心理健康、殘疾經濟和工作的未來

如果說我們在過去兩年半中學到了什麼的話，那就是新冠疫情加速了影響未來工作的文化轉變。 脆弱、善良、同理心和心理安全等詞語在日常商業用語中變得司空見慣。 在這個轉型時期，員工認識到組織的責任遠遠不僅僅是穩定的薪水，而是企業希望幫助支持心理健康舉措，以促進增長並強調員工的福祉是任何組織核心增長的核心。

在討論新興的殘疾經濟時，最複雜和多方面的領域之一集中在隱性殘疾，其中包括心理健康和福祉領域。 正如我們看到新冠疫情對全球勞動力造成嚴重破壞一樣，我們也目睹了整個企業生態系統以多種方式應對這場危機的巨大變化。 首先，曾經在企業文化殿堂中被視為禁忌的心理健康討論現在已成為發展業務蓬勃發展的重要組成部分。 其次，公司開始更深入地探索指定人員，強調心理健康和福祉的重要性，與整個企業的任何其他業務戰略同等重要。 像Vayner Media 這樣的公司，克勞德·西爾弗(Claude Silver) 擔任首席心臟官，是一家走在潮流前沿的組織，他們認識到軟技能的力量不僅對公司的內部動態很重要，而且正在引領未來的趨勢21世紀數字經濟的基礎商業技術^st 世紀。

心理健康和福祉領域的一個關鍵基準描述了需求的上升趨勢，可以在應用程序市場中看到。 數據顯示，到 17.5 年，心理健康應用市場將達到 2030 億美元，這表明對各種形式的心理健康服務的需求正在成為日常生活的重要組成部分。 隨著未來工作的不斷發展和員工需求的實時變化，心理健康問題需要納入考慮範圍。 高層領導必須重新思考公司在如何看待與員工的關係方面的立場。 將心理健康視為企業成功的關鍵驅動力，不僅從管理角度改變了企業生活的整個基調，而且將護理的價值提升為更全面的人才戰略的重要組成部分。

儘管工作世界不斷變化，但重要的是要仔細研究心理健康的術語，並將各個點聯繫起來，以了解為什麼這對高層領導如此重要。 當公司開始實施重返工作崗位政策時，他們面臨著真正的摩擦，其中包括基本問題，什麼是工作靈活性，以及​​什麼樣的工作文化對於個人和組織來說都是正確的？ 這些都是具有挑戰性的問題，但重要的是提供一些有助於指導高層領導度過這段動盪時期的想法。 首先，整個企業的每一份公報中的心理健康語言都必須標準化。 建立一個培育環境將帶來巨大的收益，並且對於贏得信任並最終獲得一定程度的心理安全感大有幫助，這對許多員工來說是這種新工作環境的基本支柱。 其次，領導層必須將護理視為經濟增長的核心支柱。 承認員工的心理健康和福祉是動力、職業發展和最終企業認可的源泉，這是通往信任的途徑。 正是這種信任元素成為重新定義我們所知的工作未來的方向。

在紀念心理健康意識月時，重要的是要強調新興的殘疾經濟作為揭示該子市場中一些主要趨勢的渠道，同時也強調它如何定義數字時代企業文化的至關重要性。 在即將到來的 心態事項 在專欄中，我們將更深入地探討心理健康的新目的，並討論如何應對這種新工作環境的挑戰以找到更大的平衡感的更精細的解決方案。