即將到來的這個週末,沃倫巴菲特將主持他著名的伯克希爾哈撒韋年度會議
BRK.A,
-1.66%
BRK.B,
-1.87%
內布拉斯加州奧馬哈的股東。該活動預計將吸引數以萬計的現場觀眾和 XNUMX 萬在線觀眾。 套用一句關於通用汽車的老話:伯克希爾和美國一樣。
也就是說,與其他偉大的美國公司一樣,伯克希爾哈撒韋公司是吸引有爭議的股東提案的磁石。 很多時候,這些提議已經退化為分散注意力的儀式,而不是真正參與公司主題的機會。
今年也不例外,伯克希爾在從溫室氣體排放到勞動力多樣性等有爭議的問題上舉辦模仿投票,這些問題肯定會失敗。 然而,今年的doozie是許多公司股東提出的一項拆分董事長和首席執行官職位的提議——在伯克希爾的案例中,實際上是解雇了沃倫·巴菲特。
發起這項提議的是國家法律和政策中心,這是一個激進組織,恰好是伯克希爾的股東,根據聯邦法律,它可以要求伯克希爾將其提議納入公司的委託書。
為了支持其提議,該中心提出了一個簡單的論點,主要引用了“良好治理”專家的說法,他們說董事會的工作是監督首席執行官,而董事會主席不能監督他或她自己。 他們指出,主席應該是獨立的,讓 CEO 擔任主席會導致“削弱治理結構”。
這種說法很普遍但很膚淺,適用於某些公司,但不適用於其他公司。 理想的人事安排取決於所涉及的個性。 安然,一場精心策劃的欺詐,拆分了職能; 伯克希爾,百萬富翁股東的祖先,將它們結合在一起。 今天的上市公司是混合的,一半分裂一半合併,證明這個主題最合適的規則:視情況而定。
但該提案的作者認為它最清楚,應該有一個適用於所有公司的規則。 這就是為什麼它今年向可口可樂公司提出了同樣的建議。
KO,
-1.35%,
億滋國際公司
MDLZ,
-2.65%,
高盛集團
GS,
-2.58%,
家得寶公司
高清,
-1.63%
和 Salesforce
客戶關係管理
-2.57%.
伯克希爾董事會對該提案的回應與提案本身一樣具有儀式性:董事會表示,只要巴菲特擔任首席執行官,他就應該繼續擔任主席。 董事會補充說,一旦巴菲特離開首席執行官一職,它打算將首席執行官和主席職能分開。 也許這就是該提案應得到的所有解釋,但這個問題值得更多研究。
“ 在像伯克希爾這樣擁有標誌性領導者和獨特文化的公司,它可以讓一個人成為公司的形象和代言人。 “
在像伯克希爾這樣擁有標誌性領導者和獨特文化的公司,它可以讓一個人成為公司的形象和代言人。 例如,巴菲特以不同於競爭對手的經營方式而聞名,尤其是在收購方面。
與其他公司相比,伯克希爾對收購機會採取迅速行動,通常在數小時內就採取行動,並預先提供最佳和最終價格,而不是討價還價。 該公司很少進行盡職調查,並承諾在收購後擁有自主權和永久性。 當巴菲特獨自掌舵時,這個過程可以說是最有效的,這意味著他同時擔任這兩個職位是值得的。
批評者可能會反駁說,現在巴菲特已經 XNUMX 多歲了,拆分職能可以為巴菲特即將到來的繼任提供一個短暫但健康的一步。 與其等到他離開後接替他擔任這兩個角色,不如先接替他,然後再接替他。 畢竟繼續 伯克希爾的繁榮超越巴菲特 將需要將這些機構承諾轉移給新的管理人員。 如果提出這一論點,董事會可能會拒絕,但這是一個恰當地關注伯克希爾的具體情況的論點,而不是通用的治理大師泛泛而談。
缺乏來回說明了當今股東提案的貧乏。 公司的牛虻在公司之間漫遊,只是重複相同的秘方。 他們表明自己知道哪種任意規則最適合所有公司和股東。 忽略公司細節的做法會導致董事會做出與提案應有的相同的死記硬背的回應。
當股東提案採取這種統一形式時,其價值就會受到侵蝕。 投票變成了毫無意義的儀式,被忽視總比被研究好,更不用說被採納了。 如果激進分子堅持這種壞習慣,他們將放棄股東民主的絕佳工具,從而毀掉美國其他企業及其股東的利益。
Lawrence A. Cunningham 是喬治華盛頓大學的教授, 優質股東組,和出版商,自 1997 年以來,“沃倫巴菲特的論文:美國企業的教訓“ 坎寧安擁有伯克希爾哈撒韋的股份. 有關 Cunningham 關於優質股東的研究的最新信息, 在這裡註冊.
更多: CalPERS支持伯克希爾股東解除沃倫巴菲特董事長職務的措施
另請閱讀: 巴菲特應該在伯克希爾年度會議上為回購問題做好準備
資料來源:https://www.marketwatch.com/story/dump-buffett-as-berkshires-chairman-thats-exactly-whats-wrong-with-so-many-shareholder-proposals-this-year-11651019293?siteid= yhoof2&yptr=雅虎
意見:讓巴菲特成為伯克希爾的董事長? 這正是今年這麼多股東提案的問題所在
即將到來的這個週末,沃倫巴菲特將主持他著名的伯克希爾哈撒韋年度會議
-1.66%
BRK.A,
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內布拉斯加州奧馬哈的股東。該活動預計將吸引數以萬計的現場觀眾和 XNUMX 萬在線觀眾。 套用一句關於通用汽車的老話:伯克希爾和美國一樣。
也就是說,與其他偉大的美國公司一樣,伯克希爾哈撒韋公司是吸引有爭議的股東提案的磁石。 很多時候,這些提議已經退化為分散注意力的儀式,而不是真正參與公司主題的機會。
今年也不例外,伯克希爾在從溫室氣體排放到勞動力多樣性等有爭議的問題上舉辦模仿投票,這些問題肯定會失敗。 然而,今年的doozie是許多公司股東提出的一項拆分董事長和首席執行官職位的提議——在伯克希爾的案例中,實際上是解雇了沃倫·巴菲特。
發起這項提議的是國家法律和政策中心,這是一個激進組織,恰好是伯克希爾的股東,根據聯邦法律,它可以要求伯克希爾將其提議納入公司的委託書。
為了支持其提議,該中心提出了一個簡單的論點,主要引用了“良好治理”專家的說法,他們說董事會的工作是監督首席執行官,而董事會主席不能監督他或她自己。 他們指出,主席應該是獨立的,讓 CEO 擔任主席會導致“削弱治理結構”。
這種說法很普遍但很膚淺,適用於某些公司,但不適用於其他公司。 理想的人事安排取決於所涉及的個性。 安然,一場精心策劃的欺詐,拆分了職能; 伯克希爾,百萬富翁股東的祖先,將它們結合在一起。 今天的上市公司是混合的,一半分裂一半合併,證明這個主題最合適的規則:視情況而定。
但該提案的作者認為它最清楚,應該有一個適用於所有公司的規則。 這就是為什麼它今年向可口可樂公司提出了同樣的建議。
-1.35% ,
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KO,
億滋國際公司
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伯克希爾董事會對該提案的回應與提案本身一樣具有儀式性:董事會表示,只要巴菲特擔任首席執行官,他就應該繼續擔任主席。 董事會補充說,一旦巴菲特離開首席執行官一職,它打算將首席執行官和主席職能分開。 也許這就是該提案應得到的所有解釋,但這個問題值得更多研究。
“ 在像伯克希爾這樣擁有標誌性領導者和獨特文化的公司,它可以讓一個人成為公司的形象和代言人。 “
在像伯克希爾這樣擁有標誌性領導者和獨特文化的公司,它可以讓一個人成為公司的形象和代言人。 例如,巴菲特以不同於競爭對手的經營方式而聞名,尤其是在收購方面。
與其他公司相比,伯克希爾對收購機會採取迅速行動,通常在數小時內就採取行動,並預先提供最佳和最終價格,而不是討價還價。 該公司很少進行盡職調查,並承諾在收購後擁有自主權和永久性。 當巴菲特獨自掌舵時,這個過程可以說是最有效的,這意味著他同時擔任這兩個職位是值得的。
批評者可能會反駁說,現在巴菲特已經 XNUMX 多歲了,拆分職能可以為巴菲特即將到來的繼任提供一個短暫但健康的一步。 與其等到他離開後接替他擔任這兩個角色,不如先接替他,然後再接替他。 畢竟繼續 伯克希爾的繁榮超越巴菲特 將需要將這些機構承諾轉移給新的管理人員。 如果提出這一論點,董事會可能會拒絕,但這是一個恰當地關注伯克希爾的具體情況的論點,而不是通用的治理大師泛泛而談。
缺乏來回說明了當今股東提案的貧乏。 公司的牛虻在公司之間漫遊,只是重複相同的秘方。 他們表明自己知道哪種任意規則最適合所有公司和股東。 忽略公司細節的做法會導致董事會做出與提案應有的相同的死記硬背的回應。
當股東提案採取這種統一形式時,其價值就會受到侵蝕。 投票變成了毫無意義的儀式,被忽視總比被研究好,更不用說被採納了。 如果激進分子堅持這種壞習慣,他們將放棄股東民主的絕佳工具,從而毀掉美國其他企業及其股東的利益。
Lawrence A. Cunningham 是喬治華盛頓大學的教授, 優質股東組,和出版商,自 1997 年以來,“沃倫巴菲特的論文:美國企業的教訓“ 坎寧安擁有伯克希爾哈撒韋的股份. 有關 Cunningham 關於優質股東的研究的最新信息, 在這裡註冊.
更多: CalPERS支持伯克希爾股東解除沃倫巴菲特董事長職務的措施
另請閱讀: 巴菲特應該在伯克希爾年度會議上為回購問題做好準備
資料來源:https://www.marketwatch.com/story/dump-buffett-as-berkshires-chairman-thats-exactly-whats-wrong-with-so-many-shareholder-proposals-this-year-11651019293?siteid= yhoof2&yptr=雅虎