英加·凱爾 | 攝影 | 蓋蒂圖片社
幾十年來,微軟一直與辦公室工作的傳統定義聯繫在一起,即長時間在電腦前工作,但現在這家企業巨頭髮現 Z 世代企業家顛覆了關於工作場所忙碌和傳統朝九晚五的想法。 許多最近的 Z 世代大學畢業生正在改變職業範式,追求創業,而不是進入企業界。
微軟商店零售副總裁 Travis Walter 說:“在大流行期間,我們看到了很多重新想像和很多數字化轉型,我認為這確實推動了我們所看到的創業熱潮。” 近三分之二 (62%) 的 Z 世代 根據 WP Engine 和世代動力學中心的數據,他們表示他們已經開始或打算開始自己的業務。 與此同時,根據政府數據,僅在 2021 年,就有 5.4 萬美國人提交了創業申請。
“忙碌文化”的傳統觀念多年來一直在演變,雖然 Z 世代所投入的精力看起來與千禧一代略有不同,但這並不意味著他們的工作量有所減少。 取而代之的是,這些企業家身兼數職,工作時間靈活,工作假期多,並且更多地考慮個人時間。 近一半的 Z 世代(約 48%)有許多副業,而小企業主的這一比例為 34%。 微軟的調查,Wakefield Research 對 1,000 名員工少於 25 人的小企業主進行了調查。 其中許多業務與社交媒體營銷的興起重疊。 根據微軟的數據,使用 TikTok 開展業務的企業家(48%)幾乎是不使用 TikTok 的企業家(27%)的兩倍。
“我認為讓人們以他們需要的方式工作很重要,因為這樣他們才能真正做到最好,正如我們在企業家和 Z 世代中看到的那樣,”沃爾特說。
微軟的數據顯示,91% 的 Z 世代企業家的工作時間非常規; 81% 的人表示他們在假期工作,而總體而言,這一比例為 62%。
“我真正想做的是什麼?” 尤因·馬里昂·考夫曼基金會 (Ewing Marion Kauffman Foundation) 的創業副總裁菲利普·加斯金 (Philip Gaskin) 表示,這是一個被問得更頻繁的問題。 “這就是 Z 世代能量的一部分,”他說。
加斯金說,Z 世代的畢業生在“重新發現”的大流行期間進入勞動力市場,這是許多美國人對個人和職業目標的重新評估。 有些人可能對自己的公司工作感到厭煩,或者在生活的某個階段感到乏味,他們有時間停下來重新評估。 許多人在大流行期間看到了機會,往往帶著新的技術理念去爭取它。 新業務形成的繁榮並非一帆風順。 根據考夫曼的分析,在某些情況下,這是一種必然,失業的人需要新的收入形式。
考夫曼基金會的數據顯示,這種轉變與幾年來一直在增長的新企業家的比率有關,2020 年的峰值最高。 它對勞動力市場有重大影響。 “過去五年創造的大多數工作崗位都是由成立不到五年的公司提供的,”加斯金說。
Z世代也更傾向於創業道路,而不是在大學畢業後就參與美國企業,因為許多人認為這是一種快速退休的方式。 微軟的調查顯示,大約 61% 的 Z 世代小企業主認為他們能夠比獲得公司工作更快地退休,而持有這種觀點的所有小企業主中有 40%。 在更廣泛的小企業社區中,通過投資工具積累退休儲蓄歷來是一項挑戰,他們的大部分收入直接再投資於企業,這為企業提供了 擔心財務安全的原因 企業家之間。
使命驅動、解決問題的 Z 世代企業家
Z 世代企業家 Ritwik Pavan 已經創辦了幾家企業。
“我從高中就開始了創業之旅,我一直想建立一些東西,因為我總是有解決問題的心態,”帕万說。
自大學以來,他在包括應用程序開發在內的各種技術領域工作後,他想到的大創意是城市交通。
他與聯合創始人 Matthew Schaefer 和 Christian Burke 於 2018 年推出了 Vade,通過為市民提供實時停車數據來幫助減少交通擁堵和碳排放。
根據微軟的調查,在所有優先考慮社會公益的小企業主中,約有 88% 的人表示,這有助於他們的業務增長,其中包括 82% 的 Z 世代受訪者。
Pavan 是工作喧囂如何改變的一個例子。 作為小企業主,他最喜歡的部分是工作帶來的靈活性,但這並不意味著工作時間比像企業老闆這樣的公司老闆要少 傑米·戴蒙 or 伊隆麝香 需要。
“事實是,作為創始人,在最初的三年裡,我和我的同事每天工作 18 小時,甚至每天工作 20 小時,有時甚至是現在,”帕万說。
但他說,能夠為自己的公司做出決定,讓長時間的工作變得值得,即使這也意味著要對壞事負責。 根據微軟的數據,很多 Z 世代企業家,比如帕万,在上大學之前就開始了這種決策,而且許多人並不認為學位對他們的成功至關重要:78% 的 Z 世代企業家表示大學教育“不是對他們經營企業來說是非常必要的。
來源:https://www.cnbc.com/2022/06/18/microsoft-finds-gen-z-is-redefining-the-idea-of-work-hustle.html