推出 Pre-Covid，一家迷幻藥公司在遠程生活中找到了最佳位置

當 Covid-19 大流行於 2020 年 2019 月席捲全球時，大多數公司因這場史無前例的健康危機而被迫遠程工作。 對於為精神疾病患者開發迷幻藥的 Cybin 來說，在家工作一直是他們的議程。 而且，與其他返回辦公室或採用混合日程安排的公司不同，XNUMX 年推出的 Cybin 沒有計劃在短期內改變其工作模式。

正如 Cybin 的首席合規、道德和行政官 Lori Challenger 所解釋的那樣，在遠程工作方面讓其他公司感到沮喪的挑戰只會讓 Cybin 茁壯成長。 自從公司成立以來，只有 10 名骨幹員工，Cybin 已擴展為擁有 50 多名員工的國際團隊。 勢頭並未減弱。 上週，目前在紐約證券交易所交易的 Cybin 股票代碼為“CYBN”，宣布將推出 在市場上的股權計劃 這將使該公司能夠發行和出售高達 35 萬美元的 Cybin 普通股。

最近，Challenger 從她的日程中抽出時間來討論為什麼這家總部位於加拿大但在美國、英國和愛爾蘭也有業務的國際迷幻藥公司，即使在 Covid 之前就一直意味著偏遠。

為了簡潔和清晰起見，本問答已被編輯。

艾里斯·多比恩（Iris Dorbian）: Cybin 自成立以來是如何發展的？

蘿莉挑戰者：當時團隊主要集中在大多倫多地區。 因為我們是本地人，所以我們會定期親自見面，就項目進行合作或社交。 通常，我們在家庭辦公室遠程工作。 由於我們是一個小團隊，我們使用了一組核心技術工具和應用程序來保持聯繫。 當大流行於 2020 年 XNUMX 月開始並且我們的政府將我們送入封鎖狀態時，我們的遠程工作方式已經牢固確立。 因此，我們並沒有像傳統運營模式和實體店一樣受到影響。

多爾比安: 有哪些挑戰？

“挑戰者”：雖然我們擺脫了傳統工作場所面臨的一些挑戰，因為我們已經習慣了在家工作，但我們仍然必須應對同樣的供應鏈問題和全球服務中斷。 與社會其他人一樣，我們的團隊不得不調整我們的工作方式，以適應大流行初期的不確定性、社會孤立和焦慮。 我們還必須通過一個我們從未見過面的不斷擴大的團隊來保持我們的業務發展勢頭，同時引導我們的孩子在家學習，而家庭成員也被限制在相同的空間內工作。

多爾比安： 在某種程度上，Cybin 是這種當前工作模式的先驅。 大流行前，遠程工作或混合時間表工作要么是不可想像的，要么是反常的。 您如何看待 Cybin 領先於潮流？

挑戰者： 我們的工作方式建立在技術和遠程協作工具的基礎上，並有意關注建立關係和以人為本的實施。 大流行迫使雇主以不同的方式看待工作，並根據被動的方法迅速調整和修改他們的工作方式。 不會急於回到大流行前的工作場所，隨著時間的推移，更多的公司將採用像我們這樣的系統。

多爾比安： 您如何在遠程員工之間培養工作文化和團結？

挑戰者： 今年早些時候，我們實施了一項健康計劃，重點是加強團隊成員之間的關係。 我們定期舉辦結構化和非結構化的虛擬社交活動，以鼓勵團隊在其工作參數之外進行互動。 我們還實施了靈活的休假政策，使我們的團隊成員可以隨時以任何理由從工作中抽出個人時間。 自從取消國際旅行限制以來，我們能夠以小組的形式共度時光，親自見面，就項目進行合作，分享經驗，吃麵包，並通過投擲斧頭、保齡球、瑜伽和卡拉 OK 等有趣的活動建立社交聯繫。

多爾比安： 根據您的經驗，您對其他尋求專門遠程工作的企業有何建議？ 他們應該做什麼，不應該做什麼？

挑戰者： 考慮到你試圖創造的積極的工作文化是必不可少的。 每天採取有意識的步驟來實施它。 通過虛擬咖啡聊天建立這些聯繫，嘗試了解屏幕背後的人。 雖然高質量的工作是必不可少的，但一定要創造樂趣和歡笑的機會。 當我們對同事感覺良好時，我們都會工作得更好。 我們可能分開工作，但我們都不是單獨工作。