為巴塔哥尼亞的 Chouinard 歡呼兩聲：為什麼忽略 ESOP？

作為一名商業顧問和戶外運動愛好者，我一直很欣賞 Yvon Chouinard。 保護自然是他在半個世紀前創立的全球戶外服裝和裝備公司 Patagonia 的四大核心價值觀之一。 Chouinard 還致力於員工的福利，甚至《財富》雜誌 命名 它是“地球上最酷的公司”。

因此，我懷著濃厚的興趣閱讀了喬伊納德的大膽決定，他將其家族對這家價值 3 億美元的齒輪製造商的所有權轉讓給一家環保非營利組織，並將其有投票權的股票放入信託基金。 “地球現在是我們唯一的股東”是巴塔哥尼亞新聞發布的標題。

我讚賞 Chouinard 和他的家人組織此次拍賣以繼續巴塔哥尼亞的環保重點。 他們已將所有有投票權的股票（約佔總股份的 2%）轉移到巴塔哥尼亞目的信託基金。 它將由家庭成員及其最親密的顧問監督，以確保公司履行其經營社會責任企業的承諾，並將其利潤捐贈給新成立的非營利組織 Holdfast Collective，後者將擁有無投票權的普通股並將利潤用於氣候倡議。

同時，是否 錯過的機會？ 在過去的 20 年中，我為數百家私營和家族企業就員工所有權或 ESOP 的好處提供了諮詢，作為所有權變更的一部分。 所以，我想知道為什麼 Chouinard 和他的顧問至少不考慮部分 ESOP 結構——例如，將巴塔哥尼亞 20% 到 30% 的所有權分配給他的 2,000 多名忠誠和忠誠的員工的計劃。

這種遺漏令人費解，特別是因為員工士氣高漲和敬業度一直是巴塔哥尼亞的代名詞，而 ESOP 可以永久推動員工的退休保障。 喬伊納德一再表明他關心他的員工。 這家位於加利福尼亞州文圖拉的公司是第一家以社會和環境績效衡量的 B Corp 公司的營利性加利福尼亞企業。 它的總部沒有封閉的工作空間，Chouinard 也沒有辦公室。 它是最早建立現場托兒中心的公司之一。

另外，他的哲學員工手冊（成為 2005 年的書） 讓我的人去沖浪：一個不情願的商人的教育) 本質上是敦促員工在海浪高漲時削減工作以乘風破浪。 奧巴馬總統甚至承認該公司是“變革的冠軍”，因為它對工薪家庭的承諾。

可以肯定的是，Chouinard 過去曾處理過員工股票期權和員工所有權問題，但拒絕了它們。 在他 2012 年出版的另一本書中， 責任公司，他透露了他對僱員和公有製的擔憂。

他表示擔心，“隨著股票分佈更廣泛，公司會在追求環境目標時對承擔風險過於謹慎。” 他補充說，他“願意承擔可能會暫停更廣泛所有權的風險，即使是致力於減少環境影響的員工也是如此。”

此外，如果我不承認 Chouinard 和他的家人的慷慨，我會很粗魯。 該交易的結構中，該家族將其無投票權的巴塔哥尼亞普通股贈送給 Holdfast Collective，這意味著該家族將不會因其捐贈而獲得稅收優惠。 那是因為 Holdfast 是 501(c)(4)，能夠做出無限的政治捐款，使其捐款不可抵稅。

那麼，為什麼 Chouinard 忽略了創建 ESOP，而這對他自己來說是不需要額外成本就可以實現的呢？ 老實說，今天仍然經常發生這種情況，這可能是因為 Chouinard 或他的顧問沒有完全掌握部分或全部的稅收、財務和其他優勢。 ESOP 可以促進公司未來的發展和成功，包括獲得認證的共益企業。

ESOP 和共益企業有許多相似的核心價值觀。 難怪加拿大諮詢公司 ESOP Builders 的一篇文章， 標題 “B 軍團和 ESOP——兩全其美。” 總部位於賓夕法尼亞州的舒適鞋履製造商 Dansko 是一家經認證的共益企業，於 100 年成為 2012% 由 ESOP 擁有的公司。其聯合創始人兼首席執行官 Mandy Cabot 表示，成為員工所有的共益企業“保護了我們的遺產，確保我們不僅可以保持獨立，還可以繼續專注於成為一個偉大的工作場所，成為我們社區的重要成員，以及一個良好的環境管理者。”

所以，這是我給 Chouinard 和他的董事會的信息。 如果向 Holdfast Collective 捐贈 Patagonia 的其他 98% 普通股還沒有結束，那麼像 Clif Bar 那樣建立部分 ESOP 並為這家偉大公司的員工創造遺產價值還為時不晚。

在繼續觀察我協助走 ESOP 路線的許多私營公司後，我可以毫不猶豫地說，他們、他們的員工和他們的社區都從中受益。 2019 年 ESOP 協會成員調查 背 我起來。 75% 的人表示他們的 ESOP 對其企業文化產生了積極影響，72% 的人表示員工更多地參與了確保公司財務成功的工作。 也許這可以解釋為什麼 XNUMX% 的受訪者選擇單獨 調查 更願意為員工所有的公司工作。

喬伊納德先生，讓你的顧問給我打電話。