馬克扎克伯格表示，親自加入 Meta 的工程師比遠程加入的工程師表現更好

Facebook 母公司 Meta 的聯合創始人兼首席執行官馬克扎克伯格指出，內部數據分析表明，最初以面對面的身份加入公司的工程師比一開始就遠程加入的工程師表現更好。

他還建議，年輕的工程師，或者更準確地說，那些“處於職業生涯早期”的工程師，如果每周至少與同事面對面工作三天，他們的表現會更好。

這些見解源於一份備忘錄 今天早些時候發送給員工，扎克伯格在其中透露公司將再裁員 10,000 人。 除了宣布新一輪裁員外，扎克伯格還深入探討了公司尋求提高效率的多種方式，例如取消“低優先級項目”和通過取消各個管理層級來創建更扁平的組織結構。

然而，Meta 正在調整性能和遠程工作數據這一事實告訴我們一些關於 Facebook Towers 的權力目前如何考慮整個遠程工作工具包和 caboodle，扎克伯格認為“面對面的時間有助於建立關係並完成更多工作。”

遙控

遠程工作是全球大流行的遺留問題之一，而 Meta 與大多數其他公司一樣，被迫以比其他方式更快的速度接受它。 扎克伯格在 2020 年 XNUMX 月發表講話時表示，Meta（當時稱為 Facebook）將成為“在我們這種規模的遠程工作方面最具前瞻性的公司”，直到今天，其職業頁面仍強調其打造“分佈式優先的未來”的使命”

考慮到 Meta 正在積極縮小其房地產足跡，同時加倍實現 metaverse 雄心壯志，這無疑會從更分散的勞動力中受益，而 Meta 放棄最近的遠程工作擁抱毫無意義。 然而，Meta 似乎確實想讓人們更頻繁地回到辦公室。

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扎克伯格指出對內部績效數據的“早期分析”，他說，在過渡到遠程角色之前以完全面對面的身份開始在 Meta 工作的工程師，以及那些一直保持面對面角色的工程師，“表現出色平均來說比遠程加入的人要好。”

扎克伯格說：“這項分析還表明，如果工程師每周至少有三天與隊友面對面工作，那麼在他們職業生涯的早期，工程師的平均表現會更好。” “這需要進一步研究，但我們的假設是，面對面建立信任仍然更容易，而且這些關係有助於我們更有效地工作。”

建議剛接觸特定工作的人可能會從與同事相處中受益並不是那麼荒謬，尤其是對工作世界完全陌生的沒有經驗的新人。 但在遠程工作的選擇成為搶手技術人才的主要賣點之際，公司將不得不小心翼翼地解決這個問題。 此外，就以下方面而言，這裡可能存在更廣泛的問題 如何 公司管理他們的遠程勞動力。 與 Meta 的規模和全球分佈的公司相比，一家從頭開始有機成長為遠程公司的公司可能更難進行轉型。

無論如何，Meta 還不想提出任何直接要求，但隨著其他科技公司重新評估他們自己對遠程工作主題的方法，這種情況可能會改變。 但就目前而言，扎克伯格溫和地敦促人們盡可能多地與同事面對面地工作。

“我們致力於分佈式工作，”扎克伯格說。 “這意味著我們還致力於不斷完善我們的模型，使這項工作盡可能有效。 作為我們“效率年”的一部分，我們專注於進一步了解這一點，並尋找方法確保人們建立必要的聯繫以有效地工作。 與此同時，我鼓勵大家尋找更多與同事面對面合作的機會。”