習體驗的一部分，而不僅僅是作為一次性的指導，而是作為旨在加深領導層知識和理解的持續努力。 這可以幫助減少在艱難時期 DEI 努力被視為一種消耗性的奢侈品，而不是幫助克服那些困難時期的重要組成部分的可能性。

當談到領導力和 DEI 時，這裡還有一些不能得到足夠強調的東西。 領導者不必是角落辦公室的人、監督銷售團隊的經理或人力資源總監。 DEI 的工作屬於每個人，無論您在組織的層級中處於哪個位置，您都可以成為領導者並產生影響。

如果你對此的反應是，“我，一個有影響力的人？ 沒有機會，”然後再想一想。 你可能已經在你所在的地區擁有比你意識到的更大的影響力。 我們所有人在生活中以多種方式影響他人，無論是在我們工作的內部還是外部。 我們對我們的家庭有影響力。 我們對朋友有影響。 我們在我們所屬的俱樂部和我們的教會中都有影響力。

有趣的是，我們甚至影響了我們從未見過的人，也沒有特別努力去影響。 這個令人驚訝的事實實際上已經被研究過，被稱為“三度影響”。 什麼 研究人員 發現的是，如果你以某種方式影響朋友，你的影響不一定就止步於此，因為那個朋友會影響其他人，而其他人會影響其他人，也會影響其他人。

如果您可以對您從未見過或可能永遠不會遇到的人產生影響，那麼您當然可以對工作場所中直接在您所在領域內的人產生影響。

因此，如果您意識到您的組織中的 DEI 仍有改進的空間，請不要等待具有官方領導能力的人邁出第一步——因為這種舉動可能永遠不會發生。

如果您看到需要解決的問題，請說些什麼。

畢竟，需要有人帶頭。