為您的領導團隊定位以實現轉型成功

根據我們多年來對企業數位轉型成功原因的研究，我必須強調的是，科技並不能使轉型變得有效，而是人們可以。 科技只是一個推動者； 每一次成功的轉型都始於領導者明確定義數位轉型對組織意味著什麼。

在建立數據驅動的願景、策略和優先事項時，您應該衡量每個團隊成員對轉型的態度。 這將揭示您團隊的適應能力、熱情和承擔風險的能力。 相反，它也會顯示任何憂慮、憤世嫉俗和不願意改變。    

對大多數領導者來說，這是一個關鍵時刻，我自己也曾經面對過這個時刻。 當您評估團隊時，多年的共同經驗、忠誠度和相關情感無疑會浮現出來。 這種情緒讓你很難拋開自己的感受並客觀地評估他們的能力。   

您的所有團隊成員都會進行數位領導力轉型嗎？ 不，但大多數人會。

測試對變革的理解與接受  

正式評估對於識別變革管理中的潛在障礙是必要的。 雖然評估對於每種領導風格都應該是獨特的，但在我的書中 跨越數位斷層線，我概述了以下六個主題，這些主題幫助我評估領導團隊的數位智商。

Awareness 

您對產業、公司和個人角色的數位化變革了解多少？ 

理解  

您認為哪些變化是永久性的，哪些可能是短期趨勢？ 您認為在變革的環境中創新、加速和領先有哪些機會？ 

準備就緒  

相對於您的行業和角色的發展方向，當前的挑戰和差距是什麼？ 

願景和優先事項  

您如何看待您的職能在未來一到三年內的發展及其優先事項？ 這對於確定他們是否採用數據驅動的領導方法至關重要。 

網路策略 

在製定您的願景並成功執行它時，您需要同事和公司提供哪些支援？ 

領導力模型  

讓人們確定自己的管理風格和決策過程。 這需要自我評估，以揭示他們未來仍需要學習和成長的內容。 

正式評估每個團隊成員 

您已經確定了變革的需求，並收到了每個團隊成員願意接受變革的數據。 正式評估將顯示您的團隊成員分為四類：  

潛在的領導者: 這些人適應力強，渴望。 他們將推動您的成功，以身作則，並成為您的變革大使。 為這些領導者提供更多成功的機會並考慮他們的觀點。 您還應該仔細評估他們的特質，並且應該支持他們在自己的團隊中複製這些特質。 

邊緣案例： 這些團隊成員介於潛在領導者和憤世嫉俗者之間。 他們是態度很好的領導者，但缺乏專業知識或技術。 投資他們。 具有正確態度的領導者希望獲得成功。 只要有機會，他們總是學習並適應改變。 

犬儒主義者: 這些團隊成員思想僵化。 他們在表現、討論和團隊工作會議中表現出缺乏信念和憤世嫉俗。 將他們輪換出你的團隊。 這是一個不幸但必要的步驟。 對於處於職業生涯後期的人來說，憤世嫉俗的態度很少會發生重大改變。

不能或不願意：這些團隊成員不會適應改變。 他們可能在過去使組織取得了成功，但不幸的是，他們現在成為了未來的障礙。 將他們輪換出您的組織。

展望未來

校準、協調和培養你的直接下屬成為有效的領導者的過程是一個持續的過程。 就像業務轉型一樣，領導力轉型也是迭代的。 

一旦你的領導者經歷了一個成功的執行週期，他們對新風格和自身的信心就會不斷增強。 從那時起，他們將需要最少的幫助，並且將獨立成長。

這就是有條理的領導者所做的事情。 他們按照自己的模式培養更多的領導者，並將這些人轉變為能夠動員和激勵他人採取行動的創新思想家。