普京給石油帶來了新的生機——我們不利用它會發瘋的

我知道這是陳詞濫調，但“堅持你的編織”一直是你可以給首席執行官的最好建議，首席執行官厭倦了做他擅長的事情的沉悶舊業務，夢想著將他的公司帶入激動人心且在政治上受到青睞的新牧場。

不要這樣做。 堅持公司的核心宗旨。 關注頂線和底線，而不是那邊的藍色。 如果可以的話，將未來本應陽光普照的高地留給其他人去收穫。

這是一個教訓，殼牌和英國石油公司在看到它們的股價近年來表現嚴重低於美國同行埃克森美孚和雪佛龍之後，都被迫吸取教訓。

區別？ BP 和殼牌看到了曙光，將資產負債表的全部力量用於支持當今政治驅動的能源轉型。 另一方面，埃克森美孚和雪佛龍在很大程度上避開了可再生能源的夢想，並堅持使用他們最了解的東西——骯髒的舊石油。

隨著普京的戰爭， 回報超出了規模. 埃克森美孚首席執行官達倫伍茲說，我們說過有一天你會再次需要我們，現在看來我們是對的。

儘管環境、社會和治理 (ESG) 議程在英國最大公司（機構投資者）的發號施令者中占主導地位，但最終還是錢最重要，市場只看一眼 BP 明顯的大馬士革轉換 上週回到充分開發其石油和天然氣儲備的事業，並開始打開香檳瓶塞。

自該公司宣布縮減石油產量削減計劃以來，該股已飆升 16%。 這一定讓首席執行官伯納德·魯尼 (Bernard Looney) 大吃一驚。 他真誠地相信自己在將公司重新定位為可再生能源和其他形式的氣候變化緩解措施方面做的是正確的，但是……令人驚訝的是……事實證明，碳氫化合物仍然可以賺很多錢； 相比之下，替代方案正在努力獲得任何回報。

故事繼續

盧尼的轉折是一個很大的尷尬，考慮到他迄今為止的努力重點，目前還不清楚他能否挺過這一關。 他認為，通過這種方式，我們將產生更多資金用於能源轉型投資。

事實上，最好建議他堅持石油和天然氣這棵搖錢樹，以股息和回購的形式向投資者支付收益，然後讓市場決定如何最好地投資戰利品。

說到這裡，我不評論減排目標的對錯，只指出傳統的能源生產方式因普京入侵烏克蘭而重獲新生，而現實是這些行業仍在很明顯，在它們被扔進歷史的垃圾箱之前，還有很長的路要走。

從商業角度來看，BP 和殼牌等公司將其市場地位拱手讓給埃克森美孚、雪佛龍和石油巨頭是瘋狂的。 中東、俄羅斯和中國 追求無碳未來的聖杯。 石油行業的意外重生同時引發了另一種形式的尷尬——財富的尷尬。

高價帶來了創紀錄的利潤。 不管假定的罪惡工資是否被重新投入到可再生能源中，高利潤已經產生了他們自己的譴責形式。 也不僅僅是石油巨頭從我們這個時代變化的動態中獲得巨大回報。

本周和下週，輪到英國主要銀行報告飆升的數十億英鎊利潤水平。 隨著利率上升，存貸款利率之間的淨差也隨之上升。

突然之間，銀行業發現自己利潤豐厚。 十年前金融危機之後的資本飢荒，迫使政府介入以防止系統崩潰，現在已經變成了充裕的日子。 就像其他人的生活水平被擠壓到毀滅一樣 不斷上升的利率和能源價格，銀行已經從他們的耳朵裡流出了多餘的資本。

書中的每一個會計技巧都將被安排起來，以盡可能降低報告的利潤，包括隨著經濟衰退的力量而增加壞賬準備金，但審計師和稅務人員只能允許這麼多。 可以支付股息和回購的資本也必須有限制。

儘管如此，這至少確實意味著納稅人現在必須非常接近於收回十年前用於救助銀行業的資金。

NatWest Group 無疑將再次將其部分收益用於從政府手中回購更多股票，政府仍持有該銀行 45% 的遺留股份。 它不會像政府為股票支付的價格那樣，但一旦考慮到銀行稅和貸款和擔保所賺取的利息，銀行業崩潰對公共錢包的直接成本現在必須有幾乎為自己付出了代價。

無論如何，該行業重新獲得盈利能力無疑會招致所有通常人士的驚恐譴責。 它不應該，因為經濟衰退迫在眉睫，遺留 IT 系統現在已經過時數十年，迫切需要更新，銀行將需要他們可以獲得的所有資本。

事實上，銀行股價仍遠未認識到銀行業新發現的財務健康狀況。 一朝被蛇咬十年怕井繩。

經濟迫切需要可觀的回報率來為投資和增長提供資金，但悲劇是利潤再次成為一個骯髒的詞。 公眾輿論的無恥無知何時才能學會？