Meta 股東應該鬆一口氣馬克扎克伯格並沒有生活在 Facebook 的過去

在廣泛擁有但大多未讀 國富, 亞當·斯密正確地關注了靜止經濟與上升經濟。 靜止的東西是投資者的排斥劑，因為在商業中，現在總是過去。

隨著對 Facebook 創始人馬克·扎克伯格的批評越來越多，讓我們牢記這一點。 他是馬克扎克伯格是有原因的，而我們不是。 考慮一下史密斯。

多年來，扎克伯格一直是方興未艾的企業家。 他沒有發明社交媒體，但這就是重點。 現在再次成為過去。 有一段時間，Friendster 和 MySpace 等網站是互聯網上朋友聚集和交流的寵兒。 就在 2006 年，MySpace 還被視為壟斷企業。 投資者似乎同意這一評估。

我們知道上述情況是真實的，因為扎克伯格顯然在上升過程中努力尋找資金。 支持先前說法的證據是，Peter Thiel 能夠以 10 萬美元的價格收購 Facebook 500,000% 的股份。 之前的數字提醒我們，Sand Hill Road 及更遠的地方到處都是通過 Facebook 傳遞的聰明錢。 只有紮克伯格才能創造奇蹟。

面對資金雄厚得多的競爭對手（以免讀者忘記，MySpace 的所有者是魯珀特·默多克的新聞集團），扎克伯格成功地創建了一個全球 現象; 擁有數十億用戶的公司。 停下來想一想他的成就是多麼難得。 這需要暫停。

雖然我們中的大多數人都在為一個領域的專業化所定義的工作生活而努力，但扎克伯格追求的更多。 他將建立一家企業，其發展形式相當於美國各地焦躁不安的美國人永無止境的團聚，只是為了讓永無止境的團聚/政治對話/免費廣告現像走向全球。 如今，每天有數十億人訪問 Facebook。

顯而易見的是，扎克伯格僅靠 Facebook 就取得了巨大的成就，而且他的願景實際上只有他才有。 我們如何知道先前的斷言是真實的與 Facebook 的估值有關，這家公司不久前飆升至 1 萬億美元以上，即使在其相對“低迷”的 Meta 估值也達到 295 億美元。 抱歉，如果世界上最具活力的經濟體中的商業巨頭們看到了扎克伯格所看到的，他們（包括默多克）早就讓他破產了。

當然，世界創造者面臨的挑戰是，商業的歷史是由主導地位和隨後的淘汰來定義的。 西爾斯曾經是藍籌股中最藍的，雜貨連鎖店 A&P 也是，通用汽車也是，IBM 也是。 名單很長。 這是因為沒有能力避免靜止，未來總是偷偷摸摸地來到現在，只是把它扔進眾所周知的歷史垃圾箱。 就是這麼簡單，但是簡單易懂的東西也很難看出來。 可以說有兩個原因。

首先，停止做客戶似乎喜歡的事情是非常具有挑戰性的。 真的，當每個人似乎都喜歡 RIM 黑莓手機時，誰還想要 iPhone？ 當 Blockbuster 提供 Blockbuster Nights 時，誰在通過郵件索取 DVD？ 在實體書店提供如此出色的氛圍和社區的時候，誰還在吵著要在很少使用的互聯網上訂購書籍？ 在商業中，很明顯很難看到一個人的最終替代者，這僅僅是因為當似乎沒有什麼問題時很難看出哪裡出了問題。 成功是盲目的。

對於兩個，正是因為未來是不透明的，所以知道明天會是什麼樣子是非常具有挑戰性的。 套用喬治·威爾的話，明天是另一個國家。 在商業中，它可以說是另一個宇宙。 聰明的 CEO 知道他們的替代者即將到來，但他們不知道從哪裡來。 這對扎克伯格來說顯然是正確的。 在見證了 Facebook 的奇蹟，以及隨後 Instagram 和 WhatsApp 的更多奇蹟之後，扎克伯格現在正試圖看看下一個角落會發生什麼。 毫不誇張地說，他​​正在努力創造另一個奇蹟。

鑑於商業的未來仍未確定，扎克伯格正在狂熱地尋找它。 他從商業歷史中了解到，儘管 Facebook、Instagram 和 WhatsApp 至關重要，但它們不會永遠必不可少。 過時總是等待著偉大的事情發生，因為一個充滿活力的商業環境使世界上的紮克伯格家族得以蓬勃發展，同時也將為替代者提供資金。 對於那些需要它的人來說，千億和萬億美元的估值概念對旨在將高估值者從他們的棲息地中剔除的投資具有吸引力。

這很容易解釋 Facebook 向 Meta 的演變。 批評者說，扎克伯格對明天充滿活力的追求浪費了股東財富，但他的批評者是短視的。 如果扎克伯格真的有意傷害他的股東，他會保持原狀； 專注於消費者目前喜歡的東西。

扎克伯格聰明絕頂，這意味著他在元宇宙中追求明天。 他會成功嗎？ 在回答上一個問題的過程中，將賺取數十億，實際上是數万億。 可以肯定的是，儘管馬克扎克伯格對未來的展望是昂貴的，但如果不展望未來，相比之下，他的飛躍就會顯得非常便宜。