退休：超越數字

流行的退休形象傾向於強調數字：401(k) 或 IRA 中的餘額； 日曆上的日期； 在公司工作多年； 養老金計劃歸屬時間表。 但是，這些財務數字如何與錢的用途同步呢？ 我們與 Jane Beule 的創始人兼總裁進行了討論 格里芬布萊克 在加利福尼亞州紅木城

拉里·萊特： 對於我們大多數人來說，臨近退休時我們問自己的問題往往集中在數字和數量的概念上：我有足夠的儲蓄嗎？ 我應該還清多少債務？ 我的醫療費用是多少？ 我應該設定什麼樣的預算？ 繼續下去。 我們是否遺漏了一些問題？

簡貝勒： 越來越多的跡象表明，真正成功、令人滿意的退休生活方式需要的不僅僅是定量分析。 當然，你提到的關於數字的問題都很重要，但我們正在學習的是，問自己並回答與質量比數量更多相關的問題同樣重要：超越“多少？” 走向“為什麼？” “什麼時候？” 甚至“那又怎樣？”

燈： 那麼，我們所說的是將我們的財務與我們的熱情、目標和優先事項結合起來的謹慎思考嗎？

貝勒： 是的，我們常常傾向於將退休視為我們所做的事情或付出的代價； 重要的是要記住退休也是我們的事情 是. 例如，一位朋友最近講述了他父親的故事，他在 65 歲時從成功的會計職業生涯中退休，將自己的業務賣給了年輕的合夥人，並用部分收益開了一家舊書店。 將他無限的好奇心和畢生對閱讀的熱情投入到退休後的職業生涯中，對於這位年事已高的企業家來說似乎是世界上最自然的事情，而且八年後，生意依然強勁。

燈： 這就是“第二幕”一詞的由來？

貝勒： 是的，有許多類似的故事講述了人們將退休視為實現類似目標的機會：創辦新企業、旅行、志願服務或慈善事業——這些機會僅受一個人認識內在優先事項並開始製定計劃的能力的限制付諸實踐。 已退休的首席執行官約翰·安德森 (John Anderson) 將幫助他人認識並重新獲得他們的熱情、目標和優先事項作為他“第二步”的目標。 拒絕退休後沒有更多價值可提供的普遍感覺，他指導退休的 CEO 和其他人制定下一階段的生活方式策略。

燈： 我們都應該開始認識到，當前退休人員的趨勢包括越來越多的退休年限？

貝勒： 在不遠的將來，超過退休年齡 40 年或更長時間的人將很普遍。 這一事實使得那些即將退休或即將退休的人比以往任何時候都更有必要積極主動地思考什麼對他們最重要，以及這將如何影響他們想要安排退休生活的方式。

燈： 還有什麼我們應該考慮的嗎？

貝勒： 同樣重要的是要注意情緒方面，而不僅僅是退休相關的數據。 畢竟，我們的大腦不僅僅用於計算； 我們有感情。 此外，我們關於退休的決策沒有理由不包含我們大腦的兩側。

正如 Cheryl Strauss Einhorn 在 “哈佛商業評論”，好的決策應該擁抱和融入我們的情緒，而不是忽視它們。 通過注意和命名圍繞重要決定的情緒，我們可以更有信心地前進。 換句話說，在考慮退休時，花時間考慮整個情況很重要：財務需求和資源； 珍視的目標和優先事項； 一個人對下一個非常不同的人生階段的感受； 當前條件提供的可能性； 以及一個人的才能、興趣和熱情。

對所有這些領域的仔細審查，以及可靠的財務分析和規劃，將為充滿潛力、挑戰、興趣和樂趣的退休生活方式提供更多機會。 但關鍵是採取一種不僅僅考慮數字的整體方法。