海軍尋求“極端”藍天理念

Serendipity Collective 正在舉行 極不尋常的投球事件 對於新想法：越瘋狂越好，不需要傳統的商業案例，甚至不需要明確的應用。 相反，他們正在尋找“絕對極端的藍天思維”。 這種激進的方法不是來自億萬富翁技術兄弟，而是來自一個涉及美國軍方的財團。

“通過將不拘一格的思想聚集在一起並讓他們不受任何限制地構思，我們希望發現並支持將在未來幾十年塑造世界的早期創新，”科學總監 Scott Walper 說。 美國海軍全球研究辦公室.

The Collective 是 ONR Global 與德國聯邦顛覆性創新署之間的合作夥伴關係 斯普林德. 它將在舉行的投球活動中向最多五支球隊提供 50,000 美元的贈款 五月在柏林 涵蓋一年的開發期。

工業界和政府實驗室的現代研究往往專注於實現特定目標以實現特定目標，並堅決拒絕走研究可能拋出的任何有趣的旁路。 當您心中有一個特定的目的地，但錯過了 機緣巧合， 定義為在您不尋找時找到有價值的東西。

因機緣巧合而產生的經典發明包括便利貼（來自 不成功的膠水不會卡住), 魔術貼緊固（瑞士電氣工程師 想知道為什麼毛刺一直粘在上面 他的狗）和聚四氟乙烯（不是美國國家航空航天局的產品，而是一個驚喜 製冷劑研究的分支).

也許更接近 Serendipity Collective 的心， 雷達科學家珀西斯賓塞 1945 年，他站在雷達磁控管旁邊，發現它融化了他口袋裡的巧克力棒。 斯賓塞以其在二戰期間為美國海軍所做的雷達工作而聞名，他想知道無線電波是否可以用來烹飪食物。 他在管子前放了一些爆米花粒，然後觀察結果……僅僅兩年後，第一台商用微波爐就上市了。 在發明微波爐之前，沒有人知道他們需要微波爐，但它已成為現代廚房的重要組成部分。

有資格參加活動的團隊必須是多學科的，“理想情況下至少包括一名科學家、工程師、人文/社會科學專家和藝術家”——儘管團隊在推介時不一定要完整。 多元化人才的混合旨在鼓勵創造性思維。

“科學家和工程師有時會受到我們為自己設定的界限的限制，藝術家能夠夢想更大，”SPRIND 的創新經理兼 Serendipity Collective 的聯合創始人帕特里克羅斯告訴我。 “我們想做的是將它們放在一起並弄清楚如何實現意外發現。”

雖然不是每個人都可以成為列奧納多·達·芬奇，但一個團隊可以包括與他在科學、工程和藝術方面有共同興趣的成員。 這自然會引發一些相當瘋狂的想法——集體將如何選出獲勝者？

“進行評估的團隊有能力理解和接受離譜的想法，將它們放在背景中並認識到它們的潛力，”羅斯說。 “你可以讓十個團隊向你推銷相同的想法，但只有其中一個團隊擁有願景，並且有可能認識到這一願景。”

集體對鼓勵超前想法的承諾包括邀請 科幻作家馬修·德·阿拜圖阿 在活動中提出他對未來的看法。

這些想法的實際成功率可能很低； 高成功率表明這些想法不夠雄心勃勃。 Rose說，99%可能走不了多遠，但在發展的過程中，他們應該產生更多的想法，驅動下一次迭代的創新。 這引出了另一個問題：如果預計會失敗，那麼您如何評估團隊在年底的表現。

“我們不希望他們解決問題，”羅斯說。 “但研究應該吸取教訓，尋找替代方案並取得進展，不一定要按照研究人員設想的方式進行，而是要製定出一條可以衡量進展的前進道路。”

羅斯表示，到年底，將有機會繼續資助顯示出潛力的創意。

“ONR Global 和 SPRIND 都有其他籌資機制。 如果我們看到很酷、有很大潛力的想法，我們不會讓它們懸而未決，”羅斯說。

羅斯希望看到這成為一年一度的活動，並吸引更多的讚助商，他們看到偶然發現的價值，而不是瞄準下一個小的增量進步。

“我們想結合其他想法並吸引其他資助者，”羅斯說。 “我們希望它能成為一場運動，吸引那些在別處找不到資金的真正有遠大夢想和有遠見的思想家。”

Serendipity Collective 所基於的原則是，真正的顛覆性技術將為人類尚未認識到的問題提供解決方案，並在目前不存在的需求中創造需求。 偶然性可以刻意培養嗎？ 也許我們會在五月的活動之後知道答案。

如果你是那些擁有瘋狂絕妙點子的人中的一員 申請截止日期 是18^th 遊行。