克羅格-艾伯森 (Kroger-Albertsons) 的合併預示著厄運、悲觀和繁榮

克羅格KR
和艾伯森ACI
正在計劃合併，創建規模僅次於沃爾瑪的超市（WMT）
. 兩家美國超市巨頭的合併可能會產生三管齊下的影響，導致一些人的厄運，另一些人的悲觀情緒，以及另一些人的繁榮。

這可能意味著較小的獨立商店和一些供應商的利潤會減少； 對更大玩家的更多競爭，以及未來可能的整合熱潮。

那麼這筆交易對餐飲業、兩家公司、競爭對手、供應商和消費者意味著什麼？

愁雲

小心，沃爾瑪？ 這家全球最大的零售商可能很快就會回過頭來。 Kroger-Albertsons 的大型合併將創建一家擁有約 5,000 家美國商店的公司，僅次於沃爾瑪在美國的 5,335 家。 CFA 的 Arun Sundaram 表示，這筆交易可能會“成為其最大競爭對手沃爾瑪更強大的競爭對手”終審法院
研究。 這家市值數十億美元的新公司在這場食品大戰中的規模有多大？

據 Supermarket News 報導，Kroger 和 Albertsons 在 21 財年共實現了 210 億美元的收入和 3.3 億美元的淨利潤。 美國銀行的 Robert OhmesBAC
證券公司表示，在任何門店關閉之前，克羅格和艾伯森合計將控制美國食品雜貨市場約 19% 的份額。 沃爾瑪已經控制了 25%，或 30%，包括山姆俱樂部。 Costco 控制著另外 9%。 這意味著前三大雜貨商將控制該行業的一半以上。 那是很多人只依賴少數幾家公司，這意味著少數參與者是巨大的力量。 這也可能意味著緊隨沃爾瑪之後的更強大的二次夾擊。

雖然 Kroger-Albertsons 會是一件大事，但它與亞馬遜都大不相同AMZN
或僅控制少數品牌的沃爾瑪。 Kroger 和 Albertsons 各自已經控制了多個零售品牌，造成了大量獨立參與者的假象。 這筆交易將把所有這些品牌放在一個籃子裡。

除了以公司名稱命名的商店外，Kroger 還控制著 Ralphs、Dillons、Smith's、King Soopers、Fry's、QFC、City Market、Owen's、Jay C、Pay Less、Baker's、Gerbes、Harris Teeter、Pick N' Save、Metro Market、 Mariano's、Fred Meyer、Food 4 Less 和 Foods Co.

除了公司商店外，Albertsons 還經營 Safeway、Vons、Jewel-Osco、Shaw's、Acme、Tom Thumb、Randalls、United Supermarkets、Pavilions、Star Market、Haggen、Carrs、Kings Food Markets 和 Balducci's Food Lovers Market。

厄運

另一家大型雜貨零售商可能會對較小的參與者施加更大壓力，並改變與供應商合作的力量平衡。 根據地方自力更生研究所的 Stacy Mitchell 的說法，美國最大的兩家零售商將控制 70 多個城市 160% 以上的食品雜貨市場。 新實體將意味著一些競爭對手的商店可能會關閉，“因為更多的本地雜貨商被淘汰出局，”米切爾說。

根據全國雜貨商協會的格雷格·費拉拉 (Greg Ferrara) 的說法，合併可以讓“單一超市巨頭”對“國家的食品供應鏈”有更多的控制權。 這可能會導致對較小商店的競爭更加激烈，儘管克羅格和艾伯森認為這可能會為消費者帶來更好的價格。

“合併不僅會使規模較小的競爭對手處於不公平的劣勢，還會增加買方對雜貨供應商的反競爭權力，最終會損害消費者的利益，”費拉拉說。 米切爾說，新實體將在與農民、食品工人和當地雜貨商打交道時擁有更大的影響力。

繁榮

克羅格董事長兼首席執行官 Rodney McMullen 表示，這筆交易“將兩個以目標為導向的組織結合在一起，為客戶、員工、社區和股東提供卓越的價值。” 隨著公司通過合併繼續發展，這可能是整合浪潮的一部分。

Coresight Research 的 Ken Fenyo 表示：“我相信這次合併是一種趨勢的開始，我們可以看到更多的整合。” Coresight 關於雜貨連鎖店區域整合的報告顯示，從 2015 年到 2020 年，併購增加了國家巨頭的市場份額，因為它們吞併了中型區域競爭對手並以其他方式擴張。

Hy-Vee 是中西部的主要參與者，而 Wakefern 通過 ShopRite、Price Rite、Fairway 等在東北部是主要參與者。 Publix 在南方是一個巨大的玩家，而 Grocery Outlet 在西方是一個大玩家。 隨著整合的繼續，Kroger-Albertsons 的大型合併可能會在市場份額和其他方面重新繪製全國版圖。

“superstore”中的“S”可以代表新公司的“synergy”和“savings”。 該交易將超越食品，包括醫療保健。 據報導，新實體將成為美國第五大零售連鎖藥店，擁有近 4,000 家藥店。 當心沃爾格林的？

放大到未來

像這樣的合併可以加速大數據和電子商務等技術在餐飲業的應用，促進在線銷售熱潮。 據 Numerator.com 稱，隨著越來越多的家庭在線購物並使用其“成功的點擊提貨策略”，Albertsons 的電子商務銷售額一直在快速增長。

Numerator.com 表示，Albertsons 已經能夠在網上“保持並培養習慣性購物”，購物者可以通過該公司的 Drive-Up & Go 服務在店內提貨。 根據 Numerator.com 的數據，Albertsons 的數字銷售額在 36 年第二季度增長了 2022%。

“Kroger 可以利用 Albertsons 成功的數字戰略投資來幫助為他們自己的在線服務實施類似的計劃，”根據 Numerator.com 的說法

根據 Fenyo 的說法，添加或增加像 Ocado 客戶履行中心這樣的機器人技術可以幫助增加利潤，而不僅僅是臨界質量。 據 Supermarket News 報導，Kroger 與 Ocado Group 的合作夥伴關係已經建立了大約 20 個自動化客戶履行中心和其他設施，而 Albertsons 則專注於 Instacart、DoorDash 和 Uber Eats。

我們可以看到由雄厚財力推動的大數據、高科技熱潮。 Numerator.com 發現，在截至 12 月 30 日的 XNUMX 個月裡，Albertsons 的電子商務份額幾乎增加了兩倍。

成長空間

在找到發展空間的小公司中仍有一些贏家。 Kroger-Albertsons 可能會關閉或剝離其自己的一些重疊商店，可能是為了響應反托拉斯法規。 這可能發生在加利福尼亞州、德克薩斯州、華盛頓特區和/或鳳凰城等地。 CFRA Research 的 Arun Sundaram 預計 Albertsons 將剝離 100 至 375 個重疊的門店。 關閉可能會為競爭對手帶來一些空缺，從而為他們提供成長空間。

一個綻放的機會

對於面對大競爭對手的小公司來說，可能還有另一個光明的一面。 由於議價能力，規模可以提高效率並可能降低價格，從而使消費者受益。 但一些人認為規模可能會導致強烈反對，因為一些客戶採用“小即是美的方法”，認為較小的商店更接近客戶。

Barons Market 的雷切爾·謝米拉尼 (Rachel Shemirani) 認為，顧客會“在別處尋找那種社區感”。 Shemirani 相信客戶服務將是王道，在獨立的雜貨店裡要有“靈活性、熱情和熱情”。

我們可能會看到大型合併在超市領域創造超級大國。 這可能會導致一些小商店關門，而一些大公司會變得更大。

不過，對每個人來說。 較小和較大的商店都可以提供很多東西。 但該行業的未來將一如既往地取決於價格、選擇、便利性、位置、服務，當然還有客戶忠誠度。