改革高管薪酬以符合利益相關者的價值

高階主管薪酬過去意味著豐厚的薪酬和有吸引力的福利待遇。 現在，高階主管和董事有責任使決策和策略更加透明。 許多組織正在透過改革高階主管薪酬以與利害關係人價值保持一致，為長久發展做好準備。

隨著勞動市場緊張和經濟衰退擔憂的出現，各組織正在透過改革高階主管薪酬來保護工人並優先考慮利害關係人。 為了延長壽命並保持良好的聲譽，公司必須將獎金和激勵措施與公司的長期使命結合。

支持的舉措 多元、公平與包容 (DEI) 環境、社會和公司治理 (ESG) 也出現在公司董事會中。 企業不再關注短期成長和生產力指標，而是不斷發展以滿足利害關係人的需求：工人、消費者、社區和投資者。

ESG 指標涉及以下標準：

• 環境：公司消耗的能源和資源以及它們產生的廢棄物。
• 社交：企業在社區內建立的關係，包括但不限於多元、公平和包容 (DEI)。
• 治理：遵循法律、法規和外部股東期望的內部實務和程序。

大多數關注 ESG 績效的公司都發現 更高的股本回報。 那麼，董事會成員該如何改革高階主管薪酬以適應當今的經濟狀況並產生長期、有價值的成果呢？

確定主要利害關係人的需求

由於資源有限，董事應先將公司核心目標與對公司成功最重要的利害關係人的需求結合。

主要利害關係人投入大量，並且受公司成功影響最大：在生產中擔任關鍵角色的員工、提供收入成長潛力的客戶、重要的供應商等等。 競爭對手也是重要的利害關係人，因為他們為業務發展和策略提供資訊。 社區也限製或支持營運。

在確定圍繞利害關係人需求的優先議題後，公司應確保措施和策略：

• 利用重大機會或應對重大風險
• 談論重要市場的成長
• 可以透過組織目前的能力來解決
• 在不損害他人利益的情況下為關鍵利益相關者提供積極成果

董事會還應確定是否需要合作夥伴關係以及業務成本是否超過收益。

確定高階主管薪酬改革時的關鍵激勵措施和指標

當今的業務利害關係人以價值觀為基礎，利害關係人指標正在圍繞 ESG 程序形成。 當商業實踐與核心價值和公司使命不一致時，基於價值觀的消費者、員工和投資者就會直言不諱。 公共宣傳活動往往會對公司品牌造成不可挽回的傷害。

隨著企業強調 ESG 策略的社會壓力越來越大，投資人更加重視透過薪酬來承擔高階主管責任。 例如，2021 年， 向標準普爾 600 強公司支付近 500 億美元 Glass Lewis 表示，這是由 ESG 指標決定的。

但高階主管薪酬改革與其說是對現狀的破壞，不如說是產生最重要的長期成果的機會。 ESG 和利害關係人指標的包容性是公司承諾的外在表現。

在確定主要利害關係人後，董事會應縮小先前的激勵措施範圍。 還有許多其他方法可以讓組織承擔責任，例如大多數公司已經採取的公開報告。

以下是董事在選擇高階主管薪酬中包含的激勵措施時考慮的一些因素：

• 因減少廢棄物和業務關閉而造成的失業等意外後果。 激勵措施需要完整的成本效益分析。
• 如果薪酬激勵措施失敗，董事會願意對投資人保持透明。 如果董事對分享任何失敗的激勵措施感到緊張，他們應該重新考慮這些激勵措施。
• 無論所需的數據是否能夠反映衡量成功的有形物質，良好的聲譽至關重要，但很難用證明激勵和薪酬合理性的指標來定義。

將 ESG 和利害關係人指標與高階主管薪酬保持一致

一旦董事會和高階主管確定了利害關係人的需求和可靠的激勵措施，他們就可以製定如何將這些優先事項轉化為薪酬的策略。

內部和外部目標通常定義策略。 例如，內部目標或投入衡量 DEI 招聘實踐或清潔能源投資的進展。 輸入還監視消耗的資源。 外部目標解決利害關係人關心的問題，例如生產和社區影響。

實施這些補償計劃的一些方法包括：

• 獎金： 每年納入 ESG 和利害關係人指標，而不是長期激勵計畫。
• 記分卡： 根據確定支付的四到五項可量化措施實施激勵措施，這種做法通常在 ESG 驅動的公司早期採用，有助於提供透明度。
• 修飾符： 增加或減少獎勵的可量化措施。 例如，當目標未實現時，10-20% 的激勵支出會下降，同樣，10-20% 的激勵會因進展而增加。
• 障礙： 啟動激勵計劃必須滿足的可量化措施。 對於投資證明其對 ESG 指標的承諾是基準優先事項並且績效應超出利害關係人期望的公司來說，此選項很有吸引力。

無論公司決定推動改革後的薪酬計劃，董事會應該考慮的不僅僅是數據。 競爭對手還可以透過理想的待遇吸引頂尖人才。

當今的業務需求是對前所未有的時代的回應； 員工呼籲對優先事項進行重大轉變，雇主們正在傾聽。 當 ESG 指標對高階主管和利害關係人一樣重要時，滿意度會帶來對公司收入和聲譽至關重要的長期成果。

為了確保公司朝著更高價值邁進，董事會需要與內部和外部利害關係人深思熟慮地溝通策略和激勵措施。 改革高階主管薪酬以與利害關係人價值保持一致表明，問責制比短期成長和生產力指標更重要。