當凱文·金 (Kevin Kim) 21 歲從大學輟學成為一名企業家時，這似乎是一場豪賭。
“我媽媽哭了一點，”現年 33 歲的金笑著說。
但他的信心並非空穴來風。 Kim 剛剛以“六位數”的價格賣掉了他 18 歲時創辦的第一家公司。
這可不是一件小事，因為他的啟動資金只有 2,000 美元，金說這是他做兼職工作攢下來的。
他告訴 CNBC Make It，他的電子商務公司從韓國進口街頭服飾並銷往北美各地。
實現產品與市場的契合度非常困難，需要數年時間。 你需要問問自己……我真的喜歡這個行業嗎？ 我能看到自己圍繞這個建立 10 年嗎？
凱文·金
Stadium Live 聯合創始人兼首席執行官
“在我賣掉我的第一家公司之後，就很容易做出決定，”11 歲時從韓國移民到加拿大的金說。
“沒有遠見或一致性……我是一名土木工程本科生，但我想為不同的受眾創造服務和產品。”
然後，Kim 花了將近 10 年的時間為其他初創公司和公司開發數字產品，然後在 2020 年獨自冒險推出 Stadium Live——一款面向體育迷的虛擬應用程序。
該應用程序 允許用戶自定義自己的頭像、購買數字收藏品、在虛擬房間與其他粉絲一起閒逛、參加互動體育直播或玩迷你游戲。
到目前為止，這家初創公司已經籌集了 13 萬美元，其中包括由 NBA 球星凱文杜蘭特的 35 Ventures、世界杯冠軍 Blaise Matuidi 的 Origins Fund 和 Dapper Labs Ventures 領投的 A 輪融資。
CNBC Make It 找出 Kim 經營成功公司的三個秘訣。
1. 創始人與市場契合
企業家通常將他們的創業公司的成功歸因於找到一個良好的產品市場契合度。
但對於 Kim 來說，他所說的“創始人與市場契合度”更為重要。 這意味著創始人對他正在建設的東西充滿熱情。
“實現產品與市場的契合度非常困難，需要數年時間。 你需要問問自己，我真的喜歡我正在做的事情嗎？ 我真的喜歡這個行業嗎？ 我能看到自己圍繞這個建立 10 年嗎？”
Kim 表示，他知道自己一直想圍繞與他相關的四個領域——體育、遊戲、音樂和時尚——打造產品。
“例如，我認識一些創始人，他們 [launched] 一家 SAS 會計初創公司，但他們甚至沒有涉足會計領域，”Kim 說。
2. 縮小差距
儘管如此，Kim 表示，產品與市場的契合度仍然是企業成功的關鍵。
“如果產品與市場不匹配，你就無法作為一家企業生存，因為你的產品和受眾之間沒有真正的需求或供應。”
滿足消費者的需求使他的公司取得了成功。 事實上，Kim 開始了他的第一個電子商務業務，因為他想找到適合他“風格和尺碼”的衣服。
這也適用於 Stadium Live——Kim 注意到體育行業專注於為有限的“千禧一代或更老的粉絲”人群打造產品。
“我可以看到他們都專注於一維內容並致力於博彩。 這對我來說是一個有趣的機會，讓我得以了解下一代粉絲並思考‘誰在為這些粉絲建設？’”他告訴 CNBC Make It。
“他們還沒有錢，他們以完全不同的方式消費體育，他們想與社區內的其他人互動，他們想要新的東西。”
Kim 的想法似乎得到了回報——Stadium Live 積累了超過 750,000 名用戶，他們“每天在該平台上花費一個多小時，”該公司表示。
3.不要忽視公司文化
根據 Kim 的說法，為你的團隊設定一個強大的願景和價值觀是“絕對關鍵的”。
“為什麼有才華的人要加入你的公司並與你一起成長？ 這個問題不能僅通過你正在構建的產品來回答，也不能通過你正在構建的公司和文化來回答，”他補充道。