曼城的阿提哈德體育場擴建計劃包括未來的員工隊伍

曼城足球俱樂部經理 佩普·瓜迪奧拉 (Pep Guardiola) 對誰可能在未來的某個時候接替他的老闆位置有一個想法. 他相信前曼城後衛、伯恩利現任主教練文森特·孔帕尼注定要擔任這個職位。 無論是 Kompany 還是其他掌舵人，此人都將成為更廣泛願景的一部分，該願景專注於為社區未來的勞動力做準備，現在正在俱樂部的阿提哈德體育場主場初具規模。

城市最近透露 翻新和擴建部分阿提哈德校區的概念. 擬議的改造不僅僅是創造最先進的球迷體驗和全年娛樂休閒目的地。 其更大的目標是提升曼徹斯特市議會擁有並由足球俱樂部租賃的阿提哈德航空作為更大社區的支柱的作用。 實現這一目標的一個關鍵方法是在今天培養明天的勞動力。

該項目將使體育場的容量增加到 60,000 多人。 它還將增加一個有頂棚的城市廣場球迷區和最多可容納 3,000 人的娛樂空間、特許區、俱樂部商店、博物館和酒店。 如果城市的新概念推進到建設中，該項目將在三年內開發。

該方法使大聯盟職業體育設施設計的整體趨勢更進一步。

體育場館所有者和運營商越來越多地開發場館和周邊地區，以舉辦更多的活動和節目，而不是主場球隊參加的比賽。 但是，儘管經濟利益鼓勵俱樂部建造或翻新體育場以最大限度地利用這些設施，但對社區利益的考慮也在同等程度上激勵著他們——甚至更多。

就城市而言，社區的需求正在推動基礎設施的形式。 阿提哈德的概念展示了體育場可以為城市、社區和市民帶來的價值。

許多足球迷都知道曼城的所有權——城市足球集團——已經著手建設 全球俱樂部網絡包括美國紐約城足球俱樂部、澳大利亞墨爾本城足球俱樂部、日本橫濱水手、烏拉圭蒙得維的亞城托克、西班牙赫羅納FC、法國Espérance Sportive Troyes Aube Champagne、印度孟買城FC ，中國的四川九牛，比利時的Lommel SK和玻利維亞的玻利瓦爾俱樂部。 CFG 的戰略是通過其網絡培養人才，並為年輕球員提供職業發展和獲得寶貴經驗的機會。 但自 2008 年收購曼城以來，球場外的人才培養也一直是阿布扎比曼城的首要任務。

在那段時間裡，所有權已向阿提哈德校區投資超過 700 億英鎊（約合 835 億美元）。 這些投資的產品為曼徹斯特居民提供了數千個足球和非足球設施的就業機會。 為阿提哈德計劃的下一階段將繼續朝著這個方向發展，包括關註一般的服務業，特別是酒店業。

城市管理人員預計，在更新後的體育場園區內，活動和設施管理、餐飲、酒店和相關工作的數量將會增加。 他們設想與曼徹斯特市議會建立服務部門培訓學院，為有興趣在酒店業工作的當地居民提供正規教育和實踐經驗。 阿提哈德航空轉型計劃還包括一個 4,000 平方米的工作空間，旨在吸引初創企業和中型組織與城市、CFG、體育場合作夥伴和周邊社區的企業共同定位和協作。 吸引、留住、發展和整合人才隊伍可以為支持阿提哈德校園和大曼徹斯特做出貢獻。

這個例子可以被視為多倫多大學的 Richard Florida 和德克薩斯大學奧斯汀分校的 Steven Pedigo 在他們的論文中所描述的某種努力。 “包容性繁榮”研究” 這包括主力租戶和合作租戶投資於為當地居民創造可持續的、支持家庭的服務工作，利用創新和創業來造福更廣泛的社區，並提供公共空間，使構成更廣泛社區的不同人群受益。 這是包容性繁榮四大支柱中的三個，附近的經濟適用房是第四大支柱。

此外，根據紐約大學 Tisch 全球體育研究所和紐約大學 Tisch 酒店中心與美國市長會議合作的研究， 體育場館有可能產生積極的社會影響 在幾個方面。 它們可以提供歸屬感，成為大型聚會的目的地，影響周圍社區的文化，並促進居民和遊客生活質量的積極變化。 他們是社區身份的一個特徵。

曼徹斯特城在球場上慶祝贏得重要獎杯。 這種成功，尤其是在過去十五年中取得的成功，不僅僅是因為花費大量資金引進精英球員、教練和員工。 這與其領導層敏銳地認識到這樣一個現實，即知識發展和繼續教育對於整個俱樂部及其擴展社區的高效員工隊伍至關重要——他們有責任為未來建設社區。

更新阿提哈德校區的概念認識到投資於人力和社會資本的重要性，即人們可以通過教育和經驗獲得的知識和技能，無論是短期還是長期。 此外，它還展示了體育場的地位和功能，它不僅是娛樂和比賽的場所，也是社區和社會的支柱。